qc七大手法統(tǒng)計(jì)分析(文件)
【正文】 6. 計(jì)算組中點(diǎn)各組皆以組中點(diǎn)為代表值，其計(jì)算方法如下：)以組界或組中點(diǎn)為 X軸 四 .直方圖順序 測(cè) A.Min==/=L1 ＝ U1?。?L3 ＝ U3?。?L7 ＝ U7?。?DATE:2023/11/3 24PAGE:24/=/2數(shù) fi //// /////// 23//// 6.l 繪製方法1.3.DATE:2023/11/3 31PAGE:31五 .推移圖DATE:2023/11/3 33PAGE:33影響產(chǎn)品品質(zhì)的原因很多，可能來(lái)自於人員、材料、製造方法及機(jī)器設(shè)備等，但在生產(chǎn)過程中，這些因素皆牽涉其中，若無(wú)法將品質(zhì)變異的原因分析出來(lái)，品質(zhì)就無(wú)法獲得改善 .所以，為了要明瞭品質(zhì)變異的原因來(lái)自何處，就必須針對(duì)各項(xiàng)因素分開蒐集數(shù)據(jù)，加以比較，因此，將人員、材料、製造方法或機(jī)器設(shè)備等分開蒐集數(shù)據(jù)，以找出其間的差異，並針對(duì)差異加以改善的方法稱為層別 DATE:2023/11/3 35PAGE:35部門、年齡、性別、熟練程度等層別 l 依操作方法層別 公司注塑機(jī)系三班輪班 ,並加以統(tǒng)計(jì) ,七 .查核表l 查核表是一種用來(lái)收集及分析數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單而有效率的圖形方法。 DATE:2023/11/3 38PAGE:38可能是手上的灰塵造成。結(jié)語(yǔ)在日常管理中解決問題不能只靠「經(jīng)驗(yàn)」和「感覺」，必須依據(jù)「客觀的事實(shí)」來(lái)做決策，因此，所蒐集的資料是否正確、有效，將影響到?jīng)Q策的品質(zhì)。相信這套工具上手後，將可大大節(jié)省管理的時(shí)間，且有效提高品質(zhì)。謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。DATE:2023/11/3 40PAGE:40透過這些 QC七大手法的圖表工具，可以將雜亂無(wú)序的數(shù)字整理成有意義的數(shù)據(jù)，提供管理決策的依據(jù)。DATE:2023/11/3 39PAGE:39七 .查核表位置圖是將缺點(diǎn)或問題發(fā)生之位置標(biāo)示於圖上，用以分析問題發(fā)生的根源。 使用簡(jiǎn)單符號(hào)如「 ˇ 」、「 △ 」、「 O 」、「 X」或「正」。以這些數(shù)據(jù)來(lái)實(shí)施那些改良措施 .DATE:2023/11/3 36PAGE:36結(jié)果為 線別 A線 B線 C線投入數(shù) 10000 9800 8500不良數(shù) 20 18 22不良率 % % %Xl 依時(shí)間，如月、週、日夜、或上下午等層別 六 .層別法l 依原料的供應(yīng)來(lái)源或批次層別 層別法之意義 六 .層別法推移圖中區(qū)隔為「改善前」、「改善中」、「改善後」三區(qū)。五 .推移圖DATE:2023/11/3 32PAGE:324.2.依日期／時(shí)間順序顯示數(shù)量的大小以掌握趨勢(shì)之變化 //// //////// ////////// 7 //// 4 l 計(jì)算次數(shù)並作次數(shù)分配表組 L1+U1四 .直方圖l 計(jì)算組中點(diǎn)L9 ＝ U9?。?L5 ＝ U5?。? ＝ ()≈, 值再以各組之組距為
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