【正文】 7 6 27 128 8 18 5 28 69 10 19 13 29 810 5 20 11 30 10案例二、治具成型包裝不良品狀況案例二、治具成型包裝不良品狀況治具成型包裝毛邊不良品 ﹐ 取樣本 30個 ﹐ 每個樣本數(shù)為 50個2023/3/15 83案例二、治具成型包裝不良品狀況案例二、治具成型包裝不良品狀況2023/3/15 84直方圖2023/3/15 85一 .什麼是直方圖？將某期間所收集的 計量值數(shù)據(jù) (如尺寸、重量、硬度．．．等 )經(jīng)分組整理成 次數(shù)分配表 ，並 用 柱形 對分配表進行圖式化 ，以掌握這些數(shù)據(jù)所代表的情報 的一種圖形 。? 25組以上的樣本 才足以 檢定製程的穩(wěn)定及估計製程 特性的平均數(shù)及標準差步驟三 .計算各組平均值 ( X )X1+X2+X3+……+XKnX=其中： X X2…….XK 為每組中的元素n為每組中元素的個數(shù)2023/3/15 69步驟 ( R )三 .如何做管製圖 （續(xù)）R=XmaxXmin (各組最大值 各組最小值 )步驟 總平均值（ X）X kx1+x2+x3+……+xk=x x2……xk其中k為樣本組數(shù)2023/3/15 70三 .如何做管製圖 （續(xù)）步驟 全距之平均值 ( R )R1+R2+R3+……+RKkR=步驟 X 管制圖 中心線 CLx = X 上 限 UCLx = X+A2R 下 限 LCLx = XA2R2023/3/15 71三 .如何做管製圖 （續(xù)） R管制圖 中心線 CLR =R 上 線 UCLR=D4R 下 線 LCLR=D3R ※ A2, D4, D3由 系數(shù) 表 查得步驟 將數(shù)據(jù)點繪管制圖上 ,相鄰兩點用直線連接步驟 2023/3/15 72樣本大小 R 圖 用 X 圖 用 L—S圖用A2 D3 D4 M3A2 E2 A92 3 4 5 6 7 8 9 10 管製圖系數(shù)表2023/3/15 73三 .如何做管製圖 （續(xù)）計數(shù)管製圖 的步驟： 20～ 25組數(shù)據(jù) ( P ) ( ) ?中心線 (CL)＝　 ?管制上限 (UCL) = ?管制下限 (UCL) = 5 .繪制中心線及管制界限，並 將各點點入圖中。（普通原因 /特殊原 因；偶然因素 /異常因素）以確定工序過程的穩(wěn)定。其中兩種數(shù)據(jù)可為： 要因與特性 （比如焊錫溫度與焊點不良） 要因與要因 （比如反應溫度與反應液濃度） 特性與特性 （比如身高與體重） 而最常用的是要因與特性間的散布圖2023/3/15 55何為散布圖？2023/3/15 56二 .散布圖分布形式YX(a)正相關 (強 )? ? ??? ??? ??????????X(b)正相關 (中 )???? ?????????? ?X(c)正相關（弱）? ??? ??????????? ????? ??? ?Y Y(f)無相關YX? ??? ?????????? ???????????? ??? ??? ?? ?? ?? ??X(e)無相關? ???? ????? ???????? ? ????? ?? ??? ??? ? ? ???? ?? ?? ?? ??? ?X(d)無相關? ? ? ? ??? ?????? ????? ? ? ? ???? ??? ? ????? ?Y Y(i)負相關 (弱 )? ??? ?????????????????? ???? ??? ??????????????? ??? ???????????????? ????????????????? ??? ??????????????? ??? ????????????????????????????????(g)負相關 (強 ) (h)負相關 (中 )2023/3/15 57三 .如何做散布圖？步驟 ，決定調查對象步驟 ，記錄到數(shù)據(jù)收集表 數(shù)據(jù)收集需 50100組，成對數(shù)據(jù)至少要 30組。2023/3/15 49三 .如何實施層別法？ （續(xù)）步驟 ，借用其他形式 做出層別效果圖 /表。 常用的層別方式有：2023/3/15 48步驟 ，明確目標。? 作業(yè)條件 ─ 壓力、溫度、速度、回轉速、濕度、氣溫、順序、作業(yè)方法。2023/3/15 44何為層別法？2023/3/15 45二 .為什麼要用? 以 QC歷程而言 問題顯在化 ← 比較 ← 層別縮小問題範圍 ← 比較 ← 層別改善前、中、後比較 ← 層別對策評價 ← 比較 ← 層別 發(fā) 現(xiàn) 問 題 明 確 問 題 原 因 分 析提出對策與實施 效 果 確 認標準化與檢討掌握重要要因 ← 比較 ← 層別透過比較改進本期缺點與訂定未來方向 層別2023/3/15 46三 .如何實施層別法？首先層別法沒有固定的格式，它的表達方式可借用其他方法，因而常見的 層別法 是 用圖形表示 ， 或 用表格表示 ， 但 目的是將收集的數(shù)據(jù)更加有效的進行整理劃分，以便一目了然的掌握不同因素的影響程度 。小要因中要因步驟 42023/3/15 38三 .如何做魚骨圖？ (續(xù) )? 步驟 主要因 (紅筆圈選 ) – 全員參與圈選– 46項為宜評價特性人員機器材料方法環(huán)境60176。 項 目 評價特性品 質 不良率、錯誤率、抱怨次數(shù) ……產 量 產量達成率、作業(yè)效率、交期延遲率 ……成 本 製造費用、材料成本、損耗率 ……安 全 意外件數(shù)、工傷工時、工安檢查不合格率 ……士 氣 出勤率、提案件數(shù)、 QCC參與率 ……2023/3/15 35三 .如何做魚骨圖？ (續(xù) )? 步驟