某房地產(chǎn)公司組織管控模式及業(yè)務流程報告(文件)
【正文】 運營實際應用中，集團的管控模式往往是采用混合模式，以管控各類不同特點的下屬業(yè)務財務導向型 戰(zhàn)略導向型 操作導向型戰(zhàn)略導向型 操作導向型＋一般而言，集團公司的管控模式是混合模式? 集團的下屬公司有多種控股比例? 下屬公司在集團公司戰(zhàn)略中的定位不同? 集團總部對不同業(yè)務板塊的管理能力有高有低在一定的條件下，對具體一個下屬公司的管理導向會發(fā)生變化? 當一個業(yè)務整體走向衰弱時，會轉向財務導向，尋找退出機制? 當弱小下屬公司能力發(fā)展，能夠成為獨立的運作平臺，往往從操作導向轉向戰(zhàn)略導向戰(zhàn)略導向型財務導向型 ＋**認為， **集團總部的功能定位和管控模式應當基于集團發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務組合和現(xiàn)有資源能力基礎兩個角度進行思考發(fā)展戰(zhàn)略的要求?**發(fā)展戰(zhàn)略思想要求迅速發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務，以非房地產(chǎn)業(yè)務帶動房地產(chǎn)業(yè)務。但基于其業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀，當前階段對地產(chǎn)業(yè)務還需實施其 “業(yè)務運作 ”功能。? 酒店業(yè)務： 采用財務導向，相對成熟業(yè)務，追求投資回報。財務管理 人力資源管理 品牌管理審計管理 人力資源規(guī)劃 高管提名任免 高管考核獎懲 調(diào)配管理 組織結構 定崗定編 品牌管理母公司 行為描述? 組織實施常規(guī)審計? 組織實施各種專項審計（離任審計、項目審計、資產(chǎn)重組審計）? 負責審計整改意見的落實和監(jiān)督? 確保子人力資源規(guī)劃符合集團發(fā)展戰(zhàn)略? 對核心高管提名? 總部可對子公司高管直接任免? 通過對子公司高管的監(jiān)督考核，確保子公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)? 集團總部根據(jù)整體的人力資源規(guī)劃對子公司的中層或?qū)I(yè)人員進行調(diào)配? 集團總部對子公司的部門級組織結構方案進行審批? 總部對定崗定編進行備案? 制定品牌發(fā)展規(guī)劃? 制定并執(zhí)行品牌推廣計劃權限 審計權 /獎懲權 審核權 /審批權 提案權 /審批權 提案權 /審批權 提案權 /審批權 審批權 知情權提案權 /審批權 /執(zhí)行權子公司行為描述? 按規(guī)定提供必要的信息并配合母公司審計? 結合集團發(fā)展戰(zhàn)略和公司人力資源制定人力資源規(guī)劃? 任免人員的提名? 為集團任免提供決策意見? 為集團總部對高管人員的業(yè)績評價提供準確的信息? 選派合格稱職的中層或?qū)I(yè)人員? 子公司提出組織結構調(diào)整建議，確保流程暢通? 子公司根據(jù)人力成本的預算確定崗位和編制? 為總部規(guī)劃提供必要的信息和建議? 編寫項目品牌計劃權限 申訴權提案權 /執(zhí)行權 建議權 建議權 建議權 /審核權 提案權 /執(zhí)行權 提案權 /審批權執(zhí)行權 建議權 /知情權對異地房地產(chǎn)項目的管控關系定位（ 2）運營管理 企業(yè)文化項目策劃 規(guī)劃設計 施工管理 招標采購 成本管理 營銷策劃 企業(yè)文化母公司 行為描述? 集團總部對項目策劃方案進行審批? 指導子公司進行項目策劃? 負責規(guī)劃設計的招標管理工作? 進行規(guī)劃設計的組織管理工作? 對規(guī)劃設計方案進行審批? 負責工程總包的招標? 對工程進度進行必要的監(jiān)督? 對重大施工責任進行審查，對相關責任人進行懲罰? 對大宗采購進行審核和必要的審計? 對采購過程中的違規(guī)問題進行審查和處罰? 建立統(tǒng)一的成本管理體系? 審核目標成本? 目標成本監(jiān)控? 成本考核? 對子公司整體營銷方案進行審核并提出相關建議? 對營銷預算進行審核? 對銷售目標提出要求，并控制銷售回款進度? 制定集團總部企業(yè)文化建議規(guī)劃，指導子公司企業(yè)文化建設相關工作權限 提案權 /審批權 提案權 /審批權 監(jiān)控權 /獎懲獎審核權 /審計權獎懲權 監(jiān)控權 /審批權 審核權 /監(jiān)控權 審核權 /審批權子公司行為描述? 負責項目策劃方案的起草或者組織相關機構起草方案? 子公司參與規(guī)劃設計并提出建議組織施工的前期準備工作負責施工、監(jiān)理的招標工作負責施工技術環(huán)節(jié)中的全面工作? 負責制定采購計劃和預算? 負責招標管理工作? 負責采購信息收集整理工作? 目標成本的分解與細化? 成本動態(tài)監(jiān)控? 主持項目決算? 制定項目營銷整體方案? 負責與廣告，營銷策劃工作簽訂合同? 對銷售市場進行分析和調(diào)研? 在集團企業(yè)文化總體規(guī)劃指導下，計劃并組織實施本公司企業(yè)文化建設相關活動權限提案權 /審核權 提案權 /建議權 提案權 /審批權執(zhí)行權 提案權 /審批權 /執(zhí)行權 提案權 /審批權 /執(zhí)行權 提案權 /審批權 /執(zhí)行權 執(zhí)行權對異地房地產(chǎn)項目的管控關系定位（ 3）1 **集團定位及管控模式設計2 **集團組織結構設計3 部門崗位初步設計4 薪酬優(yōu)化初步思路5 績效體系建立初步思路6 流程體系初步設計**組織設計報告框架項目公司開發(fā)設計工程銷售類 型職能管理型 矩陣式管理型根據(jù)對項目的授權程度，房地產(chǎn)企業(yè)的組織結構大約有以下三類開發(fā)設計工程銷售職責分工開發(fā)設計工程銷售項目部?項目部只負責施工現(xiàn)場管理部門?項目部成為項目執(zhí)行的負責主體，職能部門成為資源提供、建議與監(jiān)督主體優(yōu)點?對項目環(huán)境的反應較慢；需要高層協(xié)調(diào)工作多，容易形成決策堆積?員工介入雙重職權之中，需要公司良好的人際關系和全面的培訓實施條件?項目數(shù)量少，特定區(qū)域經(jīng)營?客戶定位專一，項目實施環(huán)境不確定性低?公司高層介入項目協(xié)調(diào)工作?項目數(shù)量較多，需要人才共享，不適用于全國經(jīng)營?客戶較穩(wěn)定，但不確定性較高的項目環(huán)境?公司有專業(yè)技能提升要求項目管理型項目公司或項目部開發(fā)設計工程銷售?項目公司成為開發(fā)工作的全權負責主體?項目執(zhí)行風險較大；不利于公司職能知識積累和專業(yè)化發(fā)展?跨多個地域經(jīng)營或客戶需求變化多項目管理?前期的客戶定位非常準確?更強調(diào)項目產(chǎn)品對客戶需求滿足程度項目部缺點?職能部門內(nèi)部實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟 ?對項目環(huán)境反應迅速，便于實現(xiàn)項目產(chǎn)品的創(chuàng)新和技術專業(yè)化的提升?對項目環(huán)境反應靈敏，清晰的產(chǎn)品責任，容易達到客戶的滿意根據(jù)現(xiàn)在和未來公司發(fā)展趨勢，根據(jù)現(xiàn)在和未來公司發(fā)展趨勢， **集團可能會存在二種項目組織形式集團可能會存在二種項目組織形式 項目組織形式的分析項目組織形式的分析產(chǎn)生原因 組織模式 管控模式本地項目部 在昆明周邊區(qū)域獨立開發(fā) 職能管理型 只負責工程施工管理，操作管理型異地項目公司 在
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