現(xiàn)場改善手法(1)(文件)
【正文】 有不同的效果 ， 越少浪費(fèi)的方法效果越好；VA講求的是 “ 價(jià)值論 ” ， 功能越強(qiáng)價(jià)值越高 ， 成本越低價(jià)值也越高 。 所謂的現(xiàn)實(shí)意識(shí) ， 就是摒棄完全憑經(jīng)驗(yàn)和感覺 ， 工作中注重?cái)?shù)據(jù)和事實(shí) 。 及早預(yù)防的意識(shí) ， 就是要防患于未然 ， 事先建立起堅(jiān)固 、 扎實(shí)的預(yù)防差錯(cuò)的防線 。 協(xié)調(diào)意識(shí) ， 就是需要各方面的配合 。 將通常進(jìn)行改善的 PDCA過程 ， 細(xì)分成七個(gè)關(guān)鍵的步驟 ， 整理出來形成指導(dǎo)改善開展的方法 ， 就是問題解決七步法 。 （ 4） 運(yùn)用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 、 報(bào)告分析 ， 找出問題點(diǎn) 。 （ 2） 設(shè)立可能達(dá)到的目標(biāo) 。 （ 2） 運(yùn)用發(fā)散思維的技術(shù)理清主要原因 。 33 現(xiàn)場改善 方法 依利安達(dá) 培訓(xùn) 教材 Elec Eltek Locale Management 現(xiàn)場管理 研討對策的方法 （ 1） 先制定理想化的整體方案 。 （ 5） 制定行動(dòng)計(jì)劃 。 37 現(xiàn)場改善 方法 依利安達(dá) 培訓(xùn) 教材 Elec Eltek Locale Management 現(xiàn)場管理 38 現(xiàn)場改善 方法 依利安達(dá) 培訓(xùn) 教材 Elec Eltek Locale Management 現(xiàn)場管理 演講完畢，謝謝觀看！ 。 35 現(xiàn)場改善 方法 依利安達(dá) 培訓(xùn) 教材 Elec Eltek Locale Management 現(xiàn)場管理 效果確認(rèn) （ 1） 以改善目標(biāo)為評價(jià)基準(zhǔn)； （ 2） 量化的改善前后效果對照； （ 3） 有形效果之外 ， 關(guān)注無形效果； （ 4） 留意并消除連帶的消極效果； （ 5） 得失反省 ， 不佳效果的再改善 。 （ 3） 運(yùn)用集思廣益的頭腦風(fēng)暴法 。 （ 4） 用層別的手法對問題作更深一層的區(qū)分 。 （ 4） 與公司方針和上級指示一致 。 （ 6） 運(yùn)用 5S的標(biāo)準(zhǔn)檢查現(xiàn)場工作 ， 也是找出問題的有效方法 。 （ 2） 依據(jù)公司的方針目標(biāo) ， 以及本部門本崗位的機(jī)能與職責(zé) ， 對比現(xiàn)狀找出問題點(diǎn) 。 25 現(xiàn)場改善 方法 依利安達(dá) 培訓(xùn) 教材 Elec Eltek Locale Management 現(xiàn)場管理 塑造良好的現(xiàn)場氣氛 ， 養(yǎng)成積極的問題意識(shí) ， 掌握有效的改善手法 ，才能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的積極作用 ，形成企業(yè)進(jìn)步的原動(dòng)力 。 24 現(xiàn)場改善 方法 依利安達(dá) 培訓(xùn) 教材 Elec Eltek Locale Management 現(xiàn)場管理 （三）“問題、方法、協(xié)調(diào)”的意識(shí) 問題意識(shí) ， 就是要善于發(fā)現(xiàn)隱藏問題 。沒有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念 ， 只會(huì)讓問題一拖再拖 ，小疏忽變成大麻痹 ， 小異常變成大損失 。 （一）“現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)”的意識(shí) 所謂的現(xiàn)場意識(shí) ， 就是把現(xiàn)場看作問題發(fā)生的根源 ， 管理水平提升的基石 。 17 現(xiàn)場改善 方法 依利安達(dá) 培訓(xùn) 教材 Elec Eltek Locale Man
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