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【正文】 核算 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 說明 直接人工工時 (1) 2 直接人工費用 (2) 14 工時費率為 7 直接材料費用 (3) 36 30 單位制造費用分配率 (4) 18 18 按工時 單位制造費用 (5) 45 36 (5)=(1) (4) 單位成本 (6) 80 (6)=(2)+(3)+(5) 產(chǎn)量 (7) 4 000 20 000 制造費用 (8) 18 000 72 000 (8)=(7) (5) 制造費用占 %(9) 20% 80% 總成本 (10) 394 000 1 600 000 (10)=(7) (6)， 合計 1 994 000 作業(yè) 作業(yè)成本(1) 成本率(2) 作業(yè)量(3)=(1)/(2) A耗用 作業(yè)量(4) A分配作業(yè)成本 (5)=(4)(2) B耗用作業(yè)量(6) B分配作業(yè)成本 (7)=(6)(2) 機器調(diào)整 255 000 51 5 000 3 000 153 000 2 000 102 000 工單處理 81 000 135 600 200 27 000 400 54 000 機器加工 314 000 40 000 12 000 94 200 28 000 219 800 質(zhì)量檢驗 160 000 20 8 000 5 000 100 000 3 000 60 000 物料儲運 90 000 120 750 150 18 000 600 72 000 合計 900 000 392 200 507 800 說明 (1)=(5)+(7) (3)=(4)+(6) 392 200 507 800 表 85 ABC成本法費用核算過程 表 86 ABC成本法成本核算 核算 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 說明 制造費用 (1) 392 200 507 800 900 000 制造費用占 %(2) 44% 56% 產(chǎn)量 (3) 4 000 20 000 單位制造費用 (4) (4)=(1)/(3) 直接人工費用 (5) 14 直接材料費用 (6) 36 30 單位成本 (7) (7)=(4)+(5)+(6) (傳統(tǒng)方法下的成本 ) 80 總成本 (8) 606 200 1 387 800 (8)=(3) (7),合計 1 994 000 ABC成本法則從微觀上對制造費用進一步細分 ， 按產(chǎn)品加工中的單位作業(yè)步驟分攤 ， 這樣歸結核算出各產(chǎn)品成本就較真實地反映產(chǎn)品的實際耗費 。 從這一點看 ， ABC法和 JIT的思想是有相通之處的 。 ● 采用 ABC成本體系進行例外管理 ， 財務人員將有更多的時間用于管理分析 ， 極大地提高了管理效能 。 以下情況的時候應該考慮使用作業(yè)成本制： ● 管理人員 、 銷售人員在定價 、 業(yè)績評定時對成本信息提出了質(zhì)疑 。 ● 部門各項費用預算差異表現(xiàn)為有利預算差異 ， 但成品率 、 提前期指標并未得到明顯改善 。 成本差異分析 實際成本與標準成本之間的差異稱為成本差異。各種差異都要設置會計科目。 若產(chǎn)品的庫存成本采用標準成本 ， 實際的費用消耗與理想產(chǎn)品成本之間的差異將自動結轉(zhuǎn)到差異科目 。 1. 直接材料成本差異 材料成本差異包括價差和量差兩方面 。 這是一種價差 ， 一般是由于工作中心的工人等級或工資變化造成的 。 ● 效率差異 。 變動間接費有兩類差異： ● 開支差異 ， 也稱支出差異或費用差異 。 4. 固定間接費差異 固定間接費差異除開支差異和效率差異外 ， 還有一項能力差異 。 因此 ， 固定間接費差異中又多了一項能力差異， 產(chǎn)銷不對路 、 經(jīng)濟衰退 、 資源不足造成的停工都可能形成能力差異 。 標準成本按照理想的定額標準設置 ， 它應該不包含無效或非增值作業(yè) 。 系統(tǒng)通常允許用戶定義多種標準成本。制造業(yè) MRPⅡ 系統(tǒng)一般都要求設置這種成本類型。 在選擇軟件時 ， 要根據(jù)企業(yè)的財務策略注意軟件能夠提供的計算方法 。 3. 模擬成本 模擬成本 (simulated cost)用于成本的模擬與分析 ， 可以設置不同的成本導因和成本率 ， 模擬成本項目及總產(chǎn)品成本的變化率 。 在制訂下一個會計年度的標準成本之前 ， 先把修訂的成本項輸入模擬成本系統(tǒng) ， 經(jīng)過多次模擬比較 ， 提出多種可行的方案 ， 經(jīng)審批后再轉(zhuǎn)換到標準成本系統(tǒng) 。 ● 成本中心會計：支持成本預算 (標準成本的確定 )， 標準成本與實際成本之間的差異對比 ， 成本報告與分析等 。 系統(tǒng)提供了備選的成本核算及成本分析方案 ， 從而有助于優(yōu)化一個企業(yè)對其業(yè)務活動的計劃與執(zhí)行 。 ● 利潤中心會計：它提供了一個軟件方案 ， 面向那些需要對其戰(zhàn)略經(jīng)營單位進行定期獲利能力分析的企業(yè) 。 所以 ， 以 MRPⅡ 思想體系為基礎的生產(chǎn)管理模式 ， 全面地滿足了企業(yè)包括以財務管理為根本的管理活動的實際要求 。人工費工時費率為 10， 按工時單位制造費用分配率為 15。 表 88 數(shù)據(jù)表
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