【正文】 合、毛剌占總不良 數(shù)的 %。江 澤民在中國共產(chǎn)黨十六大報告中提出保護合法 的勞動收入和合法的非勞動收入，建議這些百 萬富翁大膽投資，為社會主義建設(shè)添磚加瓦， 而不該將大量的錢財存入銀行，要為擴大內(nèi)需 貢獻一分力量。通過直方圖，可以將雜亂無章的數(shù)據(jù)，解析出其規(guī)則性，也可以一目了然地看出數(shù)據(jù)的中心值及數(shù)據(jù)的分布情形，并進一步分析判斷整個生產(chǎn)過程是否正常。 品管七大手法之 六 ： 直方圖 80 (2)缺齒型 ( 凹凸不平型 ) 說明：高低不一 ， 有缺齒情形 ， 不正常分配 ， 因測定值或換算方式有偏差 。 品管七大手法之 六 ： 直方圖 82 (4)離島型 說明：在右端或左端形成小島 。 84 品管七大手法之 七 ：散布圖 一．散布圖的簡要說明 將因果圖關(guān)系所對應(yīng)變化的數(shù)據(jù)分別描繪在Ｘ和Ｙ軸上，以掌握兩個變量之間是否相關(guān)及相關(guān)的程度如何，也有人稱之為“散布圖”、“相關(guān)圖”。 ２．找出兩個變量的最大值與最小值，將兩個變量描入Ｘ軸與Ｙ軸。 86 在制作散布圖時，應(yīng)注意以下事項： １） 兩組變量的對應(yīng)數(shù)至少在３０個以上，最好 ５０個， 100個最佳。 87 為確認馬達連續(xù)運轉(zhuǎn)之后，速度是否發(fā)生改變，經(jīng)試驗獲得以下數(shù)據(jù)。如下圖 K— L 99 （ K ） （ L ） y x y x 100 例子：記憶與年齡的關(guān)系（曲線相關(guān)） 記憶 年齡 0 101 本講義結(jié)束 謝謝大家的參與 ! 102 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 b． X增大時（或 Y）， Y并不改變（或 X）。 ３） 通常橫坐標(biāo)用來表示原因或自變量，縱坐標(biāo) 表示效果或因變量。 4. 記入圖名、制作者、制作時間等項目。 二．散布圖的作用： 析相關(guān)、究因果。 品管七大手法之 六 ： 直方圖 83 (5)雙峰型 說明：有兩個高峰出現(xiàn) 。 品管七大手法之 六 ： 直方圖 81 (3)切邊型 ( 絕壁型 ) 說明： 一端被切掉的分配狀態(tài) 。 三、使用直方圖的目的： 1. 了解品質(zhì)分布的狀況 2. 測知是否有虛假數(shù)據(jù) 3. 藉以訂定產(chǎn)品的規(guī)格界限 4. 與規(guī)格或標(biāo)準(zhǔn)值比較 5. 調(diào)查是否混入兩個以上不同群體。 4） 廣東的百萬富翁投資意愿不足，政府應(yīng)加以引導(dǎo)，并制定優(yōu)惠政策，讓大量的民資金投入社會主義建議，促進國民經(jīng)濟的快速增長。 2) 建議由品管部、工程部、生產(chǎn)部組成分析小 組，運用因果圖對以上三個項目進行分析， \ 找出真正的原因。 品管七大手法之 四 ：柏拉圖 62 % % 90% % % % % 0 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 孔位 鑼槽 色差 塵粒 尺寸 劃傷 不平 其它 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 不良項目 累計百分比 63 步驟 6： 記入必要事項： 1） 標(biāo)題： XX線制程不良柏拉圖 2） 總檢查數(shù)： 2800件 3） 總不良數(shù)： 148件 4） 不良率： % 5） 檢驗者：李 XX 6） 繪圖者： 王 XX 品管七大手法之 四 ：柏拉圖 64 步驟 7： 分析柏拉圖 1） 從以上柏拉圖可以看出，制程中孔位、鑼槽和色差總不良率比率的 %， 這三項是 9月份重點改善的項目，建議用 因果圖對這三項不良原因進行分析。 58 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 59 步驟 4： 繪制柏拉圖 1） 在左縱軸與橫軸區(qū)域間找出坐標(biāo)點，共 7個坐標(biāo)點。 8月份櫥柜制程不良品統(tǒng)計表 序號 不良項目 不良數(shù) 不良總數(shù) (%) 累積百分比（ %） 1 孔位 53 % % 2 鑼槽 36 % % 3 色差 22 15% % 4 塵粒 12 % % 5 尺寸 10 % 90% 6 劃傷 7 % % 7 不平 5 % % 8 其它 3 % 100% 合計 148 100% 57 步驟 3： 繪制橫軸與縱軸刻度。 品管七大手法之 四 ：柏拉圖 53 三、柏拉圖繪制注意要點： 1） 柏拉圖有兩個縱坐標(biāo)，左側(cè)坐標(biāo)一般表示數(shù)量或金額，右側(cè)面縱坐標(biāo)一般表示數(shù)量或金額累積的百分比。 美國品管大師朱蘭（ J. ）運用意大利經(jīng)濟學(xué)家柏拉特的統(tǒng)計統(tǒng)計圖原理加以延伸所創(chuàng)造出來的。 3． 此表反映的是一天中各時間段的不良數(shù)，主 管應(yīng)及時對數(shù)據(jù)進行分析，以免貽誤時機。組別出貨產(chǎn)品總數(shù)退貨產(chǎn)品總件數(shù) 退貨率椅子 72139 129 %屏風(fēng) 16250 8 %桌子 162023 83 %美案板、貼面面蓋、機關(guān)拉手屏風(fēng)板、機關(guān)五星爪、機關(guān)支架來料最差的五個主要供應(yīng)商產(chǎn)品名稱層板尺寸錯，孔鉆偏或漏鉆，劃傷各組客戶退貨產(chǎn)品總件數(shù)膠邊劃傷、封錯，板面劃傷、鉆錯孔，塵粒、不平，砂痕弓字腳脫漆，扶手不對稱，背皮有皺紋，電車漏針，捫布不到位退貨原因47 案例分析二： 某五金廠 2023年 12月 8日成品抽驗不良統(tǒng)計表 為了掌握代號為 HJ018的產(chǎn)品，在成品抽驗時發(fā)生的不良數(shù)， FQC將 2月 18日的 不良項目和不良數(shù)統(tǒng)計如下表： 品管七大手法之 三 ：層別法 48 不良項 時間 產(chǎn)品代號： HJ— 018 本日產(chǎn)量： 日期： 2023年 2月 18日 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 14:00 15:00 16:00 17:00 小計 彎曲 4 22 3 2 4 8 6 1 0 50 粘合 10 20 32 5 8 8 5 6 15 109 毛刺 2 2 6 5 6 0 8 2 4 35 斷裂 5 7 2 9 1 4 0 2 1 31 披鋒 1 0 2 3 1 2 0 0 1 10 劃傷 1 2 1 0 0 0 1 2 1 8 爆裂 2 5 1 3 4 0 1 2 0 18 臟污 0 2 4 1 2 3 0 1 3 16 電啞色 1 3 0 1 3 2 4 0 0 14 裂紋 0 1 3 2 4 0 1 2 1 14 小計 26 64 54 31 33 27 26 18 26 305 49 獲取的信息： 1． 從不良數(shù)來層別，本日不良數(shù)最高的是粘合 不良，計 109PCS，其次是彎曲，計 50 PCS， 不良數(shù)最低的是劃傷，計 8PCS。 品管七大手法之 三 ：層別法 45 實戰(zhàn)時注意事項： 1. 取樣應(yīng)具有代表性， IT行業(yè)與勞動密集型行 業(yè)都要抽取樣本。 品管七大手法之 三 ：層別法 41 3. 收集數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)的真實性 數(shù)據(jù)的及時性 數(shù)據(jù)的代表性 4. 分層比較 對這些的數(shù)據(jù)進行分析，找出其中的內(nèi)在或外在原因，確定改善的項目。 10. 檢查別：檢查人員別、檢查方法別、檢查場 所別等。 5. 機械設(shè)備別：機臺別、機型別、生產(chǎn)廠家別、 新舊別等。 品管七大手法之 三 ：層別法 36 層別法對象舉例： 1 . 部門、單位別：技術(shù)部、市場部、工程部、 生產(chǎn)部、品管部、行政部、采購部、物控部、 財務(wù)部等。 2）層別法也可與其它 QC手法結(jié)合使用，且效果更佳，如與柏拉圖同時使用，既可將某一主題的數(shù)據(jù)層別清楚，也可找到關(guān)鍵或重要的問題，抓住重要的少數(shù)和有用的多數(shù)。 32 通過層別法，可以將雜亂無章