作業(yè)成本管理(abc)概述(文件)
【正文】 消耗的資源是相同的 例如：生產(chǎn)準(zhǔn)備次數(shù)，訂單數(shù)量、設(shè)備調(diào)試次數(shù)，業(yè)務(wù)動因計量成本最低，但準(zhǔn)確性最差。 短期定價與長期定價 (1)長期定價應(yīng)考慮整個產(chǎn)品壽命周期成本 (2)短期定價更多考慮相關(guān)成本 例如：制造業(yè)應(yīng)考慮的相關(guān)成本，額外增加的料費(fèi)、從工費(fèi)、制造費(fèi)，除以上以外，還應(yīng)考慮以下相關(guān)因素： ? 現(xiàn)在生產(chǎn)能力能否滿足定單要求，資源消耗的機(jī)會成本 ? 特殊定價與正常定價的關(guān)系 訂單成本計算 某公司接到一張 100件 A產(chǎn)品的訂單。 16:28:3316:28:3316:283/6/2023 4:28:33 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 6日星期一 下午 4時 28分 33秒 16:28: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 4時 28分 33秒 下午 4時 28分 16:28: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 16:28:3316:28:3316:28Monday, March 6, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 4時 28分 :28March 6, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 16:28:3316:28:3316:283/6/2023 4:28:33 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :28:3316:28:33March 6, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 4時 28分 33秒 下午 4時 28分 16:28: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 4時 28分 :28March 6, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 16:28:3316:28:3316:28Monday, March 6, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 4時 28分 33秒 下午 4時 28分 16:28: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 6日星期一 下午 4時 28分 33秒 16:28: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 16:28:3316:28:3316:283/6/2023 4:28:33 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 下午 4時 28分 :28March 6, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 16:28:3316:28:3316:28Monday, March 6, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。生產(chǎn) 1000件，單價 $ 顧客盈利分析 顧客的不同特征 服務(wù)成本高的客戶 服務(wù)成本低的客戶特殊定貨 正常定貨小批量生產(chǎn) 大批量生產(chǎn)一次性客戶 老客戶特定送貨需求 正常送貨人工操作 自動化較高的營銷儲備 較少的營銷成本需求有存貨儲備 適時供應(yīng)賒賬支付方式 現(xiàn)金交易顧客分類坐標(biāo) 企業(yè)獲取的盈利 高盈利 低盈利 A B C D 低成本 高成本 服務(wù)顧客的成本 企業(yè)決策 A類顧客：低成本、高盈利，是企業(yè)穩(wěn)定的利潤來源 應(yīng)用一切辦法來爭取這類客戶，取得優(yōu)勢 B類顧客：高成本、高盈利 依據(jù)收入補(bǔ)償成本原則，努力爭取這類客戶 企業(yè)決策 C類顧客：低成本、低盈利 屬于價格敏感型客戶，應(yīng)以信譽(yù)來爭取 D類顧客：高成本、低盈利 應(yīng)設(shè)法從內(nèi)外兩方面進(jìn)行努力，力爭扭虧為盈 產(chǎn)品替代決策 替代產(chǎn)品的優(yōu)勢 降低成本選擇：功能不變，成本下降 提高價格選擇：成本不變，功能上升 運(yùn)用 ABC對產(chǎn)品進(jìn)行價值成本分析 (1)價值分析規(guī)劃法 選擇對象物 分析什么？ (1)選擇對象物 功能定義 這是什么？ 它起什么作用？ (2)收集信息 (3)定義功能 (4)整理功能 (1)價值分析規(guī)劃法 功能評價 該功能成本是多少？ 該功能價值又是怎樣？ (5)計算功能成本 (6)評價功能價值 作業(yè)成本改善方案 有其他起同樣作用的方案嗎？ (7)醞釀提案 是怎樣一個改善方案？ (8)概略評價與具體化 該改善方案確實能提升價值嗎？ (9)詳細(xì)評價 (1)價值分析規(guī)劃法 提案并繼續(xù)強(qiáng)化 該改善方案是否提交實施？ (10)作成提案書 實施狀況如何？ (11)測定事實狀況 (2)產(chǎn)品成本與功能之間的關(guān)系 C=C1+C2 Cmin C1 C2 成本 C’ C 0 P’ P 功能完成度 (2)產(chǎn)品成本與功能之間的關(guān)系 ? C1： 設(shè)計制造成本 ? C2： 使用成本 ? Cmin：壽命周期成本 ? C：壽命周期 ? P：壽命周期成本最低時功能完成程度 產(chǎn)品設(shè)計決策 構(gòu)想 設(shè)計 測試 制程規(guī)劃 制造? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。它假設(shè)單位時間的作業(yè)耗用的資源是相同例如：生產(chǎn)準(zhǔn)備時間，生產(chǎn)調(diào)試時間等 時間動因計量成本較高，但準(zhǔn)確性上升 第三種：直接動因 以作業(yè)為橋梁，將產(chǎn)品耗用的資源直接進(jìn)行歸集，從而計算產(chǎn)品或勞務(wù)的成本 舉例：以銷售作業(yè)為例 第一種選擇，每一客戶的成本（假設(shè)所有客戶耗用相同） 第二種選擇，每一客戶單位時間成本（時間不同，單位時間耗費(fèi)相同） 第三種選擇，每一客戶實際成本（時間不同，單耗也不一樣） 舉例 一、情況簡介 ： blue、 black兩種 pen 現(xiàn)增加 red、 purple兩個新品種 red pu
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