團(tuán)隊與群體的異同(文件)
【正文】 那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 6時 6分 :06March 5, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 18:06:0618:06:0618:06Sunday, March 5, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 雅芳價值觀 建立團(tuán)隊文化的方法 ?建立語言系統(tǒng)平臺 ?建立文化的溝通網(wǎng)絡(luò) ?建立成功 —— 慶祝 —— 成功模式 ?共同建立規(guī)范 ?建立體現(xiàn)團(tuán)隊特性的標(biāo)識 ?塑造榜樣 與 Benchmark 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo) ? 領(lǐng)導(dǎo)是帶動一系列活動的動態(tài)行為 ? 領(lǐng)導(dǎo)就是影響力 ? 領(lǐng)導(dǎo)是“知”與“行”之間的橋梁 ? 團(tuán)隊更需要領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力與管理的重點(diǎn)差異 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)差異 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)設(shè)定風(fēng)格 告知 協(xié)商 參與 授權(quán) 成員的承諾度 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人 ? 目標(biāo)明確 ? 動機(jī)強(qiáng)烈 ? 溝通愿景 ? 信念堅定 ? 兼容性強(qiáng) ? 人際關(guān)系與人際溝通能力：識人、用人 ? 沖突管理能力 ? 授權(quán) ? 激勵能力：期望式領(lǐng)導(dǎo) ? 培訓(xùn)與教練能力 ? 概念思維能力：目標(biāo)設(shè)立、計劃制定與行動決策 ? 自我管理與以身作則 團(tuán)隊的規(guī)范 ? 由團(tuán)隊成員共同制定，以沖突管理規(guī)范為例 ? 我批評的是觀點(diǎn)，不是個人 ? 我認(rèn)為別人對我觀點(diǎn)的批評與對我本身的評價無關(guān) ? 我關(guān)心如何得到最好的可行性方案，而不是輸贏 ? 我鼓勵每個人來分享和掌握所有相關(guān)信息 ? 我愿意傾聽每個人的觀點(diǎn)，即使我有不同意見 ? 如果某人對我所說的內(nèi)容不清楚，我會復(fù)述 ? 在嘗試整合不同的觀點(diǎn)前，我會先區(qū)分它們 ? 我會努力理解雙方的觀點(diǎn) ? 當(dāng)證據(jù)清晰地顯示我應(yīng)該改變觀點(diǎn)時，我會毫不猶豫地改變自己 ? 我強(qiáng)調(diào)在既定可用資料的基礎(chǔ)上，合理地尋找最佳可行方案 ? 我遵守沖突的黃金規(guī)則 團(tuán)隊的資源 ? 外部支持 ? 內(nèi)部支持 ? 合理分配資源 ? 必須共享資源 團(tuán)隊凝聚力的基本規(guī)律 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的高期望 ? 信息溝通暢通 ? 團(tuán)隊達(dá)成目標(biāo)的程度 ? 成員需求的滿足程度高 ? 團(tuán)隊成員之間的聯(lián)系程度超過與外界的聯(lián)系 ? 團(tuán)隊規(guī)模較?。?12個之內(nèi)） ? 成員的相似性強(qiáng) ? 外界對團(tuán)隊的壓力大 ? 團(tuán)隊進(jìn)入門檻高 ? 團(tuán)隊的在組織或社會中的地位高 高 凝 聚力產(chǎn)生的原因 團(tuán)隊士氣 ? 士氣的基礎(chǔ)主要來自群體內(nèi)部的凝聚力 ? 團(tuán)隊能適應(yīng)外部變化，同時也能有效處理內(nèi)部的沖突 ? 團(tuán)隊成員有強(qiáng)烈的認(rèn)同感、歸屬感和滿意感 ? 團(tuán)隊成員都比較明確地了解并認(rèn)同團(tuán)隊的目標(biāo) ? 團(tuán)隊成員對領(lǐng)導(dǎo)者持積極的態(tài)度 ? 團(tuán)隊成員樂意遵守團(tuán)隊規(guī)范 ? 團(tuán)隊成員認(rèn)為團(tuán)隊的存在有重要價值并有強(qiáng)烈意愿維護(hù)團(tuán)隊繼續(xù)存在 ? 團(tuán)隊成員的行為反應(yīng)比較一致 士氣高昂團(tuán)隊的特點(diǎn) 團(tuán)隊士氣 士氣與工作效能的關(guān)系 高 低 低 高 士氣 工作效能 如何提高團(tuán)隊士氣 ? 整合目標(biāo)：團(tuán)隊成員、團(tuán)隊和組織三者目標(biāo)一致 ? 團(tuán)隊成員志趣相投 ? 智能互補(bǔ) ? 公平合理的報酬 ? 文化、文化、文化！
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