【正文】 35大洋洲33非洲24中美洲1920325975 41 55 32 31 23123 54 58 32 32 39371萬(wàn)臺(tái)460萬(wàn)臺(tái)597萬(wàn)臺(tái) ) 7 圓圓（又稱扇形圖） 以圓形中扇形的度數(shù)多寡表示各個(gè)部分構(gòu)成之比例的圖形為扇形圖。 （ 4）將圓心與圓周上的分界點(diǎn)用直線連結(jié)，將 圓分成若干個(gè)扇形。 2 對(duì)于資料來源及樣本大 小未標(biāo)示清楚。 （ 2）累積數(shù)量的大小。無(wú)法得到移動(dòng)合計(jì)時(shí)，可記入目標(biāo)值，以查核對(duì)目標(biāo)值的達(dá)成狀況。 （ 2）能管理整體作業(yè)的進(jìn)行狀況。 （ 2）箭頭方向僅可能由左 到右。 ) 二、檢查表的分類 一般而言檢查表可依其工作的目的或種類分為下述兩種。 ) 三、檢查表制作應(yīng)注意的事項(xiàng) 1 明了制作查檢表的目的。 5 相關(guān)條件之記錄方式，如作業(yè)場(chǎng)所、 日期、工程 … 等。 ) 四、檢查表的制作方法 1 點(diǎn)檢用查檢表之制作方法：(1)列出每一需要點(diǎn)檢的項(xiàng)目。(5) 先用看看，如有不符需求處，加以改善后， 才正式付印。(3) 決定記錄的方式： a 、 “ 正 ” 字記號(hào)，運(yùn)用頻率極高，一般較常采用。 2 、愈簡(jiǎn)單俞好，容易記錄、看圖，以最短 的時(shí)間將現(xiàn)場(chǎng)的資料記錄下來。 ) 七、檢查表的應(yīng)用 查驗(yàn)表制作完成后，要讓工作場(chǎng)所中的人員（使用者）了解，并且做在職訓(xùn)練，而在使用查驗(yàn)表時(shí)應(yīng)注意下列事項(xiàng)并適時(shí)反映。 由使用的記錄即能迅速判斷，采取行動(dòng)。 11 、查驗(yàn)之項(xiàng)目，期間計(jì)算單位等基準(zhǔn)，應(yīng)一致方能進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。 15 、查檢表完成后可利用柏拉圖加以整理，以便掌握問題重心。解 (1)依據(jù)題目所給予之條件 (尺寸與量測(cè)個(gè)數(shù) )，為查驗(yàn)表之縱座 標(biāo)與橫座標(biāo)。 ) 謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。 如： ) (3)至此表格已大致完成，可將所收集之?dāng)?shù)據(jù)以特定記號(hào)填入， 如以 “∣ ， ∣∣ ， ∣∣∣ ， ∣∣∣∣ ， ∣∣∣∣∣” 方式依序 填入，亦可將橫軸量測(cè)個(gè)數(shù)之間隔再細(xì)分以 “1” 為單位，并記 入表單名稱，制作日期作成者，等相關(guān)資料，如： ) 審查：張勝利 作成：李大同外徑尺寸量測(cè)記錄 ) (4) 這類型之查檢表，可由所收集之?dāng)?shù)據(jù)資 料。 一、資料準(zhǔn)備 □ 學(xué)員簽到簿？ □ 意見調(diào)查表？ □ 講義是否已擺在教室里？ □ 講義是否以使用的順序排列？ □ 講義將如何分發(fā)？ □ 所有的教學(xué)資料都已經(jīng)在教室里了嗎？ ) 二、文具 □ 紙筆供應(yīng)品是否備妥？ □ 油性筆是顧客備妥？ □ 黑板是否干凈 ? □ 是否備有白板筆和板擦 ? □ 是否備有色筆？ □ 如果學(xué)員將繪制圖表，是否備有足夠 的筆？ □ 是否需要測(cè)驗(yàn)，測(cè)驗(yàn)卷準(zhǔn)備否？ ) 三、服務(wù) □ 是否需準(zhǔn)備小禮物？ □ 餐宿事宜連絡(luò)否？ □ 是否需準(zhǔn)備交通車？ □ 茶水是否備妥？ □ 講師事前連絡(luò)否？ □ 學(xué)員事前連絡(luò)否？ ) 四、輔助設(shè)備 □ 教室確定否？ □ 桌椅是否已安排妥當(dāng)？ □ 講臺(tái)是否已擺好？ □ 你知道如何操作該型錄影機(jī)嗎？ □ 是否已熟練操作各項(xiàng)設(shè)備？ □ 幻燈片投影機(jī)是否已就位？ □ 幻燈片是否已備妥，幻燈片是否已依照順序排好？ □ 投影片是否已備妥，投影片是否已依照順序排好？ □ 影片放映機(jī)是否已就位 ? □ 影片是否已上機(jī)調(diào)好 ? □ 影幕是否已就位？ □ 錄影機(jī)與顯示器是否已就位？ □ 錄影帶是否妥當(dāng)？ □ 是否檢查所有的視聽設(shè)施？ □ 海報(bào)與支架是否就位？ □ 燈光開關(guān)在哪里？ □ 燈光可以調(diào)暗嗎？ □ 恒溫器設(shè)在哪里（含冷、熱氣設(shè)備）？ □ 你會(huì)調(diào)整空調(diào)嗎？ □ 指揮棒是否需要準(zhǔn)備 ) 〈例 15〉：產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)判定用查檢表例 生產(chǎn)成品外觀品質(zhì)判定基準(zhǔn)表 ) 〈例 16〉：堆高機(jī)年度保養(yǎng)查檢表 堆高機(jī)每年自動(dòng)檢查記錄表檢查日期： 年 月 日負(fù)責(zé)人： 各級(jí)主管： 檢查表： ) 〈例 17〉：汽車定期保養(yǎng)查檢表例10000KM時(shí)定期保養(yǎng)顧 客 名： 日 期：車牌號(hào)碼： 費(fèi) 用：車 種： 行駛公里： 作 業(yè) 者： □電瓶液量 □空氣濾清器 □水箱 □機(jī)油 □胎壓 □分電盤蓋 □火星塞 □化油器 □風(fēng)扇皮帶 注 √檢查 ○調(diào)整 更換 ) 〈例 18〉：合成樹脂加工品外觀表示事項(xiàng)查檢表例 合成樹脂加工品的表示事項(xiàng) ) 記錄用查檢表 〈例 21〉 5S活動(dòng)評(píng)分用查檢表例5S 現(xiàn) 場(chǎng) 診 斷 表 診斷日 年 月 日現(xiàn)場(chǎng)區(qū)分（ 號(hào)棟 樓 區(qū)） 診斷者 ) 〈例 22〉制程分布用查檢表例 ) 〈例 23〉應(yīng)用于直方圓之次數(shù)分配查檢表例子 ) 〈例 24〉某檢驗(yàn)狀況記錄查檢表例B ) 〈例 25〉收集數(shù)據(jù)用查檢表例種 類 檢 核 小 計(jì)表面?zhèn)? 正正正正正正 30裂紋 正正正 18表面不良 正正正正正正正正 40模型不良 正 8其他 正正 11 107 ) 〈例 26〉缺點(diǎn)記錄查檢表例 ) 〈例 27〉電視機(jī)故障訴愿狀況查檢表例84年 7月 ) 〈例 28〉研討改進(jìn)用查檢表例 課 程 問 卷 調(diào) 查 表 ) 九、實(shí)例演練 某一生產(chǎn)單位，欲知某零件尺寸其制程的變異情形，故收集 多組數(shù)據(jù)以為分析，已知該零件規(guī)格為 5177。 13 、數(shù)據(jù)的搜集應(yīng)注意樣本取得之隨機(jī)性與代表性。 搜集的數(shù)據(jù)應(yīng)能獲得層別的情報(bào)。 查驗(yàn)的項(xiàng)目應(yīng)隨著作業(yè)的改善而改變。4 、以 Team work 的方式，大家集思廣益， 切記不可遺漏重要項(xiàng)目。(1) c、 “△ 、 √ 、 ○ 、 ⅹ” 圖形記錄(4) 決定搜集數(shù)據(jù)的方法：由何人搜集、期間多久、 檢查方法等均應(yīng)事先決定。在執(zhí)(2) 行此一步驟時(shí)，應(yīng)該由相關(guān)人員以過去累積的經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)來決定，最佳的方法是召集部門內(nèi)所有人共同參與，集思廣益以免遣漏某些重要項(xiàng)目。(3) 有順序需求時(shí)，應(yīng)注明序號(hào)，依序排列。（圖形或表格） 7 決定查檢記錄的方式。 3 決定查驗(yàn)的頻率。 2 記錄用點(diǎn)檢表：此類查檢表是用來搜集計(jì)劃資料，應(yīng)用于不良原因和不良項(xiàng)目的記錄，作法是將數(shù)據(jù)分類為數(shù)個(gè)項(xiàng)目別，以符號(hào)、劃記或數(shù)字記錄的表格或圖形。①③②④⑤⑥⑦ ⑧ ) 第三章 檢查表（ Check sheet。 （ 4）可以正確表示計(jì)劃內(nèi)容，使 管理重點(diǎn)明確化。 箭頭圖以箭頭（ → ）表示作業(yè)，并考慮其間的順序關(guān)系，用圓記號(hào)（ ○→○ ）連結(jié)作業(yè)，以表示先行、后續(xù)、并行等關(guān)系。 因其圖形類似 “Z” 字，故名 Z形圖。 ) 8 Z形圖 (與推移圖差在 Z形圖有加累計(jì)線） 一面觀察每日或每月的生產(chǎn)量或銷售量等之達(dá)成度，一面進(jìn)行著管理所使用的圖形。 （ 6）將各部分的名稱及百分?jǐn)?shù)，分別劃入各該 扇形內(nèi)，如扇形過小，名稱及百分?jǐn)?shù)可寫 在圓外面，用箭頭指示之。 （ 2）將圓圈分為 100等分，每一等分即為 。 ) 帶狀圖內(nèi)各項(xiàng)目會(huì)因?yàn)闀r(shí)間的變化而改變，此時(shí)可以將數(shù)個(gè)帶狀圖同時(shí)表示，去了解各項(xiàng)目的變化推移。（ 3）總產(chǎn)量單位過細(xì)不易識(shí)別。當(dāng) 流程的方向與此不合時(shí)，必須使用 箭頭以表示流程。 （ 2）可正確理解較難掌握整體的大問題 的全貌。 4 制作簡(jiǎn)單。 ) 例子：品管圈推動(dòng)情形領(lǐng)導(dǎo)能力圈會(huì)次數(shù)解決件數(shù)QC手法工作分擔(dān)活動(dòng)計(jì)劃熱心度創(chuàng)意功夫提案發(fā)表會(huì)經(jīng)驗(yàn)圈會(huì)出席率讀書會(huì)休息活動(dòng) 第一年第二年S55年S56年S56年S55年543210特性要因圖管制圖散布圖直方圖柏拉圖圖解查檢表層別法品管手法之應(yīng)用情形重要的圖表（ QCC手法的理解圖） （ 3）依每一項(xiàng)目得分點(diǎn)到線上。 （ 3）可了解各項(xiàng)目之目標(biāo)值的達(dá) 成程度。 連桿 A、 B兩班加工不良率月推移比較（ 6）正確范例80/1 2 3 4 5 6 (月）（元）80/1