生產(chǎn)運作管理-準時制生產(chǎn)和精細生產(chǎn)(文件)
【正文】 配備人員 ?精益生產(chǎn)方式創(chuàng)造了一種全新的“少人化”技術(shù)，來實現(xiàn)隨生產(chǎn)量而變化的調(diào)整作業(yè)人數(shù)。 Company Logo 精細生產(chǎn)的基本原理 ?不斷改進 ?消除浪費 ?團隊工作 ?溝通 Company Logo 精細生產(chǎn)的主要內(nèi)容 ?1. 與用戶的關(guān)系 ?“用戶至上”，“用戶第一”是公司處理與用戶關(guān)系的指導思想。銷售渠道遍布全國，通過不同渠道銷售不同的產(chǎn)品。 ?⑴ 領(lǐng)導 對日本企業(yè)，開發(fā)新產(chǎn)品小組的負責人，具有很大的權(quán)力，他是領(lǐng)導者，而不是一般協(xié)調(diào)人 ?⑵團隊 在日本企業(yè)，為了開發(fā)新產(chǎn)品，由項目負責人組織一個小組，小組一直工作到新產(chǎn)品開發(fā)完成 ?⑶溝通 ?⑷并行開發(fā) 將各部門人員放在一起可使工作并行的進行 Company Logo ?3. 與供應商的關(guān)系 主仆關(guān)系還是合作關(guān)系 將供應商分層次，便于管理 Company Logo ?4. 精細企業(yè) ? 產(chǎn)品 ?產(chǎn)品只要能提供滿足顧客需求的功能，包含的物化勞動和活勞動越少越好，任何多余的勞動都是浪費。 ?要運用并行工程的思想縮短從設計到出產(chǎn)的整個生產(chǎn)周期 ?要運用看板系統(tǒng)實現(xiàn)準時生產(chǎn)和準時采購，使原材料、在制品和成品庫存向零挑戰(zhàn)。 ?組織 ?徹底改變機構(gòu)臃腫、人浮于事的狀態(tài)，要對勞動分工做出調(diào)整。因此，精細企業(yè)是少污染的企業(yè) . Company Logo Company Logo 。 ?要廣泛實行分權(quán)，讓下級和工人分享權(quán)力與責任，有充分的自主權(quán)和積極性去做好各自的工作 . Company Logo ? 環(huán)境 ?大量生產(chǎn)，大量消費，大量污染，使我們居住的地球失去了生態(tài)平衡，也使人類受到懲罰，遭受各種災害。 ?生產(chǎn)設備要一機多用。 ?生產(chǎn)過程 ?包括產(chǎn)品設計、工藝編制、供應、加工制造和庫存等方面。 ?銷售人員對所負責的區(qū)域定期對用戶進行訪問，系統(tǒng)地將這些信息轉(zhuǎn)達給產(chǎn)品開發(fā)小組。他們不是等待用戶上門，而是主動上門了解情況，征求意見，搞售前和售后服務。 Company Logo 質(zhì)量保證 ?在精益生產(chǎn)方式中，通過將質(zhì)量管理貫穿于每一工序之中來實現(xiàn)提高質(zhì)量與降低成本的一致性，具體方法有： ? 使設備或生產(chǎn)線能夠自動檢測不良產(chǎn)品，建立一旦發(fā)現(xiàn)異常或不良產(chǎn)品可以自動停止設備運行的機制； ? 生產(chǎn)第一線的設備操作工人發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或設備的問題時，有權(quán)自行停止生產(chǎn)的管理機制。 ? 經(jīng)過不斷改進，可以達到一個極限，即按“ ABCABCABAD”這樣的順序重復生產(chǎn)，這就達到了理想的情況。 Company Logo ? 每種產(chǎn)品每月各生產(chǎn)一次，可以先生產(chǎn) A產(chǎn)品 400臺，然后生產(chǎn) B產(chǎn)品 300臺，在生產(chǎn) C產(chǎn)品 200臺，最后生產(chǎn) D產(chǎn)品 100臺。具體方法有： ? 提高產(chǎn)品系列化、標準化和通用化水平，充分利用現(xiàn)有典型工藝過程和工序來實現(xiàn)加工和裝配； ? 加強產(chǎn)品模塊化設計工作，減少產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復雜性； ? 利用積累的豐富經(jīng)驗和資料，設計出定型優(yōu)異產(chǎn)品。 回避矛盾，設計過程中不斷出現(xiàn)問題，而且越積越大，需要耗費大量的精力進行協(xié)調(diào)甚至更改設計。 雖然也成立設計團隊，但項目負責人沒有實權(quán)，只負責協(xié)調(diào)工作。 ? 成組技術(shù)是實現(xiàn)多品種、小批量、低成本、高柔性、按顧客訂單組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)。 ?人員自主化 ? 指人員與機械設備的有機配合行為。 ?豐田生產(chǎn)方式的出現(xiàn)。精益生產(chǎn)是當前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。譯成“精細生產(chǎn)”反映了“ Lean”的本意，反映了 Lean Production的實質(zhì) ?“精打細算”，“精耕細作” ?與 LP相對的是 Fat Production。 Company Logo ?5S的作用 ? 營造良好的工作環(huán)境 ? 營造團隊精神 ? 改善情緒 ? 減少浪費 ? 保障質(zhì)量 ? 提高效率 Company Logo 五 MRP與看板管理的結(jié)合 ?1. JIT思想在 SCM（供應鏈管理體系）中的運用 ? 降低物流成本 ? 準時生產(chǎn) ? SCM的計劃與控制 Company Logo ?2. JIT思想在 SCM中運用的條件 ? 1）核心企業(yè)必須有足夠的生產(chǎn)能力和較高的柔性； ? 2）每個企業(yè)都必須具有快速生成各種生產(chǎn)和作業(yè)計劃的工具； ? 3）供應鏈中各企業(yè)必須通過網(wǎng)絡連成一個整體； ? 4）各個配送中心的運作規(guī)則必須在供應商與銷售商之間協(xié)調(diào)一致； ? 5）成立跨企業(yè)的協(xié)調(diào)工作小組。 Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo ?豐田公司回避三種不合適的設備布置： ?鳥籠型：三角形，菱形，四角形 ?孤島型 ?直線型 Company Logo ?4）培養(yǎng)多能工，實現(xiàn)少人化 ?培養(yǎng)精通所有工序和崗位的熟練工； ?通過崗位輪換制培養(yǎng)多能工。它只在工作地和它的出口處之間往返。牽引式生產(chǎn)系統(tǒng)就是： 在加工裝配式生產(chǎn)中，從市場需求出發(fā)，由市場需求信息牽動產(chǎn)品裝配，再由產(chǎn)品裝配牽動零件加工，將物料流和信息流是結(jié)合在一起的的生產(chǎn)系統(tǒng)。 Company Logo Company Logo ?牽引式方法 ?從市場需求出發(fā)，由市場需求信息牽動產(chǎn)品裝配，再由產(chǎn)品裝配牽動零件加工。 ? 1 推進式
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