準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式(文件)
【正文】 ?采取措施刺激低峰的需求、降低高峰的需求。Integrating MRP and JIT into the Supply ChainExhibit ? 日本的方法中有哪些可以應(yīng)用到你自己學(xué)校的活動(dòng)中去，解釋？ ? 市場(chǎng)經(jīng)理可能對(duì)均衡生產(chǎn)符合提出什么樣的反對(duì)意見？? JIT生產(chǎn)中的成本核算意味著什么？? 關(guān)于運(yùn)營(yíng)管理方面，你想對(duì)豐田公司總裁提出哪些問題？? 下面的系統(tǒng)在哪些方面類似于看板系統(tǒng)：將空瓶返還超市后，再拿一瓶滿的；在午餐時(shí)間經(jīng)營(yíng)熱狗攤位；從支票帳戶上提款；在養(yǎng)雞場(chǎng)收雞蛋。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二月 21二月 2110:47:5610:47:56February 02, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023/2/2 10:47:5610:47:5602 February 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 二月 2110:47:5610:47Feb2102Feb21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/2/2 10:47:5610:47:5602 February 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 02 二月 202310:47:56 上午 10:47:56二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 二月 2110:47:5610:47Feb2102Feb21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/2/2 10:47:5610:47:5602 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 2110:47:5610:47:56February 02, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 二月 2110:47:5610:47Feb2102Feb21? 1故人江海別，幾度隔山川。? 制造型企業(yè)和在服務(wù)型企業(yè)中實(shí)施 JIT有什么區(qū)別？? 找出 JIT可以應(yīng)用在服務(wù)型企業(yè)中的理由?！?引入需求拉動(dòng)計(jì)劃 ?溫迪餐廳的布置能夠讓 廚師看到進(jìn)入停車場(chǎng)的汽車 ，這樣，他就可以為每輛汽車在烤爐上放上預(yù)先已經(jīng)確定數(shù)目的漢堡肉餅。MRP與 JIT的結(jié)合方式 —— CONWIP （定量在制品法）推 /拉生產(chǎn)線示意圖庫存點(diǎn) 庫存點(diǎn). . .純推式 (MRP)庫存點(diǎn) 庫存點(diǎn). . .庫存點(diǎn) 庫存點(diǎn). . .純拉式 (看板 )CONWIP… 滿的庫存容器認(rèn)可信號(hào)CONWIP 系統(tǒng)與純推式系統(tǒng)相比，具有如下優(yōu)點(diǎn) :1) 觀測(cè)性 : WIP 易觀測(cè)，能力不易觀測(cè) .2) 有效性 : CONWIP 系統(tǒng)可用 比 MRP少的平均 WIP 達(dá)到相同的產(chǎn)出率 .3) 魯棒性 :MRP與 JIT的結(jié)合方式 —— CONWIP （定量在制品法）（續(xù)）推動(dòng)式CONWIP 最優(yōu)有效性魯棒性JIT在服務(wù)業(yè)中的應(yīng)用在服務(wù)業(yè)中的應(yīng)用◆ 建立問題 QC小組?First Bank/Dallas（達(dá)拉斯第一銀行）、 Standard Meat（標(biāo)準(zhǔn)肉聯(lián)公司）等◆ 改進(jìn)工作環(huán)境? 5S運(yùn)動(dòng)、目視管理◆ 提高質(zhì)量? 保證源頭質(zhì)量 —— 在第一時(shí)間保證產(chǎn)品和服務(wù)的 一致性 和統(tǒng)一性，例如：麥當(dāng)勞◆ 流程再造? 例如：聯(lián)邦快遞由原來的始點(diǎn) — 終點(diǎn)的空運(yùn)方式，改為始點(diǎn) — 匯總分發(fā)站 — 終點(diǎn)的方式。 ? 這種方法從機(jī)理上使用看板的 Pull方式，但后續(xù)工序靠投入的看板來推動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)行，屬于 Push方式。JIT主要適用于大批量，重復(fù)型的企業(yè)中◆ 與制造系統(tǒng)集成的可能性 ?MRPII由集中式的信息管理系統(tǒng)，便于與制造系統(tǒng)中的 CAD/CAM等實(shí)現(xiàn)集成 。◆ 物料單與制造柔性 ?MRPII的 BOM可以較好地表達(dá)出不同類型產(chǎn)品的零部件的構(gòu)成及加工工藝的變化?！??JIT不允許生產(chǎn)中存在瓶頸，也不作詳細(xì)的能力計(jì)劃 。?向最后一道工序下達(dá)真正的生產(chǎn)指令 —— 投產(chǎn)順序計(jì)劃?前面的工序和車間完全按這些指令進(jìn)行生產(chǎn) ?物料流與信息流結(jié)合在一起◆ 推進(jìn)式生產(chǎn)系統(tǒng) 難以真正做到準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) ? 計(jì)劃不可能考慮十分周全，會(huì)出現(xiàn)意外 ? 迫使管理人員修改計(jì)劃／采取行動(dòng)保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn) ? 零部件和產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期也 難以十分精確 ? 將提前期圓整成以周為時(shí)間單位，有
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