企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)軟件開發(fā)(文件)
【正文】 20230 10000 B 1 。 3 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)需求分析 管理人員 12 480 5 19200 800 20230 20230 1 。 2 。 1 功能框架設(shè)計 工程師 12 960 10 57600 2400 60000 30000 1 。 2 。 2 用戶查詢功能代碼設(shè)計 工程師 6 1440 30 86400 3600 90000 I 1 。 3 。 2 。 6 市場預(yù)測專家代碼設(shè)計 工程師 2 640 40 38400 11600 50000 6250 1 。 4 。 項目的風(fēng)險管理 ? ? 根據(jù)本公司的工作經(jīng)驗，估計軟件專家分析代碼部分的開發(fā)可能由于數(shù)學(xué)模型和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)問題引出風(fēng)險。在這種情況下，我們要做的工作是：集中力量，保證關(guān)鍵任務(wù) (特別是專家分析代碼 )的順利完成。 ? 風(fēng)險管理的過程：風(fēng)險識別、風(fēng)險量化、風(fēng)險評價、風(fēng)險處置 。 5 滯后 滯后 能 能 齊全 優(yōu)良 從第九周開始可以按照原計劃工期完成 選擇技術(shù)水平較高的人員完成，適當(dāng)增加人數(shù) 常大志 2/10 同意 ③任務(wù)完成報告 任務(wù)名稱及編碼： 結(jié)束日期： 交付物的性能特點： 實際工作時間和計劃時間相比： 實際成本和估計費用相比： 實施過程中遇到的重大技術(shù)問題及解決辦法： 評審意見： 評審人： 日期： 緊后工作名稱及編碼： 緊后工作計劃及措施： 項目負責(zé)人審核意見： 簽名： 日期： ⑤項目變更申請 報告 項目名稱： 項目負責(zé)人： 項目變更的原因： 項目變更替代方案描述： 估計項目變更后對總項目進度的影響： 變更時所涉及到的相關(guān)單位： 項目負責(zé)人的審查意見： 簽名： 日期： 上級項目主管部門的審查意見： 簽名： 日期： ⑥項目進度報告 項目進度報告 姓名：蔣夫 項目名稱： 企業(yè)經(jīng)驗軟件 本周結(jié)束日期： END OF 8TH 關(guān)鍵問題 任務(wù)范圍有變化嗎？ 超過目標(biāo)日期了嗎？ 估算有問題嗎？ 有技術(shù)問題嗎？ 有評審問題嗎？ 是 否 對跟蹤項目的解釋： 1。 3. 缺點： ， ， 我們將通過人力資源調(diào)配，在以后的工作中加以糾正 4. 在項目開發(fā)中，項目團隊緊密合作、積極配合， 保證了項目的順利實施 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2。 3。所以從事本項目的工作人員必須與公司簽訂保密協(xié)議。 ? ? 本項目時間風(fēng)險主要來源于上述技術(shù)風(fēng)險及軟件測試階段不能正常完成，應(yīng)對方式為：接受風(fēng)險，在項目的計劃中留出相對充分的彈性時間。 5 系統(tǒng)軟件總體交付 工程師
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