企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)軟件開發(fā)(文件)
【正文】 20230 10000 B 1 。 3 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)需求分析 管理人員 12 480 5 19200 800 20230 20230 1 。 2 。 1 功能框架設(shè)計(jì) 工程師 12 960 10 57600 2400 60000 30000 1 。 2 。 2 用戶查詢功能代碼設(shè)計(jì) 工程師 6 1440 30 86400 3600 90000 I 1 。 3 。 2 。 6 市場(chǎng)預(yù)測(cè)專家代碼設(shè)計(jì) 工程師 2 640 40 38400 11600 50000 6250 1 。 4 。 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 ? ? 根據(jù)本公司的工作經(jīng)驗(yàn)，估計(jì)軟件專家分析代碼部分的開發(fā)可能由于數(shù)學(xué)模型和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)問題引出風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，我們要做的工作是：集中力量，保證關(guān)鍵任務(wù) (特別是專家分析代碼 )的順利完成。 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理的過程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)量化、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)處置 。 5 滯后 滯后 能 能 齊全 優(yōu)良 從第九周開始可以按照原計(jì)劃工期完成 選擇技術(shù)水平較高的人員完成，適當(dāng)增加人數(shù) 常大志 2/10 同意 ③任務(wù)完成報(bào)告 任務(wù)名稱及編碼： 結(jié)束日期： 交付物的性能特點(diǎn)： 實(shí)際工作時(shí)間和計(jì)劃時(shí)間相比： 實(shí)際成本和估計(jì)費(fèi)用相比： 實(shí)施過程中遇到的重大技術(shù)問題及解決辦法： 評(píng)審意見： 評(píng)審人： 日期： 緊后工作名稱及編碼： 緊后工作計(jì)劃及措施： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見： 簽名： 日期： ⑤項(xiàng)目變更申請(qǐng) 報(bào)告 項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目變更的原因： 項(xiàng)目變更替代方案描述： 估計(jì)項(xiàng)目變更后對(duì)總項(xiàng)目進(jìn)度的影響： 變更時(shí)所涉及到的相關(guān)單位： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的審查意見： 簽名： 日期： 上級(jí)項(xiàng)目主管部門的審查意見： 簽名： 日期： ⑥項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 姓名：蔣夫 項(xiàng)目名稱： 企業(yè)經(jīng)驗(yàn)軟件 本周結(jié)束日期： END OF 8TH 關(guān)鍵問題 任務(wù)范圍有變化嗎？ 超過目標(biāo)日期了嗎？ 估算有問題嗎？ 有技術(shù)問題嗎？ 有評(píng)審問題嗎？ 是 否 對(duì)跟蹤項(xiàng)目的解釋： 1。 3. 缺點(diǎn)： ， ， 我們將通過人力資源調(diào)配，在以后的工作中加以糾正 4. 在項(xiàng)目開發(fā)中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)緊密合作、積極配合， 保證了項(xiàng)目的順利實(shí)施 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2。 3。所以從事本項(xiàng)目的工作人員必須與公司簽訂保密協(xié)議。 ? ? 本項(xiàng)目時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)主要來源于上述技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及軟件測(cè)試階段不能正常完成，應(yīng)對(duì)方式為：接受風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目的計(jì)劃中留出相對(duì)充分的彈性時(shí)間。 5 系統(tǒng)軟件總體交付 工程師
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