【摘要】3部統(tǒng)計基礎1.6Sigma的概念2.6Sigma的達成方向3.Data的計算4.Data的種類5.工程能力指數6.相關關系7.累計直通率8.畫GraphSIXSIGMATASKTEAM6Sigma的概念◆總體和樣本樣本(Sample,10)總體(N=1,000)Sample10個測
2025-01-21 14:06
【摘要】80706050403020六個西格瑪介紹內容一、六個西格瑪導入1、6?的產生?由《財富》論壇說開去?下一個增長點在哪里?21世紀是質量的世紀(放映Juran演講片段)?99%合格夠不夠?沒有量化就沒有管理3、6?的
2025-02-18 13:56
【摘要】STS-涂順章SixSigmaDay12基本內容¨??六西格瑪基本概念¨??六西格瑪對公司的意義¨??六西格瑪成功案例的啟示¨??企業(yè)實施六西格瑪的挑戰(zhàn)13:00~16:30?6Sigma基礎統(tǒng)計知識教學¨
2025-02-15 16:46
【摘要】TCL移動通信有限公司6SIGMA普及教材6SIGMA普及教材編制:6SIGMA普及推廣小組時間:2023年6月TCL移動通信有限公司6SIGMA普及教材目錄第一部分、6SIGMA概述第二部分、DMAIC的項目第三部分、DMAIC的改善過程第四部分、SIPOC模型第五部分、工具箱第六部分、案例講解2023/3/15
2025-02-20 14:49
【摘要】六西格瑪培訓教材DMAIC案例培訓教程DMAIC模型控制CONTROL改進IMPROVE分析ANALYZE測量MEASURE定義DEFINE顧客滿意6σ質量水準項目選擇介紹1.項目選擇階段為什么重要2.應選擇怎樣的項目3.應避免選怎樣的項目4.項目選擇方向5.濰柴六西格瑪項目選項流程6.現在在哪
2025-01-22 01:40
2025-02-18 13:54
【摘要】LOGO講授:邵卿六西格瑪管理概論CompanyLogo您的手連接著全身左手掌反射區(qū)右手掌反射區(qū)腦腦腦腦下垂體松果腺腦腦下垂體松果腺肩肩眼睛耳朵脊椎部位喉嚨,甲狀腺副腎,腎尿管膀胱子宮、前列腺子宮、前列腺
2025-03-10 11:26
【摘要】--必須端正學習態(tài)度--六西格瑪管理法導論六西格瑪管理法導論1、無所謂的態(tài)度--“既然被安排來學習就學吧!至于六西格瑪真的有嗎,我才不相信呢?遲早也和TQM、ISO9000一樣,過一陣風就沒…”2、畏懼的態(tài)度--“聽說六西格瑪要運用到很多統(tǒng)計學的知識,還有很多數據呀,分析呀,我的基礎很差,肯定是聽天書,難呀…”--必須滲透的意識--六西格瑪管理法
2025-01-20 17:40
【摘要】基礎統(tǒng)計ProprietarytoSamsungElectronicsCompanyMeasure-基礎統(tǒng)計-2Rev.MeasureDefineAnalyzeImproveControl方法論?Measure概要?ProjectY?基礎統(tǒng)計?測定System分析?
2025-01-25 13:12
【摘要】報告人:李文棕JackHsuPage13/15/2023Page1鄭記企管DavidLEE講師簡介:李文棕現任:?臺灣華盛頓集團?廣東逸華企業(yè)顧問有限公司?臺灣鄭記企業(yè)管理顧問股份有限公司?總管理處副總經理總?逢甲大學本科工業(yè)工程系畢業(yè)學歷:
2025-03-08 02:15
【摘要】6σ普及培訓教材一、6sigma基礎知識二、6sigma組織構架及推行三、DMAIC過程和12步驟法6σ普及培訓教材四、6sigma實施案例1、6σ管理模式產生背景和現實意義一、6sigma基礎知識從工業(yè)革命時代到信息時代,生產關系和生產力發(fā)生了巨大的變化,特別是隨
2025-01-13 08:04
【摘要】六西格瑪管理培訓引言—什么是六西格瑪?概念六西格瑪管理是一項以顧客為中心、以數據為基礎,以追求幾乎完美無暇為目標的管理理念。其核心是通過一套以統(tǒng)計科學為依據的數據分析,測量問題,分析原因,改進優(yōu)化和控制效果,使企業(yè)在運作能力方面達到最佳境界。因此六西格瑪管理的推進也是一項有序、科學的方法論。
2024-12-08 03:24
【摘要】1版本:日期:May20226西格瑪綠帶培訓教材ONE-6-4-20246標準偏差2DAY1第一天(定義階段):-6西格瑪及精簡優(yōu)化與COQ(質量成本)的關系-COQ的腦力風暴-FirstPassYieldExerciseII初始直通率的練習?IPO(輸入輸
2025-03-22 02:11
【摘要】--必須摒棄的兩種學習態(tài)度--六西格瑪管理法導論六西格瑪管理法導論1、無所謂的態(tài)度--“既然被安排來學習就學吧!至于六西格瑪真的有嗎,我才不相信呢?遲早也和TQM、ISO9000一樣,過一陣風就沒…”2、畏懼的態(tài)度--“聽說六西格瑪要運用到很多統(tǒng)計學的知識,還有很多數據呀,分析呀,我的基礎很差,肯定是聽天書,難呀…”--必須滲透的兩種意識--六西格
2025-01-20 17:26
【摘要】遠見 創(chuàng)新?價值精益六西格瑪學習一、?六西格瑪1、 客戶實施六西格瑪的主要目的是什么?為了生存,不會被淘汰。為了發(fā)展,趕上世界一流企業(yè)。一般六西格瑪管理方法可以保證?5-10?倍的回報率,所以企業(yè)一般把它看作一種投資而不只是培訓。2、 六西格瑪與?ISO9000、TQM?是什么關系?
2025-06-16 21:34