市場(chǎng)營(yíng)銷第二章國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境(文件)
【正文】 益不受不正當(dāng)商業(yè)行為的損害； ? 保護(hù)社會(huì)利益不受失去約束的商業(yè)行為的損害。其范圍相當(dāng)大，幾乎是從家庭生活到工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，從禮節(jié)形成到大眾傳播，從工作節(jié)奉到日常規(guī)范，從宗教信仰到文學(xué)藝術(shù)等等無(wú)所不包。在國(guó)外市場(chǎng)，加拿大經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好，市場(chǎng)利潤(rùn)豐厚 ，所以公司目前來(lái)說(shuō)，資金流量比較充足。 Strategic management is not a box of tricks or a bundle of techniques. It is analytical thinking and mitment of resources to action. But quantification alone is not planning. Some of the most important issues in strategic management cannot be quantified at all.（戰(zhàn)略管理不是一個(gè)魔術(shù)盒，也不是一組技術(shù)，戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對(duì)資源的有效配置；計(jì)劃不止是一堆數(shù)字，戰(zhàn)略管理中最重要的問(wèn)題是根本不能被量化的。 ? 成熟的業(yè)務(wù)：機(jī)會(huì)與威脅都少的業(yè)務(wù) 。個(gè)人電腦龐大的市場(chǎng)需求吸引著眾多的計(jì)算機(jī)生產(chǎn)商?？吹?IBM 在 PC市場(chǎng)獲得豐厚利潤(rùn)，其他電腦公司也紛紛模仿。這個(gè)年輕而又傳奇的名字越來(lái)越令人望而生畏。 ? 維持：目的是保持戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的市場(chǎng)份額 。 ? 放棄：目的在于出售或清算業(yè)務(wù) ， 以便反資源轉(zhuǎn)移到更有利的領(lǐng)域 。 , March 3, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :15:0521:15:05March 3, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 3日星期五 9時(shí) 15分 5秒 21:15:053 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :15:0521:15Mar233Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 , March 3, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 3日星期五 9時(shí) 15分 5秒 21:15:053 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 3日星期五 下午 9時(shí) 15分 5秒 21:15: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :15:0521:15Mar233Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 3日星期五 9時(shí) 15分 5秒 21:15:053 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :15:0521:15:05March 3, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 3, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 :15:0521:15Mar233Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 這類業(yè)務(wù)常常拖公司盈利的后腿 。 ? 收獲：目的在于增加戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位短期現(xiàn)金收入 ， 而不是考慮長(zhǎng)期影響 。于是，一場(chǎng)追趕戴爾在 PC品牌之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)拉開(kāi)了序幕 Figure :The Business Unit Strategic Planning Process 22％ 20％ 18％ 16％ 14％ 12％ 10％ 8％ 6％ 4％ 2％ 0 6 5 4 1 3 2 7 8 明星 金牛 狗類 問(wèn)題 市場(chǎng)成長(zhǎng)率 市場(chǎng)相對(duì)份額 1X 10X ? 公司可以采取 4個(gè)不同的目標(biāo)： ? 發(fā)展：目的是擴(kuò)大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的市場(chǎng)份額 ， 甚至不惜放棄近期收入來(lái)達(dá)到這一目標(biāo) 。他用一種全新的網(wǎng)絡(luò)直銷策略 ,神奇般的沖刺到了 PC市場(chǎng)的前端。被稱為藍(lán)色巨人的 IBM在大型計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)方面有著巨大的銷售額，曾以驕人的業(yè)績(jī)一度領(lǐng)先，它建立了一個(gè)龐大的分銷商和代理商網(wǎng)絡(luò)，并通過(guò) 零售商銷售它的個(gè)人電腦。 Strengths 坐落在人口密集的中心區(qū) 資金流量充足 音響一流 加拿大市場(chǎng)利潤(rùn)豐厚 Weaknesses 勞工關(guān)系緊張 管理費(fèi)用高 美國(guó)市場(chǎng)虧損 Opportunities 東歐經(jīng)濟(jì)開(kāi)放 上座率回升 其他國(guó)家人均收入增長(zhǎng)速度超過(guò)美國(guó) Threats 美國(guó)家庭 80%擁有錄像機(jī) 人口老化 競(jìng)爭(zhēng)加劇 ? SWOT MODEL 電影院的營(yíng)銷戰(zhàn)略 ? SO 在東歐國(guó)家開(kāi)設(shè)電影院 ? WO 謀求
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