安全生產(chǎn)風險管理體系講義(文件)
【正文】 建立 :體系帶來的新的、有效的先進管理手段和方法，在應(yīng)用過程中，需要結(jié)合體系要求進行建立 安全生產(chǎn) 風險管理體系 ?基于風險的原則 ?系統(tǒng)性原則 ?事故預(yù)先控制原則 ?全員參與原則 ?行為與態(tài)度原則 ?持續(xù)改進原則 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理手段和方法 ?體系建立 ?體系應(yīng)用 主要內(nèi)容 ?體系建立實施流程 ?體系文件的建立 ?體系建立的組織保障 ?體系應(yīng)用原則 ?體系應(yīng)用案例介紹 ?體系文件建設(shè)時如何體現(xiàn)“延用、完善、建立” 事故 /事件管理標準的建立 電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程 事故 /障礙等級劃分 事故 /障礙調(diào)查、報告時間 事故 /障礙調(diào)查、報告對象 事故 /障礙調(diào)查、報告內(nèi)容 事故 /障礙調(diào)查調(diào)查中對領(lǐng)導到位的要求 事故 /障礙報告表格中技術(shù)資料統(tǒng)計要求 延用 ?體系文件建設(shè)時如何體現(xiàn)“延用、完善、建立” 事故 /事件管理標準的建立 完善 結(jié)構(gòu)完善 內(nèi)容完善 管理層 操作層 事故 /障礙定性 領(lǐng)導到位要求 事故調(diào)查要求 事故責任追究 事故 /障礙信息報告 事故 /障礙統(tǒng)計分析 主文內(nèi)容不超過 3頁 執(zhí)行要求列表作附件 去繁從簡、提高操作性 ?體系文件建設(shè)時如何體現(xiàn)“延用、完善、建立” 事故/事件管理標準的建立 建立 電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程 事故 /障礙 未構(gòu)成事故 /障礙的安全生產(chǎn)事件 最低要求 實現(xiàn)事故預(yù)防管理需要 管理標準 記錄表格 ?中期 ?短期 ?實時 ?起因 ?范圍 (區(qū)域 ) ?時間分布 ?頻度 ?后果 識別電網(wǎng)危害 內(nèi)部因素 ?系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計是否滿足標準 ?電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的合理性 ?電源分布的影響 ?負荷分布及負荷特性的影響 ?無功補償與無功平衡的影響 ?設(shè)備選型、配置標準的影響 ?運行方式的影響 ?繼電保護與安全自動裝置的配置及運行的影響 ?設(shè)備健康水平的影響 ?人員行為和技術(shù)素質(zhì)的影響 ?電廠及重要用戶的影響 ?其他 外部因素 ?地域特征影響 ?自然災(zāi)害影響 ?污穢（污閃）影響 ?外力破壞影響 ?其它 評估電網(wǎng)風險 2至 5年 ， 根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟 、 負荷發(fā)展和設(shè)備發(fā)展 、 運行狀況分析電網(wǎng)可能的風險 年度 ， 根據(jù)地區(qū)負荷和設(shè)備現(xiàn)狀分析電網(wǎng)運行中可能的風險 ?運行方式的變化（施工、設(shè)備故障、新設(shè)備投運等） ?潮流的變化 ?特殊運行方式 ?突發(fā)事件（自然災(zāi)害、外力破壞、恐怖襲擊等） ?特殊保電時期 ?其它 基準風險評估 ?系統(tǒng)現(xiàn)狀分析 ?電網(wǎng)結(jié)構(gòu)分析（找出薄弱環(huán)節(jié)） 信 息 溝 通 規(guī)劃部門 規(guī)劃 、 工程 、運行部門 運行部門 基于問題的風險評估 ?負荷特性分析 ?電源與負荷分布（供需平衡分析） ?系統(tǒng) N－ 1靜態(tài)安全分析 ?系統(tǒng)暫態(tài)穩(wěn)定性分析 持續(xù)的風險評估 ?系統(tǒng)潮流及無功電壓分析 ?系統(tǒng)動態(tài) （ 小干擾 ）穩(wěn)定性分析 ?如何結(jié)合現(xiàn)行的分析、評估方法開展電網(wǎng)風險評估 系統(tǒng)方式變化 地級局報省調(diào)度風險評估報告 省調(diào)度綜合評估風險等級 各單位臨時發(fā)現(xiàn)風險 省調(diào)通過早會發(fā)布 一星和二星 交回地級局控制 六星 重新優(yōu)化方案 三星至五星 綜合評價風險 重新優(yōu)化方案 三星風險 四星風險 五星風險 總經(jīng)理簽發(fā) 副總經(jīng)理簽發(fā) 生技主任簽發(fā) 各單位采取五星方案 各單位采取四星方案 各單位采取三星方案 非緊急 省調(diào)方式 緊急 當值調(diào)度 廣東電網(wǎng)“六星”風險評估與控制流程 ?如何結(jié)合現(xiàn)行的分析、評估方法開展設(shè)備風險評估
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