成本管理的戰(zhàn)略性思維概述(文件)
【正文】 或設備上生產(chǎn) 緩解瓶頸制約的一般方法 4. 減少瓶頸工序的生產(chǎn)準備時間和加工時間，產(chǎn)量收益只能通過增加瓶頸產(chǎn)量來提高，增加非瓶頸產(chǎn)量對產(chǎn)量收益沒有任何影響 5. 提高瓶頸工序生產(chǎn)零件的質(zhì)量，瓶頸工序生產(chǎn)低質(zhì)量產(chǎn)品比非瓶頸工序生產(chǎn)低質(zhì)量產(chǎn)品的代價更大 生產(chǎn)過程中的八大浪費 1. 過多的生產(chǎn) 2. 過多的庫存 3. 過多的搬運 4. 不合格品 5. 多余的加工 6. 多余的動作 7. 等待 8. 過多的管理人員 2. 降低成本 ? 價值鏈重構(gòu)為企業(yè)利用成本優(yōu)勢改變競爭基礎提供了可能，通過業(yè)務流程再造，去掉或減少不能增加客戶價值的活動，將會大大降低企業(yè)的運營成本，提高勞動生產(chǎn)率 價值鏈重構(gòu)的背后 價值鏈重構(gòu)中的成本分析 ?價值鏈分析不僅可以幫助企業(yè)找到自己的競爭優(yōu)勢，也是企業(yè)進行成本分析、實施成本控制的基礎 ?價值鏈中的每項價值活動都包括了成本 /資源的消耗，在成本分析中要考慮各種價值活動的成本，將營業(yè)成本分攤到引起它們發(fā)生的活動中去，使成本與價值活動相配比，而不是與會計分類相一致 ?作業(yè)成本法 結(jié)構(gòu)性 /執(zhí)行性成本動因 成本驅(qū)動因素 員工責任心能力利用 質(zhì)量管理 作業(yè)量 執(zhí)行性成本動因 結(jié)構(gòu)性成本動因 規(guī)模 范圍 經(jīng)驗 技術 多樣性 成本地位 執(zhí)行性成本動因 與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關的成本驅(qū)動因素 結(jié)構(gòu)性成本動因 與企業(yè)基礎經(jīng)濟結(jié)構(gòu) /影響戰(zhàn)略成本趨勢相關的成本驅(qū)動因素 ? 規(guī)模：在研發(fā)、制造、營銷等方面的投資規(guī)模 ? 范圍：企業(yè)價值鏈的長度 /寬度 長度 業(yè)務范圍 寬度 規(guī)模 ? 經(jīng)驗：員工熟練程度的積累 ? 技術：企業(yè)在每一項價值活動中所運用的技術 處理方式 ? 多樣性：提供給客戶產(chǎn)品 /服務的種類 影響企業(yè)戰(zhàn)略的成本動因 直接涉及提升企業(yè)核心競爭力的支出 經(jīng)營所必需，但不能提高利潤的所有花費 什么是核心競爭力 ? 1. 能創(chuàng)造顧客認可的附加值 2. 能提供具有差異化的競爭優(yōu)勢 3. 能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出貢獻 策略性成本與非策略性成本 ?對策略性成本的花費應高于競爭對手，無論生意好壞，策略性成本不能省 當你決定投入比競爭對手更多的策略性成本時，你必須清晰地判斷出 :哪些銷售市場 /研發(fā)費用真正對提升公司業(yè)績有幫助，哪些是在浪費和燒錢 ?對非策略性成本要無情剔除至骨頭 固執(zhí)地懷疑每一項非策略性成本，如果沒有證據(jù)表明它必須存在，就要設法剔除 增值活動與非增值活動 什么是增值活動？ 能為客戶 /企業(yè)創(chuàng)造價值的活動 1. 是不是目標客戶所需要的 ? 2. 從客戶的觀點來看 ,(而不是企業(yè)自己認為 )，它真正的價值是多少 ? 3. 市場上是否有其它更重要的價值 ? 4. 要付出多少代價來創(chuàng)造這個價值？ 5. 價值是否會隨著需求的改變而改變？ 增值活動與非增值活動 什么是非增值活動 與增加利潤無關的活動 ? 處理客戶投訴時間 ? 驗貨時間 ? 搬運時間 ? 等待時間 ? 儲存時間 增值活動判斷 是否絕對需要？ 作業(yè)活動 是否切合客戶需求？ 是否切合企業(yè)需求？ 實際增加價值 企業(yè)增加價值 非附加價值
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