【正文】 出競聘上崗；v競聘工作組負(fù)責(zé)將《離崗交接表》存檔；v競聘工作組認(rèn)定的非常重要文件或物品須提前安排存放；v在各個(gè)崗位人員任命完成最長不超過一周的時(shí)間，在由公司指定的專門監(jiān)交人或直接上級的監(jiān)督下，由移交人與接收人進(jìn)行交接工作，完畢后三方簽字。交接內(nèi)容v與公司工作有關(guān)的客戶資料、通訊方式、聯(lián)絡(luò)人、合作關(guān)系的移交；v所有文檔資料的交接，包括文件、合同、公函、書籍、技術(shù)資料、圖樣、賬冊和公司章則等書面性文件和電腦存檔文件；v ％），核算并統(tǒng)計(jì)競聘者最終得分。各單位正職任命工人競聘 競聘分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)核算小組統(tǒng)計(jì)綜合得分筆試競聘考評小組組織現(xiàn)場操作考試發(fā)布信息個(gè)人申請資格審查中層正職、副職，一般員工和操作工人同時(shí)進(jìn)行1天 4天 3天由競聘工作組、培訓(xùn)中心組織協(xié)調(diào)，分批進(jìn)行， 按工種采用不同筆試試題。任職資格v凡是符合各個(gè)分廠和職能部門工人崗位任職資格要求的人員均可報(bào)名參加競聘。時(shí)間安排v在一般員工競聘工作完成后的 2個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行。競聘工作組 統(tǒng)計(jì)綜合得分，每個(gè)崗位提出 3候選人筆試競聘工作組一般員工面試發(fā)布信息個(gè)人申請資格審查民主考評中層正職、副職，一般員工和操作工人同時(shí)進(jìn)行1天 4天 3天資格審查隨后 4天各單位正職任命員工5/4/2023 95一般員工上崗程序v競 聘工作組根據(jù)筆試、面試以及民主考評的結(jié)果和相應(yīng)權(quán)重（三者權(quán)重分別為 ％、 ％、 ％），核算競聘者最終得分，競聘監(jiān)督工作組監(jiān)督核算總分的過程。若無重大特殊情況，公司總經(jīng)理在 10日內(nèi)與擬聘任人員簽訂試用期聘任合同，有關(guān)人員正式上崗就職。若無重大特殊情況，公司總經(jīng)理在 10日內(nèi)與擬聘任人員簽訂試用期聘任合同，有關(guān)人員正式上崗就職。部門 /中心 競聘崗位名稱 名 額黨團(tuán)工作部 黨團(tuán)工作部部長 1工會工作部 工會工作部部長 1規(guī)劃發(fā)展部 規(guī)劃發(fā)展部部長 1市場營銷部 市場營銷部部長 1研究與開發(fā)中心 研究與開發(fā)中心主任 1人力資源部 人力資源部部長 1財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部部長 1黨政辦公室 黨政辦公室主任 1運(yùn)營管理部 運(yùn)營管理部部長 1審計(jì)監(jiān)察部 審計(jì)監(jiān)察部部長 1生產(chǎn)安全部 生產(chǎn)安全部部長 1技術(shù)質(zhì)量部 技術(shù)質(zhì)量部部長 1采購供應(yīng)部 采購供應(yīng)部部長 1檢驗(yàn)部 檢驗(yàn)部部長 1固定資產(chǎn)管理部 固定資產(chǎn)管理部部長 1武裝保衛(wèi)部 武裝保衛(wèi)部 110 10 10 10 10 111分廠 10 10 10 10 10 111廠長 6工具、電氣、水暖分廠 工具、電氣、水暖分廠廠長 35/4/2023 88中層正職競聘流程 破格競聘滿足以下條件之一者可以申請破格參加競聘v具有 8年以上公司管理工作經(jīng)驗(yàn)v具有高級職稱v業(yè)績考評近 3年排名前 30名之內(nèi) 面試過程中考評小組將對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行打分和評價(jià)。5/4/2023 85競聘組織機(jī)構(gòu) 備注職責(zé)人員組成名稱貫徹落實(shí)《北方特種裝備有限公司競聘實(shí)施方案》負(fù)責(zé)競聘工作的內(nèi)部宣傳負(fù)責(zé)提前聯(lián)系外部人力資源專家組織全員下崗和離崗交接工作 做好筆試試題準(zhǔn)備工作和閱卷組織工作擬定競聘的工作程序與工作日程撰寫、發(fā)布內(nèi)部競聘信息組織競聘的報(bào)名、資格審查工作組織競聘人員的素質(zhì)測評、筆試、面試、民主測評工作負(fù)責(zé)各項(xiàng)打分結(jié)果的統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)人員任命的文件起草工作負(fù)責(zé)向競聘管理委員會匯報(bào)競聘工作進(jìn)展經(jīng)競聘管理委員會授權(quán)，安排競聘工作的其他事宜 競聘工作組競聘管理委員會為本次競聘的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)最終確定《黑龍江北方特種裝備有限公司競聘實(shí)施方案》，并對競聘過程進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，對重要問題進(jìn)行決策。5/4/2023 83整體工作流程一般員工 v部分職能部門，主要包括采購供應(yīng)部、檢驗(yàn)部、研發(fā)中心的輔助工人崗位v各個(gè)分廠的生產(chǎn)工人崗位 v職能部門正副部長或正副主任v101分廠、 102分廠、 103分廠、 108分廠、 109分廠、 111分廠、工具、電氣、水暖分廠的正副廠長 競聘年績效工資 =43565/4/2023 79=907該員工年收入為 12907元月固定收入 =70+567=637100)年度系數(shù) =(95247。247。部門一般員工綜合平均分?jǐn)?shù) )9015%=91季度系數(shù) =15%+任務(wù)績效 80%+工作態(tài)度 ＝ 832為方便計(jì)算，以后各月考核系數(shù)均取 ，則各月績效工資均為 832元年終獎(jiǎng) =（ 450450247。100=年度系數(shù) =9510%=106月度系數(shù) ==11080%+883=2284年終獎(jiǎng) =4503=2284第四季度績效工資 =4503=2284第三季度績效工資 =4503=2284第二季度績效工資 =45050%=810第一季度績效工資 =450100=9815%+9815%+考核計(jì)算如下周期 任務(wù)績效 工作能力 管理績效 周邊績效 部門得分 系數(shù)季度 98 80% 90 20% 98 年度 98 60% 90 15% 98 15% 98 10% 98 考核分?jǐn)?shù)計(jì)算（為簡單起見，各季度分?jǐn)?shù)相等）：季度分?jǐn)?shù) =任務(wù)績效 80%+工作能力 20%六級一級 二級 三級 四級 五級 包括雙佳公司、合金鉆具公司、機(jī)修事業(yè)部、特器事業(yè)部協(xié)議工資制 例如：分廠廠長、副廠長、生產(chǎn)調(diào)度、動力技安、會計(jì)統(tǒng)計(jì)等部分工人 5005000 工會5/4/2023 67學(xué)歷及職稱工資對照表 產(chǎn)品成功研發(fā)之后， 進(jìn)入市場 ，市場反應(yīng)良好，銷售收入超過預(yù)期時(shí)，通過一定的銷售提成給予該產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組一定的獎(jiǎng)勵(lì) 年終獎(jiǎng)月工資基數(shù) 崗位 /技能系數(shù) 百分比 月工資基數(shù) ３ 崗位 /技能系數(shù) 百分比 個(gè)人季度綜合考核系數(shù) 得分5/4/2023 62部門崗位得分分析規(guī)劃發(fā)展部 市場營銷部研究與開發(fā)中心 財(cái)務(wù)部 運(yùn)營管理部 人力資源部 黨政辦公室 生產(chǎn)安全部 技術(shù)質(zhì)量部 審計(jì)監(jiān)察部 采購供應(yīng)部 檢驗(yàn)部 固定資產(chǎn)管理部 黨團(tuán)工作部 武裝保衛(wèi)部生產(chǎn)分廠 工會工作部5/4/2023 63崗位評價(jià)結(jié)果的應(yīng)用崗位等級分布圖5/4/2023 64將相對應(yīng)的等級工資作為崗位和績效工資的基準(zhǔn)中層干部一般員工50%為崗位工資50%為季績效工資的基數(shù)60%為崗位工資40%為績效工資的基數(shù) v環(huán)境舒適性v技能績效工資制?。ㄒ唬?基本工資＋技能工資＋個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金＋個(gè)人項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金＋福利及補(bǔ)貼 個(gè)別調(diào)整為給不同崗位員工的薪酬提供合理的晉級空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將北方特裝崗位劃分為管理職系 /部分工人、技術(shù)職系和工人職系。v 激勵(lì)性原則： 打破工資剛性，增強(qiáng)工資的彈性，通過績效考評，使員工的收入與北方特裝業(yè)績和個(gè)人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性；另外，開放多條薪酬通道，不同崗位的員工有同等的晉級機(jī)會 薪酬它不受東西方管理文化差異的限制，不受管理制度不同的限制，也不以管理者的愿望為轉(zhuǎn)移 —— 績效評價(jià)的棘手是確實(shí)存在的事實(shí)。5/4/2023 44考核結(jié)果的應(yīng)用v 考核結(jié)果對應(yīng)不同的考核系數(shù)，人力資源部根據(jù)考核系數(shù)計(jì)算績效工資、年終獎(jiǎng)金v 依據(jù)考核結(jié)果的不同，公司對每個(gè)員工給予職務(wù)晉升、行政降級、破格聘任、工資晉升、工資降級等不同的處理 5/4/2023 41考核第六步：審批（副）總經(jīng)理審批所有考核結(jié)果要點(diǎn)： 業(yè)績評價(jià)是否明顯偏離標(biāo)準(zhǔn)5/4/2023 42考核第七步：反饋直接上級向下級反饋考核結(jié)果，共同協(xié)商，提出改進(jìn)措施要點(diǎn)： 深入溝通，直面問題；坦誠的溝通比委婉的解釋更易得到認(rèn)同5/4/2023 43申訴及其處理項(xiàng)目結(jié)束考核結(jié)果的計(jì)算與運(yùn)用： 考核關(guān)系、維度及權(quán)重不變，分值為 歷次節(jié)點(diǎn)考核分?jǐn)?shù)的算術(shù)平均值， 項(xiàng)目結(jié)束考核結(jié)果影響其項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金。協(xié)助完成工作根據(jù)同事的請求能夠提供一般協(xié)助不能積極響應(yīng)同事的請求或協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量較差責(zé)任心工作有很強(qiáng)的責(zé)任心 工作有較強(qiáng)的責(zé)任心 工作有一定的責(zé)任心 工作責(zé)任心不強(qiáng)紀(jì)律性能夠長期嚴(yán)格遵守工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，有非常強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性能夠遵守工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有較強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性基本能夠遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，基本能夠遵守紀(jì)律，但有時(shí)出現(xiàn)自我要求不嚴(yán)的情況不能遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀(jì)律性差一般人員態(tài)度指標(biāo)定義表5/4/2023 24部門考核系數(shù)影響本部門每一個(gè)員工的考核結(jié)果月度考核維度任務(wù)績效部門運(yùn)營管理部月度考核關(guān)系部門考核周期月度考核年度匯總部門年度考核結(jié)果二月月度考核結(jié)果一月月度考核結(jié)果十一月月度考核結(jié)果十二月月度考核結(jié)果…月度部門考核結(jié)果的算術(shù)平均個(gè)人季度綜合考核結(jié)果＝個(gè)人季度考核系數(shù) 部門本季度各月考核系數(shù)平均 （ 1）指標(biāo)項(xiàng)目超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo)≥90 8089 6079 60領(lǐng)導(dǎo)能力能夠充分與下屬溝通，督導(dǎo)員工的工作進(jìn)展及時(shí)反饋和培訓(xùn)能夠與下屬溝通，注重過程管理，指導(dǎo)和協(xié)助員工完成任務(wù)雖能與員工溝通但缺乏對員工的指導(dǎo)和協(xié)助對部下放任自流溝通能力表達(dá)清晰、簡潔，易于理解，無可挑剔比較準(zhǔn)確的表達(dá)意見尚能表達(dá)清楚主要意圖表達(dá)不清楚自己的意思判斷和決策能力能迅速理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題、找到解決辦法；善于確定決策時(shí)機(jī)，提出可行方案，合理權(quán)衡，優(yōu)化選擇，對困難的事件處理果斷得當(dāng)問題發(fā)生后，能分辨關(guān)鍵問題，找到解決辦法；并設(shè)法解決，善于確定決策時(shí)機(jī)，提出可行方案，但在權(quán)衡、選擇時(shí)偶有失當(dāng)，大多數(shù)日常事務(wù)處理果斷得當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題，能夠想辦法解決，但有時(shí)抓不注關(guān)鍵；能夠確定決策時(shí)機(jī)，但很少提出可行方案，常求助于他人遇到問題，束手無策；遇事優(yōu)柔寡斷，缺乏主見5/4/2023 16室主任級以上（含）管理人員工作能力評定表（ 2）指標(biāo)項(xiàng)目≥90 8089 6079 60超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo)計(jì)劃和執(zhí)行能力具有極強(qiáng)的制定計(jì)劃的能力，能自如的指揮調(diào)度下屬，通過有效的計(jì)劃提高工作效率，以最佳的結(jié)果為目的能根據(jù)公司的要求，制定相應(yīng)程序和計(jì)劃，在權(quán)限范圍內(nèi)配置資源，明確目標(biāo)和方針，以及確保供應(yīng)的保障制定計(jì)劃和組織實(shí)施有難度，需要?jiǎng)e人幫助方能進(jìn)行做事無計(jì)