成本核算與管理(文件)
【正文】 計算 寬片 產(chǎn)品 6. 成本計算方法 ? 品種法 ? 分批法 ? 分步法 ① 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法 ② 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法： 即按照產(chǎn)品加工的順序 ， 逐步計算并結(jié)轉(zhuǎn)半成品計劃成本 ， 直到最后加工步驟才計算產(chǎn)成品計劃成本 ， 并分?jǐn)偛町?， 最終計算出產(chǎn)成品的實(shí)際成本的一種方法 。 ? 要降低單位成本中的固定成本，主要應(yīng)從節(jié)約各個時期的絕對支出數(shù)和增加產(chǎn)量著手。分解時采用的方法有高低點(diǎn)法、散布圖法、回歸直線法等。 成本分析的基礎(chǔ) 項(xiàng)目 單位 單價 單位變動成本 固定成本 說明 單價 萬元 / 萬平方米 直接材料 萬元 / 萬平方米 單位材料成本與配方、材料價格有關(guān)。 單位變動成本的最大值（萬元 / 萬平方米） 單位變動成本能忍 受的最大值 固 定 成 本 最 大 值 （萬元） 固定成本能忍受的最大值 安全邊際率 安全邊際率越大， 發(fā)生虧損的可能性越小 ? 汕頭廠作為制造企業(yè)，怎樣降低成本和控制成本將是公司管理的重中之重。影響產(chǎn)品單位成本的因素有：配方 、 采購價格 、 損耗率 、 費(fèi)用 、 產(chǎn)量等 。 ? (4)減少不必要的費(fèi)用支出 。 ? （ 2） 按限額開支成本和費(fèi)用 核算預(yù)算的執(zhí)行情況 。 ? （ 6） 考核制度 建立嚴(yán)格的預(yù)算制度及相應(yīng)的評價考核辦法 ， 考核指標(biāo)包括但不限于以下三類： ① 顧客滿意度； ② 股東滿意度； ③ 員工滿意度 。 對此可建立適當(dāng)?shù)募畲胧?， 鼓勵員工參與制定標(biāo)準(zhǔn) ， 至少讓員工充分了解控制標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)和必要性 ， 這樣才能使員工不但不抵制成本控制 ， 還能逐漸培養(yǎng)成本意識 ， 使節(jié)約成本成為習(xí)慣 。 交流 演講完畢，謝謝觀看！ 。 庫存控制 總結(jié) ? 一 、 目標(biāo)與工作安排 ? 二 、 成本核算： 1 基本概念； 2 基 礎(chǔ) 工 作 ； 3 基 本 步 驟 ； 4 歸 集 和 分配 ； 5 核 算 流 程 ； 6 計 算 方 法； 7 成 本 分 析 。 ? 成本控制的關(guān)鍵是調(diào)動全體員工的積極性 。 ? （ 4） 形成成本控制報告 。 ? 是指運(yùn)用各種
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