成本核算控制(文件)
【正文】 營(yíng)活動(dòng)可以用以下這條供應(yīng)鏈來(lái)描 述。比如，隨著家庭轎車(chē)售價(jià)的不斷降低及普及率的的不斷提高，可能意味著客戶(hù)對(duì)物美價(jià)廉的汽車(chē)修理、裝潢服務(wù)的需求的提升；對(duì)傳播汽車(chē)知識(shí)、信息的雜志、書(shū)籍的需求的提升 ……社會(huì)環(huán)境變化的范疇太龐大，信息分布離散，即便是專(zhuān)家也難以確切判斷這種變化所帶來(lái)的客戶(hù)需求變化。人以群分，不同的客戶(hù)群體對(duì)企業(yè)所提供產(chǎn)品或服務(wù)的需求也是不同的。流程分析從企業(yè)內(nèi)部獲取客戶(hù)需求信息 從企業(yè)內(nèi)部獲取客戶(hù)需求信息 D類(lèi)：其他非營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)部門(mén)了解掌握的信息。 ? 第二 ：銷(xiāo)售成本為銷(xiāo)售該產(chǎn)品所發(fā)生的費(fèi)用 ? 含辦公費(fèi)用、折舊、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、工資及福利 等等(二 )、企業(yè)產(chǎn)品成本的構(gòu)成三、企業(yè)產(chǎn)品成本的核算2)設(shè)置有關(guān)的成本計(jì)算賬戶(hù)2)核算費(fèi)用發(fā)生及按用途分類(lèi) 。 （ 2）分批法 ? 產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法是按照產(chǎn)品批別計(jì)算 產(chǎn)品成本的一種方法。它主要適用于大量 大批的多步驟生產(chǎn)，如冶金、紡織、造紙以及大 量大批生產(chǎn)的機(jī)械制造等。成本責(zé)任流管理模式 成本責(zé)任流管理模式以逐層分解的方式，將責(zé)任落實(shí)到各層作業(yè)單元，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)作業(yè)單元的責(zé)任管理，借助數(shù)字化、集成化的手段，實(shí)現(xiàn)由粗放管理到集約管理，從而提高整個(gè)企業(yè)的管理水平。 1）標(biāo)準(zhǔn)成本定價(jià)法標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算公式：材料費(fèi) + 工時(shí)費(fèi) + 外協(xié)費(fèi) + 試驗(yàn)費(fèi)材料費(fèi) = ∑材料定額 材料價(jià)格法。 ? 3）成本加成定價(jià)二、常用的內(nèi)部?jī)r(jià)格計(jì)價(jià)方法以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)讓定價(jià)，在存在完全 競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)條件下，一般采用市場(chǎng)價(jià)格。 二、 標(biāo)準(zhǔn)成本加成法即根據(jù)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品或勞務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)成本，再加一定合理利潤(rùn)作為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)來(lái)確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。 謝謝！演講完畢，謝謝觀看！。 大體說(shuō)來(lái)， 有五種方法可獲得內(nèi)部轉(zhuǎn)移產(chǎn)品的近似機(jī)會(huì)成本：市場(chǎng)價(jià)格、變動(dòng)生產(chǎn)成本、總成本、協(xié)商價(jià)格以及雙重轉(zhuǎn)移價(jià)格。 ? 協(xié)商價(jià)格，是位于市場(chǎng)定價(jià)和成本定價(jià) 之間，即采用協(xié)商價(jià)格。適用于半成品銷(xiāo)售的企業(yè)?；诔杀矩?zé)任流的集約化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)各種先進(jìn)管理理念的要素，是企業(yè)信息集成、過(guò)程集成和企業(yè)間集成成功運(yùn)行的基礎(chǔ)。 ? ① 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法是按照產(chǎn)品加工順序，逐步 計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，直到最后加工步驟才能 計(jì)算出產(chǎn)成品成本的一種方法。 ? 分批法的主要特點(diǎn)是不按產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟而 只按產(chǎn)品的批別（分批、不分步）計(jì)算成本，通 常不涉及完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本分配問(wèn)題，即 產(chǎn)品生產(chǎn)周期和成本計(jì)算期一致。它適用于大量 大批的單步驟生產(chǎn)。B類(lèi)：企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)有影響力的員工所 掌控的信息。流程分析，主要分析以下內(nèi)容 ：
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