物流成本核算與分析課件(文件)
【正文】 時，其中處理甲產(chǎn)品實際耗用200小時，那么甲產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的物流成本是多少。已知甲、已兩合同的貨物倉儲空間分別為 18000立方米和 32023立方米。 ? 傳統(tǒng)成本計算方法 ? 生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品成本 =直接人工 +直接材料 +制造費用的分攤 ? 甲服務(wù)合同的成本 =185000*（18000/(18000+32023)） =66600元 ? 乙服務(wù)合同的成本 =185000*（32023/(18000+32023)） =118400元 ? 作業(yè)成本計算法 ? （ 1）確認該物流企業(yè)倉儲系統(tǒng)中涉及的主要作業(yè)，明確作業(yè)中心。 作業(yè) 費用 訂單處理 貨物驗收 貨物入庫 貨物分類 貨物倉儲 貨物出庫 各項作業(yè)的工資額 6000 4000 9000 6000 6000 9000 電、熱等費用 1000 1000 2023 1000 3000 2023 折舊 10000 5000 20230 5000 60000 20230 辦公費 5000 2023 1000 1000 5000 1000 總計 22023 12023 32023 13000 74000 32023 ? 第三步：確認成本動因，將作業(yè)中心的作業(yè)成本分配到最終的產(chǎn)品。 ? 提交一份報告，此報告中需要有以下方面的內(nèi)容： ? （ 1）所核算的存貨持有成本中的相關(guān)成本的計算公式及計算數(shù)據(jù)，也就是相關(guān)的數(shù)據(jù)支撐 ? （ 2）根據(jù)相關(guān)的計算數(shù)據(jù)，提出你們的建議，針對貨主的建議，貨主應(yīng)該怎樣做？用你的數(shù)據(jù)加上你的理論建議，幫助貨主改善現(xiàn)在的庫存造成較大的成本的問題。散會后，小劉結(jié)合自己的工作和平時所思、所想，一個困擾他的問題浮現(xiàn)在腦海中：貨主儲存這么多橡膠，周轉(zhuǎn)如此慢也漠不關(guān)心，是否他們不大關(guān)心自己的存貨持有成本呢？自己能否給客戶提供一份相關(guān)的報告，以供企業(yè)決策之用呢？ 。 自我展現(xiàn) ? 結(jié)合實例 1：小劉是某第三方倉儲企業(yè)橡膠產(chǎn)品庫的一名員工，該倉庫共 5000平米，專門為當(dāng)?shù)啬诚鹉z生產(chǎn)企業(yè)儲藏橡膠原料之用。其分配公式如下 ? 成本動因分配系數(shù) =某作業(yè)中心發(fā)生的作業(yè)成本 /該作業(yè)中心可提供的作業(yè)量 ? 某成本計算對象應(yīng)分配的某項作業(yè)成本 =該成本核算對象耗用的該項作業(yè)的成本動因數(shù) *成本動因分配系數(shù) 作業(yè) 訂單處理 貨物驗收 貨物入庫 貨物分類 貨物倉儲 貨物出庫 作業(yè)成本 22023 12023 32023 13000 74000 32023 提供的作業(yè)量 1000 3000 500 500 50000 500 作業(yè)動因分配率 ? 最后甲乙兩種服務(wù)實際成本見表 作業(yè) 作業(yè)分配率 實際耗用作業(yè)成本動因數(shù) 甲 乙 實際成本 甲 乙 訂單處理 400 600 貨物驗收 1000 2023 貨物入庫 200 300 貨物分類 180 320 貨物倉儲 18000 32023 貨物出庫 200 300 合計 ? 根據(jù)本節(jié)所學(xué)內(nèi)容，為貨主企業(yè)提供一定的建議，來緩解目前存貨導(dǎo)致成本上漲的現(xiàn)象，應(yīng)從那些方面做出改善，即可以滿足正常營銷狀況，有不至于產(chǎn)生大量的存貨費用的產(chǎn)生。 ? 第二步：確認企業(yè)倉儲系統(tǒng)中涉及的資源及資源動因，將資源分配到作業(yè)中心成本庫中。企業(yè)還可以提供以下詳細資料： ? （ 1）員工在各個作業(yè)步驟的人數(shù)與工資福利及勞動時間：出入庫叉車司機為 6人，月工資 3000元，總共有效工作時間為各 1000工時；分類、倉儲類員工各 3人，月工資 2023元，總共有效工作時間為各 500工時；訂單處理及貨物驗收人員各 2人，月工資分別為 3000元和 2023元，總共有效工時為各 350工時。某月該企業(yè)順利完成了甲、已兩個服務(wù)合同。該配送中心共有 15名員工，其中 5名負責(zé)處理訂單， 5名負責(zé)分揀貨物， 5名負責(zé)運輸裝卸，各項作業(yè)工資均等。如訂單處理這項業(yè)務(wù)，訂單處理分數(shù)就是一個 作業(yè)動因，可以按訂單處理份數(shù)想產(chǎn)品分破誒訂單處理作業(yè)的成本。（物流作業(yè)包括包裝作業(yè)、裝卸搬運作
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