物流成本核算與分析課件(完整版)
【正文】 缺貨的相關(guān)損失提供計(jì)算方法 . ? 步驟 1:設(shè)計(jì)企業(yè) 倉(cāng)庫(kù)缺貨統(tǒng)計(jì)月報(bào)表 ? 步驟 2:將倉(cāng)庫(kù)缺貨統(tǒng)計(jì)月報(bào)表交由丙連鎖配送中心倉(cāng)庫(kù)各保管員、缺貨商品采購(gòu)員、成本核算員等一同按月統(tǒng)計(jì)，分析填報(bào)。 ? 舉例：某企業(yè) A地區(qū)一配送中心，月人工成本為 ，月折舊費(fèi)為 3萬(wàn)元。已知甲、已兩合同的貨物倉(cāng)儲(chǔ)空間分別為 18000立方米和 32023立方米。 作業(yè) 費(fèi)用 訂單處理 貨物驗(yàn)收 貨物入庫(kù) 貨物分類 貨物倉(cāng)儲(chǔ) 貨物出庫(kù) 各項(xiàng)作業(yè)的工資額 6000 4000 9000 6000 6000 9000 電、熱等費(fèi)用 1000 1000 2023 1000 3000 2023 折舊 10000 5000 20230 5000 60000 20230 辦公費(fèi) 5000 2023 1000 1000 5000 1000 總計(jì) 22023 12023 32023 13000 74000 32023 ? 第三步：確認(rèn)成本動(dòng)因，將作業(yè)中心的作業(yè)成本分配到最終的產(chǎn)品。散會(huì)后，小劉結(jié)合自己的工作和平時(shí)所思、所想，一個(gè)困擾他的問(wèn)題浮現(xiàn)在腦海中：貨主儲(chǔ)存這么多橡膠，周轉(zhuǎn)如此慢也漠不關(guān)心，是否他們不大關(guān)心自己的存貨持有成本呢？自己能否給客戶提供一份相關(guān)的報(bào)告，以供企業(yè)決策之用呢？ 。其分配公式如下 ? 成本動(dòng)因分配系數(shù) =某作業(yè)中心發(fā)生的作業(yè)成本 /該作業(yè)中心可提供的作業(yè)量 ? 某成本計(jì)算對(duì)象應(yīng)分配的某項(xiàng)作業(yè)成本 =該成本核算對(duì)象耗用的該項(xiàng)作業(yè)的成本動(dòng)因數(shù) *成本動(dòng)因分配系數(shù) 作業(yè) 訂單處理 貨物驗(yàn)收 貨物入庫(kù) 貨物分類 貨物倉(cāng)儲(chǔ) 貨物出庫(kù) 作業(yè)成本 22023 12023 32023 13000 74000 32023 提供的作業(yè)量 1000 3000 500 500 50000 500 作業(yè)動(dòng)因分配率 ? 最后甲乙兩種服務(wù)實(shí)際成本見(jiàn)表 作業(yè) 作業(yè)分配率 實(shí)際耗用作業(yè)成本動(dòng)因數(shù) 甲 乙 實(shí)際成本 甲 乙 訂單處理 400 600 貨物驗(yàn)收 1000 2023 貨物入庫(kù) 200 300 貨物分類 180 320 貨物倉(cāng)儲(chǔ) 18000 32023 貨物出庫(kù) 200 300 合計(jì) ? 根據(jù)本節(jié)所學(xué)內(nèi)容，為貨主企業(yè)提供一定的建議，來(lái)緩解目前存貨導(dǎo)致成本上漲的現(xiàn)象，應(yīng)從那些方面做出改善，即可以滿足正常營(yíng)銷狀況，有不至于產(chǎn)生大量的存貨費(fèi)用的產(chǎn)生。企業(yè)還可以提供以下詳細(xì)資料： ? （ 1）員工在各個(gè)作業(yè)步驟的人數(shù)與工資福利及勞動(dòng)時(shí)間：出入庫(kù)叉車司機(jī)為 6人，月工資 3000元，總共有效工作時(shí)間為各 1000工時(shí)；分類、倉(cāng)儲(chǔ)類員工各 3人，月工資 2023元，總共有效工作時(shí)間為各 500工時(shí)；訂單處理及貨物驗(yàn)收人員各 2人，月工資分別為 3000元和 2023元，總共有效工時(shí)為各 350工時(shí)。該配送中心共有 15名員工，其中 5名負(fù)責(zé)處理訂單， 5名負(fù)責(zé)分揀貨物， 5名負(fù)責(zé)運(yùn)輸裝卸，各項(xiàng)作業(yè)工資均等。（物流作業(yè)包括包裝作業(yè)、裝卸搬運(yùn)作業(yè)、運(yùn)輸作業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)、配送作業(yè)、物流信息處理和流通加工作業(yè)。 ? 經(jīng)思考覺(jué)得假如貨主的貨物不是自己儲(chǔ)存，而是委托第三方物流企業(yè)來(lái)儲(chǔ)存的話，則存貨持有成本還應(yīng)該包括貨物儲(chǔ)存成本，這樣，就有四個(gè)部分組成。倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員從事理貨、零星的裝卸搬運(yùn)和包裝的工作時(shí)數(shù)分別為 340小時(shí)、 180小時(shí)和 280小時(shí)，倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員人工費(fèi)按不同物流工作時(shí)數(shù)比例分配。物流成本核算與分析 知識(shí)回顧 ? P17頁(yè)企業(yè)物流成本項(xiàng)目構(gòu)成表 ? P18頁(yè)企業(yè)物流成本支付形態(tài)構(gòu)成表 ? ? 物流成本核算相關(guān)知識(shí) 知識(shí)目標(biāo) 了解物流成本核算內(nèi)容 了解物流成本核算對(duì)象 掌握物流成本核算方法 掌握物流成本核算步驟 ? 現(xiàn)行企業(yè)中沒(méi)有對(duì)物流成本單獨(dú)進(jìn)行核算，基本上設(shè)置為管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、其他業(yè)務(wù)成本和營(yíng)業(yè)外支出等科目 ? 隨著物流成本相關(guān)學(xué)
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