成本核算1(文件)
【正文】 理科、放射科、手術(shù)、麻醉科、藥劑科等全成本 報表圖例： 醫(yī)院各科室直接成本表 成本醫(yī) 01 表 編制單位： 年 月 單位：元 成本項目 科室名稱 人員 經(jīng)費 (1) 衛(wèi)生 材料費 (2) 藥品費 (3) 固定資 產(chǎn)折舊 (4) 無形資 產(chǎn)攤銷 (5) 提取醫(yī)療 風(fēng)險基金 (6) 其他 費用 (7) 合 計 (8)=(1)+(2) +(3)+(4)+(5) +(6)+(7) 臨床服務(wù)類科室 1 臨床服務(wù)類科室 2 .... 小計 醫(yī)療技術(shù)類科室 1 醫(yī)療技術(shù)類科室 2 ... 小計 醫(yī)療輔助類科室 1 醫(yī)療輔助類科室 2 ... 小計 醫(yī)療業(yè)務(wù)成本合計 管理費用 本月總計 醫(yī)院臨床服務(wù)類科室全成本表 成本醫(yī) 02 表 編制單位： 年 月 單位：元 成本項目 科室名稱 人員 經(jīng)費 (1) 衛(wèi)生材 料費 (2) 藥品費 （ 3） 固定資 產(chǎn)折舊 （ 4） 無形資 產(chǎn)攤銷 (5) 提取醫(yī)療 風(fēng)險基金 (6) 其他 費用 (7) 合計 (8)=(1)+(2) +(3)+(4)+(5) +(6)+(7) 直接成本 間接成本 全成本 直接成本 間接成本 全成本 直接成本 間接成本 全成本 直接成本 間接成本 全成本 直接成本 間接成本 全成本 直接成本 間接成本 全成本 直接成本 間接成本 全成本 直接成本 間接成本 全成本 臨床服務(wù)類科室 1 臨床服務(wù)類科室 2 ... 科室全成本合計 醫(yī)院臨床服務(wù)類科室全成本構(gòu)成分析表 成本醫(yī) 03表 編制單位： 年 月 單位：元 科室名稱 整形一科 整形二科 各臨床服務(wù)類科室合計 成本項目 金額 % 金額 % 人員經(jīng)費 衛(wèi)生材料費 藥品費 固定資產(chǎn)折舊 無形資產(chǎn)攤銷 提取醫(yī)療風(fēng)險基金 其他費用 () (**) 科室全成本合計 (100%) (100%) 科室收入 收入 成本 床日成本 診次成本 全院平均診次成本 = ∑臨床科室門診成本 /全院門急診總?cè)舜? 某臨床科室診次成本 = 某臨床科室門診總成本 /該科室門急診總?cè)舜? 全院平均實際占用床日成本 = ∑臨床科室住院成本 /全院住院病人實際占用總床日數(shù) 某臨床科室實際占用床日成本 =某臨床科室住院總成本 /該科室住院病人實際占用總床日數(shù) 成本核算方案 臨床科室、醫(yī)技科室、行政后勤科室界定
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1