【摘要】運用PDCA循環(huán)降低危急值管理缺陷率荊門市第一人民醫(yī)院消化I科劉坤背景:醫(yī)療服務(wù)所面臨的重大問題是醫(yī)療安全與患者安全?!拔<敝祱蟾嬷贫取惫芾硎歉骷夅t(yī)療機構(gòu)提高醫(yī)療質(zhì)量保障患者安全的主要內(nèi)容之一。美國Lundberg于1972年最早提出危急值的概念,根據(jù)實驗檢查結(jié)果異??杉磿r或先于患者臨床癥狀判斷病情,為臨床醫(yī)生診治提供重要信息,從而贏得
2025-04-08 05:00
【摘要】PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán),是美國質(zhì)量管理專家戴明博士提出的,它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動的全部過程,就是質(zhì)量計劃的制訂和組織實現(xiàn)的過程,這個過程就是按照PDCA循環(huán),不停頓地周而復(fù)始地運轉(zhuǎn)的。PDCA循環(huán)作為全面質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)的基本方法,其實施需要搜集大量數(shù)據(jù)資料,并綜合運用各種管理技術(shù)和方法。PDCA循環(huán),可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統(tǒng)化、圖像化和科
2025-06-26 13:22
【摘要】*****醫(yī)院手衛(wèi)生依從性、正確率PDCA循環(huán)管理醫(yī)院感染是醫(yī)院管理的一大難題,是影響醫(yī)療質(zhì)量的主要問題,也成為病人安全的一項重大威脅。其中,醫(yī)務(wù)人員的手是醫(yī)院外源性感染的主要傳播途徑,所以手衛(wèi)生是預(yù)防和控制醫(yī)院感染非常重要的因素。手衛(wèi)生是指醫(yī)務(wù)人員洗手、衛(wèi)生手消毒和外科手消毒的總稱。從2016年起我院開展了手衛(wèi)生依從性調(diào)查,檢查發(fā)現(xiàn)手衛(wèi)生依存性差,正確率低。為提高醫(yī)護人員手衛(wèi)生依從
2025-04-07 23:09
【摘要】手衛(wèi)生依從性PDCA循環(huán)管理醫(yī)院感染是當前醫(yī)院管理的一大難題,是影響醫(yī)療質(zhì)量的主要問題,也成為病人安全的一項重大威脅。其中,醫(yī)務(wù)人員的手是醫(yī)院外源性感染的主要傳播途徑,所以手衛(wèi)生是預(yù)防和控制醫(yī)院感染散發(fā)和流行暴發(fā)非常重要的因素。手衛(wèi)生(handhygiene):是
【摘要】學(xué)習并運用好PDCA循環(huán)管理原則,有利于提高工作效率,加速工作的推進,完成公司下達的各項目標任務(wù)指標,當然對于一個施工企業(yè)來說以質(zhì)量求生存以管理謀發(fā)展是相輔相成的,也是至關(guān)重要的。我們?nèi)绾文芨玫陌褍烧呓Y(jié)合在一起,不至于顧此失彼,只有建立以工程項目管理為核心的企業(yè)經(jīng)營管理體制,才能提高項目經(jīng)營與管理的靈活性,增強競爭力。一、明確目標和工程計劃
2024-12-16 14:34
【摘要】本文格式為Word版,下載可任意編輯 PDCA循環(huán)在醫(yī)院藥學(xué)管理的應(yīng)用 目的:探討PDCA循環(huán)在醫(yī)院藥學(xué)管理中的應(yīng)用效果。方法:將PDCA應(yīng)用于醫(yī)院藥學(xué)管理,比較PDCA循環(huán)實施前后門診處方合格率...
2025-04-13 02:18
【摘要】2022/2/51哲理故事輕松開篇——2022/2/52?首先快速找到距離較近的水井?買來水桶和扁擔?每天擔水到村里,向村民賣1元/桶,每天可以跑10次,每天可以賺10元比爾:?富有學(xué)識,機智靈敏,善于思考?但在頭一個月,他卻沒有給村里帶來一滴水。那他在做什么呢??他首先找到專業(yè)勘
2025-01-09 05:25
【摘要】PDCA循環(huán)及管理工具的應(yīng)用主要內(nèi)容1、管理原則和過程2、PDCA的背景知識3、PDCA循環(huán)及其特點4、PDCA循環(huán)八步驟詳解及管理工具運用5、綜合演練活用PDCA管理循環(huán)Slid
2025-02-15 18:45
【摘要】本科畢業(yè)論文(設(shè)計)論文(設(shè)計)題目:PDCA循環(huán)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用學(xué)院:明德學(xué)院專業(yè):工程管理班級:工管1151班學(xué)號:112
2025-06-29 08:01
【摘要】8D:8DISCIPLINES,8D:8DiscplinesofProblemSolving解決問題的8個步驟8D是解決問題一種工具,通常是客戶所抱怨的問題要求公司分析,並提出永久解決及改善的方法比改善行動報告(CorrectiveActionReport)更加地嚴謹,Page1of110,8D的本質(zhì):問題解決程序,對策,衡量、追蹤及控制改善成
2025-03-02 14:58
【摘要】SlidePDCA問問題題解解決決方方法法指指南南Slide2v背景知識背景知識v-戴明和他對品質(zhì)管理所做的貢獻戴明和他對品質(zhì)管理所做的貢獻v-TQM和和ISO質(zhì)量管理體系的要求質(zhì)量管理體系的要求vPDCA循環(huán)及其特點循環(huán)及其特點v-什么是什么是PDCA循環(huán)循環(huán)?v-PDCA循環(huán)的特點循環(huán)的特點v
2025-01-25 06:29
【摘要】PDCA循環(huán)在醫(yī)院藥學(xué)管理中的應(yīng)用【摘要】目的綜述pdca循環(huán)在醫(yī)院藥學(xué)管理中的應(yīng)用。方法查閱國內(nèi)外相關(guān)文獻,對有代表性的文獻進行分析、歸納、總結(jié)。結(jié)果pdca循環(huán)能提高醫(yī)院藥學(xué)管理效率,為患者和臨床提供更優(yōu)
2024-11-07 12:30
【摘要】8D:8DISCIPLINES?8D:8DiscplinesofProblemSolving解決問題的8個步驟?8D是解決問題一種工具,通常是客戶所抱怨的問題要求公司分析,並提出永久解決及改善的方法?比改善行動報告(CorrectiveActionReport)更加地嚴謹8D的本質(zhì):問題解
2025-03-09 12:33
【摘要】第一篇:PDCA循環(huán)管理在優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)評價中的應(yīng)用效果分析 PDCA循環(huán)管理在優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)評價中的應(yīng)用效果分析 摘要:目的探討PDCA循環(huán)管理在醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)評價中的應(yīng)用效果。方法2013年1月...
2025-10-05 03:39
【摘要】PDCA循環(huán)在工廠管理中的應(yīng)用第一講?P—D—C—A管理循環(huán)(上)?如何判斷一個人是不是快樂?有兩個標準:第一個標準就是每天早上醒來,是不是很想去上班,如果很想去,快樂50%;第二個標準是每天下了班以后,是不是很想快點回家,如果也是,100%快樂。最痛苦的人是誰呢?每天早上醒過來就想:今天不用上班就好了,最后要不要去?要去。下了班以后說今天不回家
2025-04-14 10:46