pdca循環(huán)問題解決方法指南(文件)
【正文】 進(jìn)機(jī)會工具232。Slide 58Homework(4)Slide 59謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。n 過程改進(jìn)應(yīng)在科學(xué)性和哲學(xué)性之間取得平衡 。 建立的新標(biāo)準(zhǔn)232。 5 針對將要標(biāo)準(zhǔn)化的措施的協(xié)議232?！痵),…4. 如果可能，完成措施5. 確認(rèn)每個措施的有效性1. 如果結(jié)果滿意或可接收 結(jié)果同目標(biāo)相比如何 ?, 在現(xiàn)場推動和跟進(jìn)232。流程圖用于表示涉及推行計劃的各步驟的邏輯關(guān)系PDCA 步步通步步通Slide 48Homework(1)Slide 49實(shí)施 – 步驟 5實(shí)施行動計劃目標(biāo)232。 建立有效的和可操作的行動計劃輸出232。 散布圖232。 每個小組成員對建議的方案進(jìn)行打分232。 頭腦風(fēng)暴和投票法PDCA 步步通步步通Slide 42投票法選擇解決方案的一種技術(shù)n 1票232。新的方針q 計劃組織q 貫徹方針PDCA 步步通步步通Slide 39矩陣圖以矩陣的形式分析問題與因素、因素與因素、現(xiàn)象與因素間相互關(guān)系作用n 確定系列產(chǎn)品的研制或改進(jìn)的著眼點(diǎn)n 尋找產(chǎn)品的不良現(xiàn)象與原材料、設(shè)備、工藝之間的關(guān)系n 擬定與市場相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品戰(zhàn)略方案n 明確產(chǎn)品質(zhì)量特性與管理職能或負(fù)責(zé)部門的關(guān)系n 明確用戶質(zhì)量要求與工序管理項(xiàng)目之間的關(guān)系等PDCA 步步通步步通Slide 40實(shí)驗(yàn)設(shè)計一種組織實(shí)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)顯著因素的方法作用n 一種組織實(shí)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)顯著因素的方法 .n 實(shí)驗(yàn)的目的是什么 ?n 應(yīng)用什么指標(biāo)去估量實(shí)驗(yàn)的結(jié)果 ?n 達(dá)成實(shí)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的因素是什么 ?n 每個因素應(yīng)選擇什么樣的水平 ?n 如何處理顯著因素 ?PDCA 步步通步步通Slide 41目標(biāo)232。 / 主要原因工具232。么 why’sPDCA 步步通步步通Slide 32在這個階段可以使用的工具PROBLEMMETHODMATERIALMACHINEMAN ENVIRONMENT因果圖Ranking of problems (number of events)Frequency(defects/week)排列圖Variable 1Variable 2散布圖確認(rèn)問題的主要根源why why why why why rootcause5 Why’s頭腦風(fēng)暴PDCA 步步通步步通Slide 33頭腦風(fēng)暴廣開言路，激發(fā)靈感，集體創(chuàng)造思維的方法所有的小組成員都應(yīng)該參與n 明確頭腦風(fēng)暴會議的目的n 發(fā)表想法、觀點(diǎn)，但不評論、不駁斥別人的想法和觀點(diǎn)n 發(fā)表觀點(diǎn)時應(yīng)簡單明確每次討論結(jié)束之后n 組織、歸類和評估PDCA 步步通步步通Slide 34因果圖描述造成某個具體問題的可能原因作用n 用于辨認(rèn)問題的癥結(jié)所在 , 排列圖232。why’s5. 通過試驗(yàn)和測量確認(rèn)，所選擇的原因是問題真正的原因 2 尋找可能的原因和確認(rèn)根本原因過程1. 用頭腦風(fēng)暴法找出所有可能的原因2. 組織數(shù)據(jù) 目標(biāo) :客戶 X是 500ppm, 何時 :,在射線管廠的檢查中未發(fā)現(xiàn)花痕。對產(chǎn)品 A59， 有 2個客戶報告發(fā)現(xiàn)屏幕花缺陷。? 雷達(dá)圖PDCA 步步通步步通Slide 30計劃 – 步驟 設(shè)定目標(biāo)和測量方法過程1. 根據(jù)數(shù)據(jù)分析，確認(rèn)問題陳述和相關(guān)聯(lián)的目標(biāo)（時間 /成本 /質(zhì)量）和測量方法2. 同管理層確認(rèn)目標(biāo)目標(biāo)232。?? 考察工序能力，估算生產(chǎn)過程不合格品率，了解工序能力對產(chǎn)品質(zhì)量的保證情況。? 上控限中心線 下控限超出控制界限時間單位控制圖偶波 Vs. 異波PDCA 步步通步步通Slide 28直方圖描寫質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布狀態(tài)作用? 某個具體影響出現(xiàn)的頻率是多少 ?? 分布的形狀如何 ? 流程圖232。 檢查表232。 要明白你為什么要作這些圖形如何 )4. 執(zhí)行計劃5. 用直觀的形式組織數(shù)據(jù) 收集數(shù)據(jù)以便更好地理解問題過程1. 用頭腦風(fēng)暴法收集所需要的數(shù)據(jù)
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