生產(chǎn)規(guī)劃內(nèi)容及制定(文件)
【正文】 三輪車 1000 = 總量 ● 計(jì)算 工時(shí) 需求產(chǎn)品類 計(jì)劃生產(chǎn)量 (輛 ) 單位需求量 (小時(shí) ) 總需求量 (小時(shí) )自行車 1200 = 756 四輪車 500 = 120三輪車 1000 = 390總量 1266小時(shí) 將 資源需求量 與 現(xiàn)有的或庫(kù)存的 數(shù)量進(jìn)行比較，如果合適的話，則再檢查其他資源 ,包括 勞動(dòng)力 和 機(jī)器 等，然后定稿生產(chǎn)計(jì)劃大綱。在生產(chǎn)規(guī)劃定稿之前，必須解決這一問(wèn)題。設(shè)備短缺： 購(gòu)買新的設(shè)備、升級(jí)現(xiàn)有設(shè)備、轉(zhuǎn)包作業(yè)、改變工藝過(guò)程、減少生產(chǎn)總量、調(diào)整產(chǎn)品類或生產(chǎn)線。由于已有初稿作為基礎(chǔ)，所以定稿的過(guò)程可以縮短。 正式的生產(chǎn)計(jì)劃大綱必須滿足經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的目標(biāo)。自行 車 的 處預(yù)測(cè)銷 售量是 3780輛 ，當(dāng) 前 庫(kù) 存 為 900輛 ，年末 庫(kù) 存目 標(biāo) 是 300輛 ，拖欠 訂單數(shù) 量是 400輛 ， 請(qǐng)編 制其生 產(chǎn) 大 綱 初稿。 生 產(chǎn)計(jì)劃 大 綱 的 編 制案例 生 產(chǎn)計(jì)劃 大 綱 的 編 制案例? 表中，期初 庫(kù) 存 為 500輛 ， 庫(kù) 存改 變?yōu)?200輛 ， 總 生 產(chǎn) 量 為 3580輛 。12 ＝ 315輛（ 2）按交貨日期把未完成的訂單數(shù)量分配到計(jì)劃展望期的相應(yīng)時(shí)間段內(nèi)。? 本月未完成訂單的計(jì)算公式為：本月未完成訂單量＝上月未完成訂單＋本月計(jì)劃銷售量－本月計(jì)劃產(chǎn)量。確定其資源需求。過(guò)去 6個(gè)月， 4部分分別花費(fèi) 18000、 25000、 5000、 7000，共計(jì) 55000工時(shí)，完成系列產(chǎn)品 5800單位。 生 產(chǎn)計(jì)劃 大 綱 的 編 制案例 生 產(chǎn)計(jì)劃 大 綱 的 編 制案例月 份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 全年銷 售預(yù)測(cè) 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 3780期初未完成 訂單 （1090）165 165 165 165 165 165 100生 產(chǎn)規(guī)劃 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 335 335 4170預(yù)計(jì) 未完成 訂單 1055 1020 985 950 915 880 845 810 775 740 720 700期末未完成 700? 表中，未完成訂單的改變?yōu)椋?390，總產(chǎn)量 4170。年預(yù)測(cè) 量是 3780輛 ， 當(dāng) 前未完成 訂單 是1090輛 ，期末未完成 訂單數(shù) 量 為 700輛 ，請(qǐng)編 制其生 產(chǎn) 大 綱 初稿。12 ＝ 315輛 。 正式的生產(chǎn)計(jì)劃大綱開(kāi)始成為主生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。 生產(chǎn)規(guī)劃定稿 調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃大綱要提交上級(jí)部門批準(zhǔn)。調(diào)整只是針對(duì)某類產(chǎn)品或生產(chǎn)線。物料短缺 ：增加物料購(gòu)買、減少生產(chǎn)總量、用其他供給源、用替換物料。 ● 如果資源由幾類產(chǎn)品共享，則 匯總 所有產(chǎn)品類的資源需求。計(jì)算資源需求 在審定資源清單的基礎(chǔ)上，一旦確定了生產(chǎn)單位產(chǎn)品類所需的資源量，就可計(jì)算出所需的 資源總數(shù) 。品 資源清單中的數(shù)字表示的是一個(gè)產(chǎn)品系列中所有項(xiàng)目的平均值，如表 53所示。 1. 在生產(chǎn)規(guī)劃的編制過(guò)程中，當(dāng)確定產(chǎn)品系列的生產(chǎn)量時(shí)，要考慮生產(chǎn)這些產(chǎn)品系列時(shí)需要占用多少有效資源，如果資源不足，應(yīng)如何協(xié)調(diào)這些差距，這就是資源需求計(jì)劃。假設(shè)某工廠對(duì)自行車類作生產(chǎn)規(guī)劃，計(jì)劃展望期為1年，按月劃分時(shí)區(qū)。(3) 計(jì)算未完成訂單的改變量：拖欠
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