生產(chǎn)規(guī)劃內(nèi)容及制定-展示頁
2025-02-18 20:17本頁面
【正文】 計(jì)劃做重大的改變。協(xié)商誰對(duì)生產(chǎn)規(guī)劃的輸入負(fù)責(zé)，誰批準(zhǔn)生產(chǎn)規(guī)劃，誰參加生產(chǎn)規(guī)劃會(huì)議等。確定適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)率，在滿足用戶需求的同時(shí)，控制庫存量和未完成訂單量，盡可能以均衡的生產(chǎn)率有效地使用企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備。作為編制主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS)的依據(jù)。制定一個(gè)均衡的月產(chǎn)率，以便均衡地利用資源，保持穩(wěn)定生產(chǎn)；● 生產(chǎn)規(guī)劃作用與意義 生產(chǎn)規(guī)劃的作用包括：● 協(xié)調(diào)滿足經(jīng)營(yíng)規(guī)劃所需求的產(chǎn)量與可用資源之間的差距●生產(chǎn)規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的具體化，是與銷售規(guī)劃對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)目標(biāo)規(guī)劃。采取哪些措施來協(xié)調(diào)總生產(chǎn)需求與可用資源之間的差距？ 每類產(chǎn)品在未來一段時(shí)間內(nèi)需要制造多少？(2)所有產(chǎn)品年匯總量應(yīng)與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中的市場(chǎng)目標(biāo)相適應(yīng)。所有產(chǎn)品的年度匯總量。 生產(chǎn)規(guī)劃概念及內(nèi)容 生產(chǎn)規(guī)劃作用與意義 生產(chǎn)規(guī)劃策略 生產(chǎn)規(guī)劃制定 生產(chǎn)計(jì)劃大綱編制第 5章 生 產(chǎn)規(guī) 劃 生 產(chǎn)規(guī)劃概 念及 內(nèi) 容 生產(chǎn)規(guī)劃 (PP， Production Planning)是為了體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃而制定的產(chǎn)品系列生產(chǎn)大綱，它用以協(xié)調(diào)滿足經(jīng)營(yíng)規(guī)劃所需求的產(chǎn)量與可用資源之間的差距。生產(chǎn)計(jì)劃大綱 (PPS， Production Plan Schema)是生產(chǎn)規(guī)劃的表現(xiàn)形式， 圖 51 生產(chǎn)規(guī)劃功能 生產(chǎn)規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的細(xì)化，用以說明企業(yè)在可用資源的條件下，在計(jì)劃展望期 (13年 )中每一產(chǎn)品類的月生產(chǎn)量，所有產(chǎn)品類的月匯總量；每一產(chǎn)品類的年匯總量， 展望期 13年，計(jì)劃周期 13個(gè)月。生產(chǎn)計(jì)劃大綱反映了如下問題：(1)需要何種資源的多少數(shù)量來制造上述產(chǎn)品？(3) 生產(chǎn)規(guī)劃是位于決策層的第二層。生產(chǎn)規(guī)劃是為了體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃而制定的產(chǎn)品系列生產(chǎn)大綱，它要確定各 產(chǎn)品大類 在全部產(chǎn)品中 各自占的比例 ，以符合經(jīng)營(yíng)規(guī)劃要求的年銷售收入、利潤(rùn)等，確訂單位時(shí)間的 產(chǎn)出率 ，均衡利用資源，穩(wěn)定生產(chǎn)。把經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中用貨幣表達(dá)的目標(biāo)轉(zhuǎn)換為用產(chǎn)品系列的產(chǎn)量來表達(dá)；●控制拖欠量 (對(duì) MTO)或庫存量 (對(duì) MTS)；●生產(chǎn)規(guī)劃的策略包括：● 規(guī)劃目標(biāo)?！?運(yùn)作組織?！?計(jì)劃展望期。在計(jì)劃展望時(shí)間期限內(nèi)，典型的策略是隔 12~24個(gè)月做滾動(dòng)調(diào)整和計(jì)劃展望。計(jì)劃周期 1個(gè)月，也可以選在未來的 1個(gè)月、 2個(gè)月或 3個(gè)月。生產(chǎn)規(guī)劃中用產(chǎn)品單位或標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來表述經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中的計(jì)劃指標(biāo)?！?計(jì)劃審查頻率?！?庫存目標(biāo)?！?預(yù)測(cè)職責(zé)。 (2) 編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿。(4) 確定生產(chǎn)計(jì)劃大綱。 生產(chǎn)規(guī)劃制定 圖 52 生產(chǎn)規(guī)劃的編制過程 收集信息 市場(chǎng)部門的信息：包括各時(shí)區(qū)產(chǎn)品的銷售量預(yù)測(cè)和分銷與運(yùn)輸?shù)囊?。生產(chǎn)部門的信息：主要提供資源可用性方面的數(shù)據(jù)，如可用勞動(dòng)力、可用機(jī)時(shí)或工作中心小時(shí)、當(dāng)前庫存水平、當(dāng)前未完成訂單的數(shù)量等。圖53 PPS編制中收集需求數(shù)據(jù)案例表 制定生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿 一般考慮如下類型的生產(chǎn)環(huán)境：? 面向庫存生產(chǎn)（ MTS）：先生產(chǎn)成品庫存待售，一般是用大量的零部件和原材料制造少品種的最終產(chǎn)品，如電視機(jī)。? 面向訂單裝配（ MTA）：先有訂單后組織裝配，一般是由有限基本部件制造出多選擇的系列產(chǎn)品，如拖拉機(jī)。 1.MTS環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃大綱編制在面向庫存生產(chǎn) (MTS)環(huán)境下編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿，是使生產(chǎn)滿足 預(yù)測(cè)需求量 和保持一定的 庫存量 ，以此來確定月生產(chǎn)量和年生產(chǎn)量的。 編制目標(biāo)：決定月產(chǎn)量，以滿足預(yù)測(cè)需求，并保持一定的庫存水平和平穩(wěn)的生產(chǎn)率?？紤]因素：
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