【正文】 工作； 在公司工作每滿一年的員工享有的工齡工資， 即在本公司工齡滿一年的員工基本工資以 8%的比例上調(diào)。 獎(jiǎng)金（效益工資）： 獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立； （ 1）獎(jiǎng)金分月度獎(jiǎng)金、季度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金。 （ 5） 年度獎(jiǎng)金：在公司完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)的前提下，公司聘用的正式員工，公司規(guī)定發(fā)放年底獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金金額將根據(jù)公司年度業(yè)績(jī)情況視崗位的不同進(jìn)行發(fā)放。違反本規(guī)定的員工按公司《獎(jiǎng)懲制度》處以罰款和記過的處分。 員工的試用期工資不低于轉(zhuǎn)正后基本工資的 80%或不低于聘用崗位最低標(biāo)準(zhǔn)； 發(fā)薪日：每月 10 日為發(fā)薪日，以銀行卡的形式轉(zhuǎn)入員工個(gè)人帳戶。當(dāng)月 10 日后報(bào) 組織培訓(xùn) 部備案的將在次月工資中 32 將再調(diào)整； 新入職或離職人員，當(dāng)月保險(xiǎn)、津貼、補(bǔ)助等福利費(fèi)用的發(fā)放根據(jù)公司規(guī)定的福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 員工調(diào)薪由各部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，填寫《 關(guān)于 薪資調(diào)整 呈批件 》，注明工作評(píng)價(jià)、調(diào)薪理由以及提議調(diào)薪幅度等 交 組織培訓(xùn) 部，經(jīng)總經(jīng)理簽 字 確 認(rèn) 后方可執(zhí)行。 為了 更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性、能力、工作績(jī)效等基本狀況。 由總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及組織培訓(xùn)部組成績(jī)效考核小組。負(fù)責(zé)考核結(jié)果的統(tǒng)一匯總并歸檔，做好績(jī)效考核與薪酬體系的鏈接。 工作目標(biāo)的設(shè)置，堅(jiān)持能量化的量化、不能量化的也要有相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的原則。 六、績(jī)效考核內(nèi)容設(shè)計(jì)：（詳見 員工 考核表） 對(duì)員工的考核因素主要分為：業(yè)務(wù)考核、工作能力、 工作態(tài)度。 考核流程： 公司各部門設(shè)立績(jī)效考核管理員一名，負(fù)責(zé)整理、收集以及報(bào)備本部門的考核情況。考核期以月為周期，每月 先由被考核人自評(píng)，然后直屬主管考核評(píng)分。合理化建議由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)定并寫明建議內(nèi)容，具體獎(jiǎng)勵(lì)由公司總經(jīng)理視情況予以決定。 （ 100 分） B 級(jí) (優(yōu)秀 ) 堅(jiān)決執(zhí)行績(jī)效管理項(xiàng)目計(jì)劃，按照公司或部門要求，及時(shí)完成每項(xiàng)工作，實(shí)際業(yè)績(jī)達(dá)到或超過預(yù)期計(jì)劃、目標(biāo)或崗位職責(zé)分工的要求。 低于 60 分 36 a、作為每月 績(jī)效工資 發(fā)放的參照依據(jù)。 （ 2）一年內(nèi)兩次考核結(jié)果為“不勝任”者，應(yīng)予以降職、下崗直到辭退。 績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)對(duì)考評(píng)者的監(jiān)督約束；考核投訴的處理以及考核制度、指標(biāo)的修訂。其目的在于通過對(duì)員工的績(jī)效評(píng)議，將企業(yè)的效益與員工個(gè)人收入更緊密地聯(lián)系起來(lái)。 三、職責(zé) 分配 ： 組織培訓(xùn)部 負(fù)責(zé)制定公司的獎(jiǎng)金管理制度。 四、獎(jiǎng)金發(fā)放形式： 每月獎(jiǎng)金總額的 50%作為年度預(yù)留獎(jiǎng)金，年度預(yù)留獎(jiǎng)金中 25%的金額于本年度結(jié)束后次月發(fā)放；另 25%的金額于下年年中（即 6 月份）進(jìn)行發(fā)放； 每月獎(jiǎng)金總額的 50%則作為當(dāng)月月度獎(jiǎng)金 于次月 20 日進(jìn)行 發(fā)放。 業(yè)務(wù)效益： 是指 公司經(jīng)營(yíng)各類項(xiàng)目及業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收益。 七、 實(shí)施細(xì)則 ： 獎(jiǎng)金數(shù)額：從業(yè)人員的獎(jiǎng)金數(shù)額視公司的業(yè)務(wù)狀況和個(gè)人績(jī)效考核成績(jī)而定。每月月底最后一天由財(cái)務(wù)部提供經(jīng)總經(jīng)理審批的《當(dāng)月獎(jiǎng)金發(fā)放總額呈批件》交予組織培訓(xùn)部薪酬績(jī)效負(fù)責(zé)人。 年度預(yù)留獎(jiǎng)金： 年終發(fā)放獎(jiǎng)金 =當(dāng)月獎(jiǎng)金總額 25%部門獎(jiǎng)金提取比例獎(jiǎng)金系數(shù)。其獎(jiǎng)金金額將計(jì)入次月獎(jiǎng)金總額中。 e、員工 停薪留職期。 c、在當(dāng)年年度獎(jiǎng)金發(fā)放前，有下列情況之一者，不予發(fā)放年度預(yù)留獎(jiǎng)金： 39 ⑴辭職或被解雇者； ⑵其他原因中途離職者。 部門獎(jiǎng)金提取比例、部門各崗位獎(jiǎng)金系數(shù)均按百分之百設(shè)定。 獎(jiǎng)金的計(jì)算 : 根據(jù)所設(shè)立當(dāng)月獎(jiǎng)金總額、部門獎(jiǎng)金提取比例、部門各崗位獎(jiǎng)金系數(shù)。 各相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)部門工作職能、各崗位職責(zé)（參見《崗 位說(shuō)明書》）設(shè)定部門內(nèi)各 崗位的獎(jiǎng)金系數(shù)。 部門獎(jiǎng)金提取比例 :指規(guī)定獎(jiǎng)金總額中各部門依據(jù)工作職能和業(yè)務(wù)性質(zhì)提取獎(jiǎng)金的比重。 各工作崗位有不同獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，員工的獎(jiǎng)金將與其從事的工作職責(zé)相匹配。 組織培訓(xùn)部負(fù)責(zé) 根據(jù)考核情況 、獎(jiǎng)金 計(jì)算 方法制作獎(jiǎng)金發(fā)放明細(xì)。同時(shí)促進(jìn)各部門與銷售部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升企業(yè)整體管理水平 。 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，規(guī)定解釋權(quán)歸組織培訓(xùn)部負(fù)責(zé)。 八、績(jī)效考核紀(jì)律 考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。 c、年度工資的調(diào)整 （ 1）年度綜合考評(píng)為 杰出 者，在下一年將得到 10%基本工資（不包括工齡工資）的增長(zhǎng)； （ 2）年度綜合考評(píng)為 優(yōu)秀 者，在下一年將得到 8%基本工資（不包括工齡工資）的增長(zhǎng)；（ 3）年度綜合評(píng)判為 良好 、“合格”者，其薪資待遇保持不變。 （ 70分 — 84分） D 級(jí) (合格 ) 執(zhí)行績(jī)效管理項(xiàng)目計(jì)劃，半數(shù)以上業(yè)績(jī)能達(dá)到預(yù)期計(jì)劃、目標(biāo)或崗位要求，但有時(shí)不能按要求及程序完成交付的工作。 績(jī)效考核結(jié)果的管理： 組織培訓(xùn)部做好統(tǒng)計(jì)和考評(píng)跟蹤，并整理員工的績(jī)效考核表，建立員工績(jī)效考核檔案。 當(dāng)月 28 日前完成本月績(jī)效考核 評(píng)定經(jīng)由測(cè)評(píng)及被測(cè)評(píng)者簽字確認(rèn)后 交由 組織培訓(xùn)部負(fù)責(zé)復(fù)核和異議處理、統(tǒng)計(jì) 等工作。被考核者則按照本考核期的工作計(jì)劃開展工作，達(dá)成工作目標(biāo)。 七、績(jī)效考核辦法： 績(jī)效考核總得分滿分為 100 分，分為業(yè)務(wù)考核、工作能力、工作態(tài)度三部分，三者之和構(gòu)成績(jī)效總得分。 考核人對(duì)考評(píng)對(duì)象應(yīng)該堅(jiān)持事前指導(dǎo)、事中支持、事后檢查的原則。 五、績(jī)效考核的基本原則： 堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門下屬員工業(yè)務(wù)、能力態(tài)度的測(cè)評(píng)。 二、適用范圍： 績(jī)效考核主要是對(duì)全體正式員工進(jìn)行的定期考核，適用于公司所有正式員工。 33 績(jī)效考核管理制度 （ 二 O 一 一 年 八 月一日 ） 一、目的： 建立公開、公平、公正的績(jī)效考核體系，促進(jìn)各部門提升管理水平，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 個(gè)人所得稅的代扣代繳：財(cái)務(wù)部根據(jù)國(guó)家個(gè)人所得稅法的有關(guān)規(guī)定計(jì)算代扣代繳個(gè)人所得稅的數(shù)額，按照稅務(wù)部門規(guī)定的時(shí)間申報(bào)納稅； 5 薪資調(diào)整 以下四種情況可獲調(diào)薪： 員工試用期滿，可依據(jù)試用期間的表現(xiàn)調(diào)整薪資； 員工崗位、職務(wù)級(jí)別調(diào)整，薪資做相應(yīng)變化，但需在新崗位上工作一至兩個(gè)月且考核合格后方可調(diào)整； 根據(jù)公司當(dāng)年薪資計(jì)劃、市場(chǎng)行業(yè)情況、公司效益，在次年對(duì)公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新評(píng)估，調(diào)整。個(gè)人所得稅和社會(huì)保險(xiǎn)由公司代扣代繳，從員工工資中予以扣除。 餐費(fèi)補(bǔ)助：根據(jù)出勤天數(shù)發(fā)放餐費(fèi)補(bǔ)助；公司北京總部員工午餐補(bǔ)助為每人 10 元。當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)生困難時(shí)，可不發(fā)放年度獎(jiǎng)金。其中店面人員的提成標(biāo)準(zhǔn)按公司《終端員工銷售獎(jiǎng)金考核方案》執(zhí)行；公司區(qū)域銷售專員按區(qū)域的業(yè)績(jī)完成情況和個(gè)人績(jī)效成績(jī)參照《區(qū)域管理人員績(jī)效獎(jiǎng)金方案》執(zhí)行。 保密費(fèi)：根據(jù)本崗位的保密性和工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放保密費(fèi)。 4 薪酬結(jié)構(gòu)及核發(fā)規(guī)定 工資模式為結(jié)構(gòu)工資制 ，員工薪酬職級(jí)設(shè) 7 級(jí)，級(jí)差為 36級(jí) ,共計(jì) 40 級(jí) 。 3 職責(zé)分配 組織培訓(xùn) 部 負(fù)責(zé)薪酬政策、薪酬標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定的制定與解釋； 負(fù)責(zé)收集整理與薪酬核算有關(guān)的信息資料，如考勤、獎(jiǎng)懲、考核成績(jī)、績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案、入職、離職、晉升或降級(jí)等； 負(fù)責(zé)核算員工工資、獎(jiǎng)金，制作薪酬發(fā)放明細(xì)表及個(gè)人發(fā)放單； 負(fù)責(zé)員工工資發(fā)放卡的辦理或登記手續(xù)； 負(fù)責(zé)員工福利、保險(xiǎn)費(fèi)用的核算與發(fā)放，辦理代扣代繳手續(xù)。 解除合同（重大過失） 有下列行為之一者，公司可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，不予支付 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 ，給公司及 /或店面造成損失的， 除要求員工賠償損失外， 公司并可處以 (20xx 元以上 )罰款： 依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》，達(dá)到法定解除條件的； 遲到或早退次數(shù)累計(jì)超過 條款所規(guī)定的數(shù)量的； 一個(gè)月內(nèi)連續(xù)曠工三個(gè)工作日或累計(jì)曠工三個(gè)工作日，一年累計(jì)曠工五個(gè)工作日者； 違反 條款所規(guī)定的內(nèi)容，受到書面警告處罰仍不改正，再次出現(xiàn)者； 嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，玩忽職守，使公司遭受經(jīng)濟(jì)損失（超過 20xx 元）或給公司名譽(yù)造成損害的； 有貪污、盜竊他人財(cái)物、弄虛作假、欺騙、欺詐、賭博等行為，未被追究刑事責(zé)任的； 盜竊、侵占、騙取公司、店面財(cái)物；盜用、私蓋公章，盜用公司信函，或以 27 公司、店面名義進(jìn)行與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的活動(dòng)； 觸犯國(guó)家法律被采取強(qiáng)制措施、被提起公訴或被判處刑罰者； 被依法處以嚴(yán)重行政處罰或被勞動(dòng)教養(yǎng)的； 嚴(yán)重違反職業(yè)道德，給公司、店面聲譽(yù)和形象造成嚴(yán)重?fù)p害的； 故意損害公司、店面或他人財(cái)物（超過 1000 元），情節(jié)嚴(yán)重的； 在職期間與其它用人單位簽訂勞動(dòng)合同或建立勞動(dòng)關(guān)系或兼職的； 工作期間利用公司資源為外單位或個(gè)人謀取利益的； 違反職業(yè)道德，利用職務(wù)便利收取回扣、禮金、各種形式的饋贈(zèng)未上報(bào)的； 拒絕公司或店面的正常工作安排，不服從調(diào)動(dòng)，在工作中搞報(bào)復(fù)，泄私憤，搬弄是非； 任職期間滋事鬧事、聚眾打架，嚴(yán)重?cái)_亂公司、店面正常工作秩序的； 工作中有暴力、恐嚇、威脅、侮辱、誹謗以及性騷擾 行為的； 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)或批準(zhǔn)，擅自越權(quán)開展業(yè)務(wù)，給公司或店面造成惡劣影響或損失的； 以各種方式傳遞、泄露公司、店面各類商業(yè)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)機(jī)密及其他保密信息的； 違反公司薪資保密相關(guān)條款的，包括但不限于透露自己薪資，打探別人薪資等； 違反與公司簽訂的培訓(xùn)、保密、競(jìng)業(yè)禁止等協(xié)議的； 入職前有慢性疾病而影響正常工作，入職前提供虛假材料的； 經(jīng)查證虛報(bào)、偽造各類證明（如畢業(yè)證書、病假證明、婚育證明、身份證明等）的； 未經(jīng) 許可，私自下載 /使用盜版軟件，因此引起工商檢查、行政處罰、司法訴訟或者造成公司其他損失的； 利用公司、店面的計(jì)算機(jī)主機(jī)和網(wǎng)絡(luò)訪問或者發(fā)布帶有反黨、反政府、分裂祖國(guó)、色情、迷信、邪教以及其他違法或違反社會(huì)公共道德或侵犯他人合法權(quán)益的內(nèi)容； 工作時(shí)間干私活、玩游戲或從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)，經(jīng)勸導(dǎo)、教育或處罰三次（含三次）以上的； 有《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第二十六條第一款第一項(xiàng)的情形致使勞動(dòng)合同無(wú)效的； 28 犯有其他嚴(yán)重錯(cuò)誤，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失及 /或名 譽(yù)損失的； 其它嚴(yán)重違反公司、店面有關(guān)規(guī)章制度情形的； 店面工作人員違反商場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)行為規(guī)范 ,被商場(chǎng)處罰兩次以上并通告批評(píng)的； 違反國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，如賭博、吸毒、違反計(jì)劃生育政策等。 書面警告 /降薪、降職 /記過（嚴(yán)重過失） 有下列行為之一者，給予書面警告 /降薪、降職 /記過的處罰及處以 (200 元以上20xx 元以下 ) 罰款： 出現(xiàn) 中提到過失，但經(jīng)口頭警告后仍不改正，第二次出現(xiàn)者； 遲到、早退次數(shù)或累計(jì)時(shí)間超過 提到的標(biāo)準(zhǔn)， 當(dāng)月累計(jì)達(dá)三次，半年累計(jì)達(dá)五次，全年累計(jì)達(dá)八次，或累計(jì)達(dá)到八小時(shí)； 不服從工作安排，貽誤工作，造成損失或不良影響的； 在工作區(qū) 域或公司宿舍聚眾賭博者； 因其他過失使公司蒙受損失，但損失金額較小在 20xx 元以內(nèi)。 對(duì)公司的發(fā)展有重要意義或特殊貢獻(xiàn)的； 遇有自然災(zāi)害及不可抗力之非常事件能奮不顧身、臨危不懼，使公司免遭或減少損害者； 見義勇為，具有公益精神者； 檢舉偷竊財(cái)物或泄漏公司機(jī)密，并經(jīng)查證、使公司免受損失者； 6 處罰辦法 處罰方式：處 罰分為四種方式： 口頭警告 /罰款（輕度過失） 書面警告 /降薪、降職 /記過（嚴(yán)重過失）； 解除合同（重大過失）； 追究法律責(zé)任。 遇有不良的突發(fā)事件勇于 負(fù)責(zé)，處置適宜，控制事態(tài)惡化者； 維護(hù)員工安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績(jī)者。 檢舉違規(guī)或損害公司利益者。 獎(jiǎng)勵(lì)辦法 獎(jiǎng)勵(lì)方式：包括四種：通報(bào)表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、晉職或加薪、特別獎(jiǎng) 有下列情形之一者給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，并給予不超過 200 元的獎(jiǎng)金或?qū)嵨铼?jiǎng)勵(lì) 一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，認(rèn)真完成緊急重要的工作而無(wú)延誤，使工作順利進(jìn)行者； 培訓(xùn)考核，成績(jī)優(yōu)秀者。 總經(jīng)理 : 依據(jù)本制度及公司相關(guān)規(guī)定，對(duì)公司所有員工有處罰、獎(jiǎng)勵(lì)的決定 權(quán)及員工獎(jiǎng)懲的最終決定權(quán)。 原則 公司在管理中將嚴(yán)格貫徹“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的基本方針，即：“有功必獎(jiǎng) ，有過必罰”、“制度面前，人人平等”。 調(diào)休時(shí)間的規(guī)定：周一至周五加班 3 小時(shí)以上、周末、節(jié)假日加班 2 小時(shí)以上的可按實(shí)際加班時(shí)間享受調(diào)休待遇，調(diào)休可累計(jì)在 3個(gè)月內(nèi)用完，超過 3 個(gè)月將不再累計(jì)。 探親假待遇：探親假為不帶薪假期，但一年可享受一次一人往返路費(fèi)（火車票）的報(bào)銷。喪假應(yīng)當(dāng)是一次性休完（包括公休日和法定節(jié)日）。員工產(chǎn)假期間待遇按照國(guó)家及各地方政府的規(guī)定，并參照生育保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司頒布的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 女 職工：年滿 23 歲前結(jié)婚享有婚假 3 天；年滿 23歲后結(jié)婚享有婚假 10天（一次性連續(xù)休假，遇法定假日和公休日不順延，婚假為自然日）。 公司根據(jù)醫(yī)生的診斷證明和有權(quán)機(jī)關(guān)出具的工傷鑒定證明確定該員工是否給予工傷待遇和工傷假。 員工有下列情形之一 的，不享受當(dāng)年的年休假： 員工依法享受寒暑假，其