7項(xiàng)目目標(biāo)控制(文件)
【正文】 調(diào)動(dòng)人力物力，將其盡可能投入關(guān)鍵工作，以縮短總工期。 ? 可與成本、資源一并加以統(tǒng)籌安排，并可實(shí)現(xiàn)電算化。 質(zhì)量記錄以規(guī)定的形式和程序進(jìn)行，并有實(shí)施、驗(yàn)證、審核等簽署意見。 （ 3） C（ Check，檢查） 檢查指對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各類檢查。對(duì)于處置環(huán)節(jié)中沒有解決的問題，應(yīng)交給下一個(gè)PDCA循環(huán)去解決。 ? 從 TQC到 TQM，質(zhì)量管理目標(biāo)已從追求企業(yè)最大化利益向體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任轉(zhuǎn)移。質(zhì)量控制因素主要包括人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等。 分項(xiàng)工程完成后 ，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可。其實(shí)施階段分為施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制、施工階段質(zhì)量控制和竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制。定期檢查通常是每年一次，不定期檢查視需要臨時(shí)安排。認(rèn)證暫停期間企業(yè)不得用體系認(rèn)證證書作宣傳。企業(yè)不服可提出申訴。 風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目目標(biāo)控制中的應(yīng)用 風(fēng)險(xiǎn)的概念 風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)于項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。它實(shí)質(zhì)上是一種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，即項(xiàng)目參與單位通過投保，將原應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)。 建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃包括哪些種類？進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括哪些內(nèi)容？ 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)如何分類？ 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如何繪圖，時(shí)間參數(shù)如何計(jì)算以及關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路如何確定？ 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如何繪圖，時(shí)間參數(shù)如何計(jì)算以及關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路如何確定？ 建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃工作分為哪幾個(gè)階段，各階段的工作內(nèi)容包括哪些方面？ 簡(jiǎn)述 PDCA循環(huán)原理。 :12:2402:12Mar233Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 上午 2時(shí) 12分 :12March 3, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 02:12:2402:12:2402:123/3/2023 2:12:24 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 3日星期五 上午 2時(shí) 12分 24秒 02:12: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 3, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 3日星期五 2時(shí) 12分 24秒 02:12:243 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 3日星期五 上午 2時(shí) 12分 24秒 02:12: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :12:2402:12Mar233Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 3日星期五 2時(shí) 12分 24秒 02:12:243 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 02:12:2402:12:2402:12Friday, March 3, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 2時(shí) 12分 24秒 上午 2時(shí) 12分 02:12: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :12:2402:12:24March 3, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 , March 3, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 通常，擔(dān)保有如下兩種劃分方式： 1）法定擔(dān)保和約定擔(dān)保 2）人的擔(dān)保和物的擔(dān)保 復(fù)習(xí)思考題 簡(jiǎn)述項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作步驟，并試畫目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理圖。 通常人們對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和方式有四種： 雨傘方式 ：考慮所有可能的情況，然后附加一筆風(fēng)險(xiǎn)成本； 鴕鳥方式 ：自我安慰，以為一切可以應(yīng)付過去； 直覺方式 ：不相信對(duì)未來的分析，只相信自我主觀判斷； 蠻干方式 ：把精力過多用在對(duì)付不可控制的風(fēng)險(xiǎn)上，以為可以掌控一切，造成徒勞。 ⑥ 復(fù)評(píng)： 認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿繼續(xù)延長(zhǎng)，可向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出復(fù)評(píng)審請(qǐng)。否則將撤銷認(rèn)證注冊(cè)，收回合格證書。在企業(yè)體系發(fā)生變化或證書有效期屆滿時(shí)未提出重新申請(qǐng)等情況下，認(rèn)證持證者提出注銷的，認(rèn)證機(jī)構(gòu)予以注銷，收回體系認(rèn)證證書。 質(zhì)量管理體系 （ 2）質(zhì)量管理體系的申報(bào)及批準(zhǔn)程序 質(zhì)量管理體系 （ 3）獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持與監(jiān)督管理 ① 企業(yè)通報(bào)： 認(rèn)證合格的企業(yè)質(zhì)量體系在運(yùn)行中出現(xiàn)較大變化時(shí)，需向認(rèn)證機(jī)構(gòu)通報(bào)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)接到通報(bào)后，視情況采取必要的監(jiān)督檢查措施。分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理，分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負(fù)責(zé)，承包人應(yīng)對(duì)分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立 項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法 ， 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé) 。 質(zhì)量記錄以規(guī)定的形式和程序進(jìn)行，并有實(shí)施、驗(yàn)證、審核等簽署意見。 全面質(zhì)量管理有三層含義： ? 全面質(zhì)量管理是一種由顧客的需要和期望驅(qū)動(dòng)的管理哲學(xué)。 （ 4） A（ Action，處置） 處置指對(duì)于檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施予以糾正，保持目標(biāo)處于受控狀態(tài)。 （ 2） D（ DO，執(zhí)行） 執(zhí)行就是具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算 ? 工作最早開始時(shí)間： ijES?? 工作最早完成時(shí)間： EF?? 工作最遲開始時(shí)間： LS?? 工作最遲完成時(shí)間： ? 工作總時(shí)差： ijTF?? 工作自由時(shí)差： ijFF??1 2 4A 53781 0891 1 1 2BCE IFGHDJK51 0248644332ijijES ?EF ?ijLS ?LF ?ijTF ?FF ?工 作 名 稱 持 續(xù) 時(shí) 間圖 例 0 0 05 5 55 5 01 5 1 5 55 1 3 87 1 55 1
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