價(jià)值創(chuàng)造與構(gòu)筑可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)概述(ppt 47頁(yè))(文件)
【正文】 退出壁壘，因而對(duì)新技術(shù)的采用以及技術(shù)創(chuàng)新反應(yīng)遲鈍甚至?xí)扇∨懦鈶B(tài)度，導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)因時(shí)代的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)展而喪失。 差異化戰(zhàn)略 當(dāng)企業(yè)為顧客提供一些獨(dú)一無(wú)二的東西時(shí)，除了價(jià)格低廉以外，顧客能夠感到這些東西對(duì)自己來(lái)說(shuō)很有價(jià)值，那這家企業(yè)就已經(jīng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別 開(kāi)來(lái)了。他們需要的是既能治療感冒，又能讓其白天保持精力、晚上能安然入睡 的感冒藥。l擬人特點(diǎn)：專注！ 實(shí)現(xiàn)集中化戰(zhàn)略的途徑u發(fā)現(xiàn) 需求獨(dú)特的專業(yè)化 細(xì)分市場(chǎng) ；u找到 競(jìng)爭(zhēng)者做得很差 的 細(xì)分市場(chǎng) 。這次將食品零售營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)包，可以說(shuō) 五是營(yíng)銷環(huán)節(jié)集中化 。 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源外部原因但是，要想維持可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須雙管齊下。? 具體表現(xiàn)在 :? 1. 維持舊有的優(yōu)勢(shì)對(duì)發(fā)展新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有可能是一種障礙；? 2. 每項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都是短暫的，并終將被剝奪；? 3. 打破現(xiàn)狀是一種戰(zhàn)略行為，而不是惡意破壞。 這里動(dòng)態(tài)性成因包括三個(gè)因素，即競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)、產(chǎn)業(yè)演變與技術(shù)破壞。所以的產(chǎn)業(yè)都會(huì)經(jīng)歷演化并走向成熟，因此企業(yè)戰(zhàn)略必須能夠預(yù)測(cè)變化所帶來(lái)的影響。– 闡述 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 的概念。? ? 應(yīng)對(duì)日用品化? （ 1） 市場(chǎng)聚集? （ 2） 服務(wù)創(chuàng)新? ? 應(yīng)對(duì)技術(shù)變革戰(zhàn)略美國(guó)總統(tǒng)名言? 約翰 . 肯尼迪（ 1917 1963） ? 1960 /11/8/當(dāng)選第三十五 ? 任美國(guó)總統(tǒng)，就職演說(shuō)中：? My fellow Americans, ask not what your country can do for you, ask what you can do for your country. ? 同胞們，不要問(wèn)你們的國(guó)家能為你們做些什么，而要問(wèn)你們能為國(guó)家做些什么！結(jié)束語(yǔ)– 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 、 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 的概念？– 畫(huà)圖解釋企業(yè)、顧客、競(jìng)爭(zhēng)者 三者的關(guān)系 ？– 解釋 顧客價(jià)值 的概念。戰(zhàn)略家應(yīng)當(dāng)預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)，并制定最有戰(zhàn)略。? 競(jìng)爭(zhēng)是有必要的，但也使贏得競(jìng)爭(zhēng)變得更加困難。唯有如此，才能實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)發(fā)展 動(dòng)態(tài)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略? 動(dòng)態(tài)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)理念? 企業(yè)所處的外部環(huán)境充斥著快速、難以預(yù)料的變化，戰(zhàn)略環(huán)境不再確定，而是日益動(dòng)蕩的、多變的、不確定的、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境。價(jià)格? 需要卓越的理念和能力? 豐田汽車等做到了? 擬人特點(diǎn)： 超人！ 戰(zhàn)略鐘78集中差異化 5差異化4混合3低價(jià)格2顧客可察覺(jué)收益1低價(jià) /低附加值高低低高價(jià)格6失敗的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派（哈特）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于企業(yè)外部，即企業(yè)所選擇的市場(chǎng)位置。 u集中化戰(zhàn)略的關(guān)鍵是選好 目標(biāo) 小市場(chǎng) 。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1