otc目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)之成果思維訓(xùn)練教材(文件)
【正文】 效 20 詢盤客戶少 1個(gè)扣 5分 招振威 李永清 5月 2日 5月 31日 6月 4日 3 5月訂單準(zhǔn)交率設(shè)定 90% 車間主任每天跟進(jìn)并落實(shí) 《 車間計(jì)劃管控表 》 進(jìn)度 ,每天登記并反饋訂單異常信息 60 每天跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度和反饋訂單異常信息；未完成扣 2分 /車間 王金珠 王生龍 5月 3日 5月 31日 6月 4日 每天由 PMC組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，跟蹤落實(shí)會議決議事項(xiàng) 50 未如期召開或沒有跟蹤落實(shí)少一次扣 10分 林承生 唐炎峰 5月 3日 5月 31日 6月 4日 采購準(zhǔn)交率提高到 90% 50 未達(dá)成扣 50分 何笑娥 唐炎峰 5月 3日 5月 31日 6月 4日 成果思維工具 (PK) 1 序號 成果定義 達(dá)成策略 達(dá)成策略的行動計(jì)劃 開始 /完成時(shí)間 責(zé)任人 檢查人 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) /相關(guān)表單 3 人員流失率6% 為員工解決實(shí)際生活或工作中遇到的困難 設(shè)立意見箱，收集公司管理制度和方法的不足； 2023年 2月起 人事主管 梁偉欽 員工意見匯總表 每兩個(gè)月組織一次聆聽員工心聲，調(diào)節(jié)積極心態(tài)（座談會或其他形式），對員工提出的建議進(jìn)行匯總。每 2月一次 2023年 2月起 人事主管 梁偉欽 員工意見匯總表 將要求列入橫向制底制約，確保制度的持續(xù)實(shí)施。 2023年 2月 人事主管 梁偉欽 福利細(xì)則 1完善現(xiàn)有的福利制度，增加人文精神方面的細(xì)節(jié)福利。 2023年 3月開始 人事主管 人事主管 離職約談記錄 匯總表 成果思維工具 (行動計(jì)劃 )2 課后作業(yè)布置 ? 組織本部門人員進(jìn)行成果思維培訓(xùn)會議 ? 各部門做本部門的成果標(biāo)語（ 5條以上） ? 通過評審后統(tǒng)一張貼在各崗位顯眼處 ? 各部門做本部門目標(biāo)成果定義（ 1個(gè)目標(biāo)） 專業(yè)成就夢想， 成果鑄就輝煌！ 因?yàn)閷Ｗⅲ詫I(yè) 每個(gè)小組的板報(bào)并出第一期 ? 公司最顯著的位置做出板報(bào)（各部門做自己部門的板報(bào)）（做了 500分） ? 板報(bào)的內(nèi)容要求：團(tuán)隊(duì)展示、學(xué)習(xí)分享、實(shí)施播報(bào)、企業(yè)文化窗（符合要求 500分） ? 設(shè)計(jì)美觀、內(nèi)容突出重點(diǎn)（ 100—— 500） 在各公司布置一個(gè)培訓(xùn)室 設(shè)備要求：投影儀、音響設(shè)備、無線麥、白板、 大白紙（ 400分） 大小要求： 60人培訓(xùn)（ 5060平米）（ 200分） 環(huán)境裝飾：（ 100—— 500分） 公司歷史展示 企業(yè)文化展示 展現(xiàn)企業(yè)特色 組織成果思維培訓(xùn)會議 ? 要求組織各部骨干再次進(jìn)行成果思維訓(xùn)練營培訓(xùn)（照片 5張）（ 500分） ? 各部門成果標(biāo)語（ 5條）設(shè)計(jì)噴繪并張貼在部門顯眼處（ 100—— 500分） 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2023年 4月 人事主管 人事主管 《 招聘離職 管理制度 》 1各部門主管 /領(lǐng)班經(jīng)常了解部門人員工作心態(tài)，對于有離職想法或己提出離職人員，及時(shí)了解原因。 2023年 6月 人事主管 梁偉欽 培訓(xùn)協(xié)議書 晉升通道 培訓(xùn) 《 試用期員工考核管理 》 ，明確說明每個(gè)人員從進(jìn)廠開始的職務(wù)晉升空間，各相應(yīng)的薪酬調(diào)整制度。 2023年 2月起 人事主管 梁偉欽 員工意見匯總表 對于不能解決的事項(xiàng)也要備注說明清楚公司無法解決的原因。 ? 口頭語 : – 假如你出不來成果，我可以外包給別人做，如果別人做得出來，他的錢你來付。招聘是
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