【摘要】IE效率提升技法所謂生產(chǎn),是指在投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)化過程中,完成產(chǎn)品增值的活動(dòng)。生產(chǎn)過程INOUT投入產(chǎn)出所有的轉(zhuǎn)化過程都應(yīng)該增值,只有它們將會(huì)產(chǎn)生利潤。生產(chǎn)之根本什么是工業(yè)工程(IE)企業(yè):提高企業(yè)生產(chǎn)率、盈利
2025-03-12 16:16
【摘要】IE效率提升技法所謂生產(chǎn),是指在投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)化過程中,完成產(chǎn)品增值的活動(dòng)。生產(chǎn)過程INOUT投入產(chǎn)出所有的轉(zhuǎn)化過程都應(yīng)該增值,只有它們將會(huì)產(chǎn)生利潤。生產(chǎn)之根本生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程工步走刀機(jī)動(dòng)操作機(jī)手并動(dòng)操作動(dòng)
2025-02-11 15:37
2025-03-13 17:57
【摘要】如何運(yùn)用IE技術(shù)提升效率1一.效率提升的基礎(chǔ)與改善方向?1學(xué)會(huì)觀察?2深入分析?3識(shí)別問題(連問5個(gè)為什么)?4改善(針對(duì)根本問題)2二、工業(yè)工程的原理?科學(xué)管理的起源:?1泰勒的鏟煤研究?2吉爾布雷斯的砌磚研究3二、工業(yè)工程的原理?工業(yè)工程的原理:
2025-03-13 06:20
【摘要】現(xiàn)場IE(精益)何為精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)概念精益生產(chǎn)(LeanProduction簡稱LP)是美國麻省理工學(xué)院數(shù)位國際汽車計(jì)劃組織(IMVP)的專家對(duì)日本‘豐田JIT生產(chǎn)方式的贊譽(yù)之稱是公認(rèn)的最佳的生產(chǎn)組織體系和方式1)精:既少而精,不投入多余的生產(chǎn)要素,只在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)
2025-02-12 03:51
【摘要】?IE效率提升技法所謂生產(chǎn),是指在投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)化過程中,完成產(chǎn)品增值的活動(dòng)。生產(chǎn)過程INOUT投入產(chǎn)出所有的轉(zhuǎn)化過程都應(yīng)該增值,只有它們將會(huì)產(chǎn)生利潤。生產(chǎn)之根本生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程工步走刀機(jī)動(dòng)操作
2025-03-12 16:19
【摘要】一.IE的概論IE(IndustrialEngineering)工業(yè)工程的意思,1955年由美國工業(yè)工程師學(xué)會(huì)(AIIE)提出后修正的一個(gè)定義。工業(yè)工程是對(duì)人員,物料,設(shè)備,能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì),改善,和設(shè)置的一門學(xué)科。IE形成于19世紀(jì)末,20世紀(jì)初由美國泰勒等人的科學(xué)管理運(yùn)動(dòng),它是工程技術(shù),經(jīng)濟(jì)管理,人文
2025-02-25 04:54
【摘要】1三一重工現(xiàn)場IE管理湖汽公司張大為2023年12月2三一重工工業(yè)管理的定義一工序改善的步驟二工序分析法三目錄Contents工序改善案例四3三一重工工業(yè)工程(IndustrialEngineering簡稱IE):工業(yè)工程是
2025-02-12 04:04
【摘要】2023/2/9現(xiàn)場工業(yè)工程1現(xiàn)場IE改善INDUSTRIALENGINEERING主講:李老師2023/2/9現(xiàn)場工業(yè)工程2第 一 篇第 一 篇工業(yè)工程概述工業(yè)工程概述2023/2/9現(xiàn)場工業(yè)工程3案例分析:為什么日本的本田和日產(chǎn)在美國取得成功?2023/2/9現(xiàn)場工業(yè)工程4答案:日本比美國更重視IE?IE能夠提
2025-02-12 11:51
【摘要】現(xiàn)場IE改善案例分析生產(chǎn)線平衡分析改善案例制作:丁會(huì)建日期:2023、11、23內(nèi)容安排一、線平衡定義二生產(chǎn)線平衡的分析方法三、B值、F值的定義與計(jì)算四、線平衡案例分析一、線平衡定義什么是生產(chǎn)線平衡◆生產(chǎn)線平衡是
2025-02-12 11:48
【摘要】IE表單解說與現(xiàn)場應(yīng)用1大綱1/2?工藝流程表–工程編制表簡介–工程編制表現(xiàn)場應(yīng)用?時(shí)間量測記錄表–時(shí)間量測記錄表簡介–時(shí)間量測記錄表現(xiàn)場應(yīng)用2大綱1/2?工程編制表(價(jià)值流程表)–工程編制表簡介–工程編制表計(jì)算公式–工程編制表現(xiàn)場應(yīng)用
2025-03-12 22:56
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場IE經(jīng)典生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程經(jīng)典生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程生產(chǎn)現(xiàn)場IE課程提綱1工程分析篇——工業(yè)管理和工序改善2動(dòng)作分析篇——?jiǎng)幼鞲纳婆c應(yīng)用3搬運(yùn)與布置——改進(jìn)搬運(yùn)和工序分析4時(shí)間分析篇——QC現(xiàn)場和工作樣本一、工程分析工程分析構(gòu)成1.工業(yè)管理與工序改善2.工序改善的步驟3.工序分析法4.產(chǎn)品工序分析法5.作業(yè)
2025-01-18 15:10
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場IEFTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)生產(chǎn)現(xiàn)場IE課程提綱一.工程分析篇——工業(yè)管理和工序改善二.動(dòng)作分析篇——?jiǎng)幼鞲纳婆c應(yīng)用三.搬運(yùn)與布置——改進(jìn)搬運(yùn)和工序分析四.時(shí)間分析篇——QC現(xiàn)場和工作樣本一、工程分析工程分析構(gòu)成1.工業(yè)管理與工序改善2.工序改善的步驟3.工序分析法4.
2025-01-18 14:59
【摘要】善用現(xiàn)場IE手法推動(dòng)生產(chǎn)效力提高第一章節(jié)工業(yè)工程(IE)活動(dòng)概論現(xiàn)場IE手法介紹第二章節(jié)程序分析與流程經(jīng)濟(jì)原則流程經(jīng)濟(jì)原則聯(lián)合作業(yè)分析作業(yè)流程分析2.2產(chǎn)品工藝分析第三章節(jié)動(dòng)作分析與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則(動(dòng)作研究)概述第四章節(jié)作業(yè)測定第五章節(jié)作業(yè)管理與平
2025-01-08 10:03
【摘要】現(xiàn)場改善實(shí)務(wù)TrainingWithinIndustry訂單批量越來越少;品種數(shù)量越來越多;交貨周期越來越短;銷售單價(jià)越來越低;
2025-03-13 18:01