服裝行業(yè)績(jī)效考評(píng)講義(文件)
【正文】 工作效果與貢獻(xiàn) S A B C D 1612 10 8 6 工作質(zhì)量 S A B C D 1612 10 8 6 工作數(shù)量 S A B C D 1612 10 8 6 工作期限 S A B C D 1612 10 8 6 工作改進(jìn)與改善 S A B C D 1612 10 8 6 工作創(chuàng)舉與創(chuàng)新 S A B C D 1612 10 8 6 考核等級(jí)確 定 SABCD S A B C D 被考核者簽字 續(xù)上表： 東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育 人力資源管理 第 37 講 主講教師： 孫 虹 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法 （ key performance index, KPI） 指運(yùn)用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效考評(píng) 。 （ 2） 各部門(mén)將自己的工作目標(biāo)分解為更詳細(xì)的 子項(xiàng)目 。 魚(yú) 骨 圖 30% 20% 廣告成本支出 美譽(yù)度 標(biāo)志感染力 15% 20% 知名度 消費(fèi)層定位 15% 品 牌 競(jìng)爭(zhēng)力 KPI指標(biāo)定義表 指標(biāo) 名稱 屬性 指標(biāo) 編號(hào) 指標(biāo) 定義 設(shè)立 目的 計(jì)算 公式 相關(guān) 說(shuō)明 數(shù)據(jù) 收集 統(tǒng)計(jì) 周期 統(tǒng)計(jì) 方式 四 、 考評(píng)方法有效性比較 評(píng) 價(jià) 方 法 優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn) 排序法 操作簡(jiǎn)單 人員過(guò)多則難以執(zhí)行 ， 可能造成考評(píng)不客觀 標(biāo)尺評(píng)估法 執(zhí)行時(shí)較方便 ，結(jié)果可以量化 ，避免絕對(duì)性排序 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可能不夠精確 ， 可能產(chǎn)生暈輪效應(yīng) 、 類己傾向 目標(biāo)管理法 有利于上下溝通 ，產(chǎn)生激勵(lì)作用 確定目標(biāo)時(shí)可能耗時(shí)過(guò)多 行為錨定等級(jí)法 能夠提供一種“ 錨 ” ， 使評(píng)價(jià)誤差降低 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)需要高水平 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法 如標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的信度和效度較高 ，業(yè)績(jī)可以量化 關(guān)鍵指標(biāo)的選擇和確定比較復(fù)雜 績(jī)效評(píng)價(jià)方法的評(píng)價(jià) 方法 標(biāo) 準(zhǔn) 戰(zhàn)略一致性 效度 信度 可接受性 明確性 比較法 較差 如等級(jí)評(píng)價(jià)仔細(xì)，可能很高 取決于評(píng)價(jià)者 中等 很低 特性法 通常較低 通常較低 通常較低 較高 很低 行為法 能達(dá)到較高水平 通常較高 通常較高 中等 很高 結(jié)果法 很高 通常較高 較高 較高 與結(jié)果高度相關(guān)，但與行為聯(lián)系不大 東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育 人力資源管理 第 38 講 主講教師： 孫 虹 167。 02:57:5502:57:5502:573/3/2023 2:57:55 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 3月 3日星期五 上午 2時(shí) 57分 55秒 02:57: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 2時(shí) 57分 55秒 上午 2時(shí) 57分 02:57: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 02:57:5502:57:5502:57Friday, March 3, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 上午 2時(shí) 57分 :57March 3, 2023 1
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