【正文】 術(shù)部負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本制度的制定及有關(guān)技術(shù)文件各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的審批及有關(guān)事項(xiàng)的確定。 文件登記 ① 技術(shù)部必須建立【技術(shù)文件管理臺(tái)賬】，掌握本廠全部技術(shù)文件的情況。 技術(shù)文件的復(fù)制與分發(fā) 技術(shù)文件的復(fù)制打印由技術(shù)部提出打印數(shù)字，但必須保證分布完畢后有一定儲(chǔ)備。 ② 技術(shù)文件確定修改后，由技術(shù)部 負(fù)責(zé)人填寫【 技術(shù)文件 更改單】。 ④ 檔案管理員接到【 技術(shù)文件 更改單】后，應(yīng)立即著手工作，更改時(shí)，必須把已發(fā)出和保存、儲(chǔ)備的技術(shù)文件一次全部修改完畢以保證技術(shù)文件的統(tǒng)一性（圖紙更改后的發(fā)放除執(zhí)行發(fā)放規(guī)定外，應(yīng)同時(shí)將舊圖紙收回并登記）。 員工培訓(xùn)考核制度 一、 員工培訓(xùn)的目標(biāo)與宗旨 為提高員工素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，建立學(xué)習(xí)型組織。 二、 培訓(xùn)的組織策劃和實(shí)施 辦公室 負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌、規(guī)劃。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工職前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)。崗位技能培訓(xùn)由 辦公室 協(xié)同其它各部門共同進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向 辦公室 通報(bào)培訓(xùn)情況。 臨時(shí)培訓(xùn)：各級(jí)管理人員可根據(jù)工作、業(yè)務(wù)需要隨時(shí)設(shè)訓(xùn)， 辦公室 予以組織和配合。 考核內(nèi)容根據(jù)當(dāng)次所講制定，由檔次培訓(xùn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。為搞好銷售工作，制定此制度 ： 一、銷售工作要“質(zhì)量為先、誠(chéng)信為本”，以滿足顧客要求為宗 旨。 四、產(chǎn)品銷售一定要切實(shí)依據(jù)訂貨合同執(zhí)行，標(biāo)識(shí)清楚、數(shù)量完整、質(zhì)量合格、手續(xù)齊全，最大程度上滿足顧客的合理要求。 二、 物資入庫，庫管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，核對(duì)清點(diǎn)物資名稱、數(shù)量是否一致，并作好物資交接手續(xù) 、簽字確認(rèn)。 五、 物資的存儲(chǔ) 管理，原則以上物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置存儲(chǔ)區(qū)域；凡是吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)小的用用貨架存放；落地堆放以分類和規(guī)格德次序排列編號(hào)，上架的以分類定位編號(hào)。未經(jīng)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)擅自處理。對(duì)貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資大料小用、優(yōu)材劣用 以及差錯(cuò)等損失，庫管員要負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 十一、 記賬要字跡清晰，日清月結(jié)不積壓，托收、月報(bào)要及時(shí)。 二、 貴重精密儀器設(shè)備要由專業(yè)技術(shù)人員管理和使用，未經(jīng)培訓(xùn)或未掌握操作技術(shù)者及未經(jīng)允許者不得使用。 五、 儀器設(shè)備要做到防潮、防塵 、防震、防腐蝕，精心愛護(hù)，小心使用，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)檢修。此外，通過培訓(xùn)等方法，還要掌握一般檢修技術(shù)。在有專人管理的原則下，某些儀器設(shè)備可以實(shí)行公用或借用辦法。使用后由使用人和管理人檢查、簽字。對(duì)失職造成的虧損，除照價(jià)賠償外，還要給予紀(jì)律處分。 九、 車間制定固定領(lǐng)料負(fù)責(zé)人，發(fā)料時(shí)庫管員必須與領(lǐng)料人辦理手續(xù)，當(dāng)面點(diǎn)交清楚，防止差錯(cuò)出門。 七、 按“推陳出新、先進(jìn)先出、按規(guī)定供應(yīng) 、節(jié)約用料”的原則發(fā)料。因此做到人各有責(zé)、物各有主、事事有人管。入庫單各欄應(yīng)填寫清楚，并隨同托收單交財(cái)務(wù)記賬。 庫房管理制度 一、 庫房是公司物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是公司各種物資周圍管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。 三、銷售人員在獲取業(yè)務(wù)后需要簽訂合同。 考核結(jié)果當(dāng)日公布，并根據(jù)考核結(jié)果，定人定崗。 培訓(xùn)考核制度實(shí)行一講一考制，既培訓(xùn)一次考核一次。公司鼓勵(lì)員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓(xùn)活動(dòng)。 部門內(nèi)部培訓(xùn)：部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。職前教育由各公司辦公室 統(tǒng)一組織 、實(shí)施和評(píng)估。 公司其它各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助辦公室 進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、督促，同時(shí)在公司整體培訓(xùn)計(jì)劃下組織好本部門內(nèi)部的培訓(xùn)。 公司的培訓(xùn)制度與考核 相結(jié)合，促進(jìn)公司與個(gè)人的共同發(fā)展。 技術(shù)文件的回收與銷毀 技術(shù)部應(yīng)及時(shí)掌握相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)更新，過期的應(yīng)進(jìn)行回收銷毀。 ③ 技術(shù)文件的審查與批準(zhǔn) 一般性的內(nèi)容更改只須將填好的【 技術(shù)文件 更改單】交技術(shù)部 負(fù)責(zé)人進(jìn)行審查和簽字批準(zhǔn)即可。 技術(shù)文件的借用 1 質(zhì)量管理類文件的借用應(yīng)填寫《文件借閱記錄登記表》， 2 作業(yè)類文件的借閱應(yīng)開具借條并由技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可借閱。 ② 文件接收后，檔案保管員應(yīng)及時(shí)對(duì)文件進(jìn)行分類編號(hào)并作記錄，每月或者每季度將記錄復(fù)印件送技術(shù)部，技術(shù)部根據(jù)記錄及時(shí)掌握本廠技術(shù)文件動(dòng)態(tài)。 三、 管理內(nèi)容與要求 技術(shù)文件的種類 ① 法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)性文件 a. 相關(guān)的法律法規(guī) b. 國(guó)家規(guī)定的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn) c. 相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ② 作業(yè)類文件 a. 圖紙及各類工藝規(guī)程、工藝卡片、作業(yè)指導(dǎo)書； b. 工序質(zhì)量表及質(zhì)量控制 點(diǎn)一覽表 c. 產(chǎn)品使用說明書 d. 公司內(nèi)所有設(shè)備使用說明書 e. 設(shè)備使用說明書； f. 各種明細(xì)表。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于技術(shù)文件管理。 組焊件、板材、塔腳可用牢固的鍍鋅鐵絲或鍍鋅鋼筋進(jìn)行單獨(dú)包裝。 產(chǎn)品出廠包 裝 制度 一、在產(chǎn)品抽檢符合質(zhì)量指標(biāo)的情況下進(jìn)行打包。 原材料 采購 管理 制度 一、為了規(guī)范我公司的采購行為，加強(qiáng)公司采購的監(jiān)督管理，合理調(diào)配資金，降低采購成本和確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行，特制定此制度。 評(píng)審時(shí)各受審部門都要積極配合工作。特制定管理評(píng)審制度如下： 由辦公室、生產(chǎn)科、技術(shù)科、財(cái)務(wù)科各抽兩人組成評(píng)審小組。對(duì)用戶的需求及提出的問題，隨時(shí)上門服務(wù)，對(duì)員工的服務(wù)工作進(jìn)行公開監(jiān)督。 對(duì)所扣的款項(xiàng)作為對(duì)在質(zhì)量工作中做出貢獻(xiàn)的部門、車間、個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)本月連續(xù)出現(xiàn) 3 次大的質(zhì)量通病，并造成經(jīng)濟(jì)損失的，對(duì)該部門、車間負(fù)責(zé)人罰款 1000 元，并作通報(bào)批評(píng)。 由質(zhì)檢 科 查出各部門如有材料、材質(zhì)、規(guī)格用錯(cuò)、不等邊、產(chǎn)品生產(chǎn)過程不按規(guī)定進(jìn)行首檢、抽檢、末檢，造成產(chǎn)品批量錯(cuò)誤和報(bào)廢的由質(zhì)檢中心、車間承擔(dān)全部材料費(fèi)和相關(guān)部門加工費(fèi)用，并根據(jù)情節(jié)給予 300 元 —— 500 元罰款。 、焊接變形、焊接裂紋、夾渣。 。 ：角度、位移不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，打扁、切角、開（合）角不符合工藝要求。 發(fā)現(xiàn)非本部門及工序質(zhì)量問題，及時(shí)反映的個(gè)人要進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)（ 20 元 — 100元）。 質(zhì)量考核及獎(jiǎng)勵(lì) 辦法 一、總則 為貫徹落實(shí)百年大計(jì)、質(zhì)量第一的方針，參照 GB/T2694—— 20xx《鐵塔制造技術(shù)條件》標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合公司實(shí)際制定本質(zhì)量工作考核及獎(jiǎng)勵(lì)制度。 三、根據(jù)工藝路線定出下道工序檢驗(yàn)上道工序，進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，如不符合質(zhì)量要求則不簽字、不接受。 八、設(shè)備管理部門要妥善保存登記記錄，防止丟失和遺漏。 五、設(shè)備的安裝在供貨廠家或技術(shù)部門的指導(dǎo)下組織安裝，經(jīng)調(diào)試良好后方可使用，操作人員要學(xué)習(xí)設(shè)備操作規(guī)程，否則因操作使用不當(dāng)造成的損失由操作者負(fù)責(zé)。 設(shè)備管理辦法 一、根據(jù)設(shè)備大小、價(jià)值、新舊程度、使 用效果、安全程度等方面內(nèi)容將設(shè)備分為 A、 B、 C 三大類，并建立設(shè)備臺(tái)帳 :A 為一級(jí)設(shè)備，它指大型、新購設(shè)備、其性能良好、價(jià)值高、精密度高； B 為二級(jí)設(shè)備，它指除 A、 B 設(shè)備以外的所有一般、普通設(shè)備； C 為三級(jí)設(shè)備，它指小型計(jì)量器具、工具。備品、備件、易損件要實(shí)行交舊領(lǐng)新制度。 十一、對(duì)于待修設(shè)備要采用先進(jìn)的修理方法和技術(shù)組織措施，盡量縮短修理時(shí)間、提高修理質(zhì)量，延長(zhǎng) 修理間隔期，降低修理費(fèi)用。 七、對(duì)待修、閑置的設(shè)備要保管好，要有專門的場(chǎng)地或庫房，專人保管，做到數(shù)量清、技術(shù)狀況明、防腐、防銹、防火、防盜。 五、保