【正文】 必須堅(jiān)持定期或不定期的檢查。 2．生產(chǎn)安全檢查結(jié)果生產(chǎn)部統(tǒng)一匯總。 二、入住員工必須服從公司行政部安排和調(diào)整，不得任意搬遷和私自調(diào)整，每個(gè)房間人數(shù)暫定為四人。 五、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁賭、酗酒、打架、斗毆，違者視其情節(jié)輕重處以 300 元以下罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，送交公安機(jī)關(guān)處理，并以除名。住宿員工輪流打掃室內(nèi)外衛(wèi)生。 十、由于工作時(shí)間不同，請大家注意規(guī)范自身言行，相互體諒，保持室內(nèi)安靜，不影響他人休息。 三、就餐時(shí)間：早餐： 7： 007： 30 午餐： 12： 0013： 00 晚餐： 17： 3018： 30（根據(jù)季節(jié)變化時(shí)間調(diào)整往后順延 30 分鐘） 四、所有員工應(yīng)在規(guī)定的就餐時(shí)間就餐，不得擅自提前就餐。 七、綜合辦公室 應(yīng)不定期調(diào)整 食譜，張貼于餐廳。 十、員工應(yīng)愛惜糧食，吃多少盛多少，杜絕剩飯剩菜。 一、 車輛管理 公司公務(wù)車輛的購置、檔案保管、車輛年審及相關(guān)規(guī)費(fèi)的交納等事務(wù)，統(tǒng)一由綜合辦公室、車輛主管負(fù)責(zé)管理。跨部門使用車輛時(shí)，必須事先向行政辦公室申請調(diào)派，不按規(guī)定申請，不得出車。 車輛駕駛?cè)吮仨毦哂泻细耨{照，方能駕駛相應(yīng)準(zhǔn)駕車型。如發(fā)現(xiàn)故障、配件失竊或損壞等現(xiàn)象，應(yīng)立即報(bào)告，否則最后使用人要對由此引發(fā)的后果負(fù)責(zé)。外出購油及維修須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可憑發(fā)票報(bào)銷。車輛因工作需要出長途時(shí)，在******有限公司 第 22 頁，共 63 頁 行駛途中發(fā)生故障或其它損耗急需修復(fù)、更換零件時(shí)，可視實(shí)際需要進(jìn)行修理，但必須征得綜合辦公室、車輛主管的批 準(zhǔn)。以公司《派車單》時(shí)間記錄為準(zhǔn)。發(fā)生 交通事故后 如需向受害當(dāng)事人賠償損失，經(jīng)扣除保險(xiǎn)金后，差額部分視責(zé)任具體處理。 （ 3）、特大事故：經(jīng)濟(jì)損失在 5000 元以上（含 5000 元），按 20%處罰。 文件主題：辦公用品管理制度 ******有限公司 第 23 頁，共 63 頁 辦公用品管理制度 一、每月 30 日前， 各部門制訂下一月辦公用品計(jì)劃表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，交綜合辦公室主管和總經(jīng)理簽批后，辦公用品采購人根據(jù)庫存及計(jì)劃合理制定下月采購計(jì)劃； 二、每月 26 日，辦公用品采購人將采購計(jì)劃交總經(jīng)理審批，每月 26— 30 日由辦公用品采 購人負(fù)責(zé)組織采購。 五、低值易耗品，如：鉛筆、筆蕊、橡皮等領(lǐng)用時(shí)，原則上依舊換新。 各部門未及時(shí)報(bào)計(jì)劃，采購人未及時(shí)正確采購，影響工作者，一次各處罰 20 元。 四、公司印章原則上不能帶出辦公室，確須帶出要經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 五、加蓋公司印章，由加蓋部門寫出申請，部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字后方可蓋章： 六、印章若有被盜、丟失、損壞等，負(fù)責(zé)人必須及時(shí)上報(bào)辦公室，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。 凡涉及公司秘密內(nèi)容的會(huì)議和其他活動(dòng)，主管部門應(yīng)選擇具備保密條件的會(huì)議場所，限定參加人員的范圍，確定會(huì)議內(nèi)容是否傳達(dá)及傳達(dá)范圍。 文件主題：檔案管理制度 ******有限公司 第 27 頁，共 63 頁 檔案管理制度 一、 文書檔案保管期限規(guī)定； （一） 永久保管 登記、特批的重要文件； 股東名冊、股東會(huì)議文件、股東印章薄、理事會(huì)文件； 重要契約、申請； 執(zhí)照、上級批準(zhǔn)證書等； 職員履歷表、應(yīng)聘書、辭職書等； 職員名冊，人事、工資方面的重要文件； 公司章程、公司規(guī)章制度等； 訴訟公文； 客戶公文； 加入退出外部社團(tuán)組織方面文件； 1重要儀式、典禮方面的文件； 1制度計(jì)劃書、底圖、重要的考試、研究報(bào)告書； 1有關(guān)不動(dòng)產(chǎn) 方面的文件。 二、考核目的 1. 在公司造就一支精干的高素質(zhì)、高能力，具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍，并形成以績效考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。 2. 以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容，程序和方法，為操作準(zhǔn)則。 6. 公正合理全面考察及時(shí)反饋幫助改進(jìn)的原則。 3. 考核標(biāo)準(zhǔn)主要分為： 出勤情況 +工作態(tài)度 +工作能力 +工作成績 +工作任務(wù)完 +同事評價(jià) +主管評價(jià) +綜合評審。 適用對象：所有管理人員。 3. 所有行政管理人員都必須參加績效考核，考核分為月度和年度，每人每年須考核 12 次。 各級員工的個(gè)人績效考核結(jié)果是員工工資級別確定的核心依據(jù)，是員工職務(wù)升降，崗位流動(dòng)的依據(jù)。 4. 部門員工對個(gè)人考核結(jié)果有異議，經(jīng)與部門領(lǐng)導(dǎo)溝通無效，可直接申訴到總經(jīng)理辦公室。 （ 2）本制度適用于除總經(jīng)理外所有員工。 新進(jìn)人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準(zhǔn)后，由行政人事部門辦理試用手續(xù)。 （ 3）一寸免冠照片二張。 （ 4） 其它經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者。 第三章 工作守則 ******有限公司 第 32 頁，共 63 頁 員工應(yīng)遵守本公司一切管理制度。 （ 4）愛護(hù)公物，未經(jīng)許可不得私自將公司財(cái)物攜出公司。 （ 8）工作時(shí)間每年做兩次調(diào)整： 5 月 1 日 — 9 月 30 日上班時(shí)間為： 上午 8:0012： 00 下午 13:3018:00 10 月 1 日 — 4 月 30 日上班時(shí)間為： 上午 8:0012： 00 下午 13:0017:30 以后如有調(diào)整，以新公布的工作時(shí)為準(zhǔn)。 第四章 待 遇 本公司依照兼顧企業(yè)的維持與發(fā)展和工作人員生活安定及逐步改善的原則， 以貢獻(xiàn)定報(bào)酬，憑責(zé)任定待遇，給予員工合理的報(bào)酬和待遇。 員工工資于次月 25 日以現(xiàn)金形式發(fā)放。 生產(chǎn)一線按工時(shí)考核的員工在正常生產(chǎn)期間， 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的安排如需加班， 按正常出勤考核，也可在不影響生產(chǎn)的情況下安排調(diào)休。 對出差的員工按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)給予報(bào)銷費(fèi)用和交通費(fèi)用。 員工入職后，須接受公司概況與發(fā)展的培訓(xùn)以及不同層次、不同類別的崗前 ******有限公司 第 34 頁，共 63 頁 專業(yè)培訓(xùn)，合格者方可上崗。 對于培訓(xùn)中成績優(yōu)秀者，除通報(bào)表彰外，可根據(jù)情況給予適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，未 能達(dá)到者，可適當(dāng)延長其培訓(xùn)期。 有下列情形之一者，給予嘉獎(jiǎng)： （ 1）、品性端正，工作努力，按時(shí)完成重大或特殊事務(wù)者。 （ 5）、在艱苦條件下工作，任勞任怨，足為楷模者。 有下列情形之一者，予以表彰： （ 1）、對銷售或管理制度提出改進(jìn)建議，經(jīng)采納實(shí)施，卓有成效者。 （ 5）、維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者。 （ 3）、開發(fā)新客戶，市場銷售成績顯著者。 （ 3）、記過：由員工所屬經(jīng)理書面提出，總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)，報(bào)人事部執(zhí)行，并 下達(dá)通知，受記過者同時(shí)扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。職責(zé)所需，經(jīng)批準(zhǔn)者不在此 限。 （ 5）、不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。 （ 9）、在工作場所喧嘩、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。 有下列情形之一者，予以記過： （ 1）、擅離職守，致公司受較大損失者。 （ 5）、一個(gè)月內(nèi)曠工職工累計(jì)達(dá)二日者。 （ 2）、一年中記過二次者。 （ 3）、在公司內(nèi) 亂搞男女關(guān)系 者。 （ 7）、一年中已降級二次者。 （ 11）、偽造或盜用公司印章者。 ******有限公司 第 37 頁，共 63 頁 （ 15）、參加非法組織者。員工辭職，需提前一個(gè)月向部門主管提出 申請；部門主管人辭職，根據(jù)職位的不同，提前一個(gè)月向總經(jīng)理提出辭職申 請；由主管人安排其崗位工作。 新入職員工工作未滿一周（ 7 天）離職的，不予結(jié)算當(dāng)月工資。 本制度自頒布之日起生效 文件主題：員工培訓(xùn)制度 ******有限公司 第 38 頁，共 63 頁 員工培訓(xùn)制度 一、培訓(xùn)宗旨 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將培訓(xùn)的目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)緊密結(jié)合，圍繞企業(yè)發(fā)展開展全員培訓(xùn)，不斷探索創(chuàng)新培訓(xùn)形式 。綜合辦公室主要負(fù)責(zé)公共部分和理論部分的培訓(xùn)， 專業(yè)部分及實(shí)際操作部分由各部門主管負(fù)責(zé)。 員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。 五、培訓(xùn)種類和內(nèi)容 （一）新員工崗前入職培訓(xùn)是對新員工入職前進(jìn)行的上崗培訓(xùn)，包括基礎(chǔ)理論知 識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練兩個(gè)部分，時(shí)間 3 天。 培訓(xùn)后進(jìn)行考核，分為理論考核和實(shí)踐考核，結(jié)合平時(shí)的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)紀(jì) 律和學(xué)習(xí)成績綜合進(jìn)行。 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。 培訓(xùn)期間不享受工資和各項(xiàng)補(bǔ)助，費(fèi)用自理。 基層管理人員，培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容確定，學(xué)習(xí)公司管理手冊，熟練掌握 崗位知識(shí)，管理制度及操作流程。 七、培訓(xùn)要求 培訓(xùn)工作要準(zhǔn)備充分，注重過程，講求效果，防止形式主義。 培訓(xùn)考試成績記入個(gè)人檔案，作為轉(zhuǎn)正、升（降）級、晉（降）職、轉(zhuǎn)崗的 重要依據(jù)之一。 文件主題：倉庫管理制度 ******有限公司 第 41 頁，共 63 頁 倉庫管理制度 （試行草案） 1． 倉庫管理的基本任務(wù) 1． 1 及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫存管理系統(tǒng)，確保全庫物品的帳、卡、物三者一致，全 庫區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連續(xù)，字跡清晰。 1． 5 做好倉庫各種原始憑證的傳遞、保管、歸檔工作。 2． 4 貨物入庫，必須采用合適的方法計(jì)量，清點(diǎn)準(zhǔn)確，特別是對批量進(jìn)入的鋼 材、鋼管等必須采取吊裝過磅，以核實(shí)準(zhǔn)確點(diǎn)數(shù)。 3． 1． 2 需外協(xié)加工零部件，憑有關(guān)部門申請，上級領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)的報(bào)告為準(zhǔn)。 4． 安全防護(hù) 4． 1 做好倉庫的安全防范工作，合理擺放消防器材，倉庫內(nèi)及倉庫。 3． 1． 3 貨物出庫，需由領(lǐng)料人 /提貨人在出庫單上簽字確認(rèn)并清點(diǎn)數(shù)量，送貨人 /提貨人必須是業(yè)務(wù)部門指定人員，外單位自行提貨，必須核對提貨人身份 及授權(quán)委托。 3． 貨物出庫 3． 1 貨物出庫必須有合法的、經(jīng)批準(zhǔn)的憑證指令，如《生產(chǎn)領(lǐng)料單》和《臨時(shí) 領(lǐng)料單》辦理，如有違規(guī)將予以處罰，每次罰款 20 元。 2． 2 自產(chǎn)成品、零部件必須憑當(dāng)批次質(zhì)檢合格單，由生產(chǎn)部通知辦 理入庫手續(xù)， 車間不合格產(chǎn)品、物料、舊缸維修用配件、工裝入庫或出庫，需符合相關(guān) 制度流程并獲部門經(jīng)理批準(zhǔn)。 1． 3 與車間領(lǐng)料及采購密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，并及時(shí)向供應(yīng)部 反饋物料信息或異常情況。 參加培訓(xùn)的員工培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù)、資料等要做好保密工作， 不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個(gè)人。 參加培訓(xùn)的員工要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，認(rèn)真聽課，細(xì)作筆記。 授課人各部門主管為主，亦可通過優(yōu)秀員工、專業(yè)能力強(qiáng)的資深老員工中出 任兼職講師。 （三）管理人員的培訓(xùn) 中高 層管理人員的培訓(xùn)，目的是學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，充分了解 政府的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，提高市場預(yù)測、決策、組織、執(zhí)行和控制能 力。時(shí)間 3 天。 （二）在職員工的培訓(xùn) 崗位培訓(xùn)是對在職人員進(jìn)行崗位知識(shí)、專業(yè)技能、規(guī)章制度、操作流程的培 訓(xùn)，豐富和更新專業(yè)知識(shí)，提高操作水平，每次培訓(xùn)集中解決一至二個(gè)問題， 邊學(xué)習(xí)邊操作邊提高。 （ 2）崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間，培訓(xùn)部門要對新員工擬任崗位進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其熟 悉崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識(shí)、日常工作流程、工作要求及操作要領(lǐng)。 各部門及時(shí)掌握培訓(xùn)需求動(dòng)向，在公司統(tǒng)一培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，適時(shí)合理的調(diào)整 培訓(xùn)內(nèi)容。 綜合辦公室根據(jù)公司年度發(fā)展計(jì)劃，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)的目的、 內(nèi)容、時(shí)間、授課人、課程要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)公司審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 后組織實(shí)施。 三、培訓(xùn)原則 圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，追蹤本行業(yè)新動(dòng)態(tài)，找出差距，需什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，務(wù)實(shí)高效，不走形式。并視需 要開給《離職證明》。再由部門主管簽署“工作已移交，物品已還清”。 （ 17）、其它違反法令、規(guī)則或規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者。 （ 13）、營私舞弊，挪用公款，收受賄賂者。 （ 9）、煽動(dòng)怠工或罷工者。 （ 5）、無故損毀公司財(cái)物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者。 有下列情形之一者，予以除名： （ 1）、對同事暴力威脅、恐嚇，影響團(tuán)體秩序者。 （ 7）、其它重大違反規(guī)定者。 （ 3）、怠慢工作擅自變更作業(yè)方法，使公司蒙受較大損失者。 （ 11）、工作中酗酒以致影響自己和他人工作者。 （ 7）、不能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。 （ 3）、因個(gè)人過失致發(fā)生錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者。 （ 5）、除名：由員工所屬部門經(jīng)理書面提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 員工的懲罰分為五種： （ 1）、罰款：主管或部門經(jīng)理書面提出，所屬部門經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 有下列情形之一者，授予特別獎(jiǎng)： （ 1）、兢兢業(yè)業(yè)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績突出者。 （ 3）、遇有意外或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。 （ 7）、檢舉違規(guī)或損害