【正文】 必須堅持定期或不定期的檢查。 2．生產(chǎn)安全檢查結果生產(chǎn)部統(tǒng)一匯總。 二、入住員工必須服從公司行政部安排和調(diào)整，不得任意搬遷和私自調(diào)整，每個房間人數(shù)暫定為四人。 五、宿舍內(nèi)嚴禁賭、酗酒、打架、斗毆，違者視其情節(jié)輕重處以 300 元以下罰款，情節(jié)嚴重者，送交公安機關處理，并以除名。住宿員工輪流打掃室內(nèi)外衛(wèi)生。 十、由于工作時間不同，請大家注意規(guī)范自身言行，相互體諒，保持室內(nèi)安靜，不影響他人休息。 三、就餐時間：早餐： 7： 007： 30 午餐： 12： 0013： 00 晚餐： 17： 3018： 30（根據(jù)季節(jié)變化時間調(diào)整往后順延 30 分鐘） 四、所有員工應在規(guī)定的就餐時間就餐，不得擅自提前就餐。 七、綜合辦公室 應不定期調(diào)整 食譜，張貼于餐廳。 十、員工應愛惜糧食，吃多少盛多少，杜絕剩飯剩菜。 一、 車輛管理 公司公務車輛的購置、檔案保管、車輛年審及相關規(guī)費的交納等事務，統(tǒng)一由綜合辦公室、車輛主管負責管理?？绮块T使用車輛時，必須事先向行政辦公室申請調(diào)派，不按規(guī)定申請，不得出車。 車輛駕駛人必須具有合格駕照，方能駕駛相應準駕車型。如發(fā)現(xiàn)故障、配件失竊或損壞等現(xiàn)象，應立即報告，否則最后使用人要對由此引發(fā)的后果負責。外出購油及維修須經(jīng)主管領導批準后，方可憑發(fā)票報銷。車輛因工作需要出長途時，在******有限公司 第 22 頁，共 63 頁 行駛途中發(fā)生故障或其它損耗急需修復、更換零件時，可視實際需要進行修理，但必須征得綜合辦公室、車輛主管的批 準。以公司《派車單》時間記錄為準。發(fā)生 交通事故后 如需向受害當事人賠償損失，經(jīng)扣除保險金后，差額部分視責任具體處理。 （ 3）、特大事故：經(jīng)濟損失在 5000 元以上（含 5000 元），按 20%處罰。 文件主題：辦公用品管理制度 ******有限公司 第 23 頁，共 63 頁 辦公用品管理制度 一、每月 30 日前， 各部門制訂下一月辦公用品計劃表，經(jīng)部門負責人簽字確認后，交綜合辦公室主管和總經(jīng)理簽批后，辦公用品采購人根據(jù)庫存及計劃合理制定下月采購計劃； 二、每月 26 日，辦公用品采購人將采購計劃交總經(jīng)理審批，每月 26— 30 日由辦公用品采 購人負責組織采購。 五、低值易耗品，如：鉛筆、筆蕊、橡皮等領用時，原則上依舊換新。 各部門未及時報計劃，采購人未及時正確采購，影響工作者，一次各處罰 20 元。 四、公司印章原則上不能帶出辦公室，確須帶出要經(jīng)主管領導批準； 五、加蓋公司印章，由加蓋部門寫出申請，部門負責人批準簽字后方可蓋章： 六、印章若有被盜、丟失、損壞等，負責人必須及時上報辦公室，并采取相應的補救措施。 凡涉及公司秘密內(nèi)容的會議和其他活動，主管部門應選擇具備保密條件的會議場所，限定參加人員的范圍，確定會議內(nèi)容是否傳達及傳達范圍。 文件主題：檔案管理制度 ******有限公司 第 27 頁，共 63 頁 檔案管理制度 一、 文書檔案保管期限規(guī)定； （一） 永久保管 登記、特批的重要文件； 股東名冊、股東會議文件、股東印章薄、理事會文件； 重要契約、申請； 執(zhí)照、上級批準證書等； 職員履歷表、應聘書、辭職書等； 職員名冊，人事、工資方面的重要文件； 公司章程、公司規(guī)章制度等； 訴訟公文； 客戶公文； 加入退出外部社團組織方面文件； 1重要儀式、典禮方面的文件； 1制度計劃書、底圖、重要的考試、研究報告書； 1有關不動產(chǎn) 方面的文件。 二、考核目的 1. 在公司造就一支精干的高素質(zhì)、高能力，具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，并形成以績效考核為核心導向的人才管理機制。 2. 以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容，程序和方法，為操作準則。 6. 公正合理全面考察及時反饋幫助改進的原則。 3. 考核標準主要分為： 出勤情況 +工作態(tài)度 +工作能力 +工作成績 +工作任務完 +同事評價 +主管評價 +綜合評審。 適用對象：所有管理人員。 3. 所有行政管理人員都必須參加績效考核，考核分為月度和年度，每人每年須考核 12 次。 各級員工的個人績效考核結果是員工工資級別確定的核心依據(jù)，是員工職務升降，崗位流動的依據(jù)。 4. 部門員工對個人考核結果有異議，經(jīng)與部門領導溝通無效，可直接申訴到總經(jīng)理辦公室。 （ 2）本制度適用于除總經(jīng)理外所有員工。 新進人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準后，由行政人事部門辦理試用手續(xù)。 （ 3）一寸免冠照片二張。 （ 4） 其它經(jīng)本公司認定不適合者。 第三章 工作守則 ******有限公司 第 32 頁，共 63 頁 員工應遵守本公司一切管理制度。 （ 4）愛護公物，未經(jīng)許可不得私自將公司財物攜出公司。 （ 8）工作時間每年做兩次調(diào)整： 5 月 1 日 — 9 月 30 日上班時間為： 上午 8:0012： 00 下午 13:3018:00 10 月 1 日 — 4 月 30 日上班時間為： 上午 8:0012： 00 下午 13:0017:30 以后如有調(diào)整，以新公布的工作時為準。 第四章 待 遇 本公司依照兼顧企業(yè)的維持與發(fā)展和工作人員生活安定及逐步改善的原則， 以貢獻定報酬，憑責任定待遇，給予員工合理的報酬和待遇。 員工工資于次月 25 日以現(xiàn)金形式發(fā)放。 生產(chǎn)一線按工時考核的員工在正常生產(chǎn)期間， 根據(jù)生產(chǎn)任務的安排如需加班， 按正常出勤考核，也可在不影響生產(chǎn)的情況下安排調(diào)休。 對出差的員工按規(guī)定標準給予報銷費用和交通費用。 員工入職后，須接受公司概況與發(fā)展的培訓以及不同層次、不同類別的崗前 ******有限公司 第 34 頁，共 63 頁 專業(yè)培訓，合格者方可上崗。 對于培訓中成績優(yōu)秀者，除通報表彰外，可根據(jù)情況給予適當物質(zhì)獎勵，未 能達到者，可適當延長其培訓期。 有下列情形之一者，給予嘉獎： （ 1）、品性端正，工作努力，按時完成重大或特殊事務者。 （ 5）、在艱苦條件下工作，任勞任怨，足為楷模者。 有下列情形之一者，予以表彰： （ 1）、對銷售或管理制度提出改進建議，經(jīng)采納實施，卓有成效者。 （ 5）、維護公司重大利益，避免重大損失者。 （ 3）、開發(fā)新客戶，市場銷售成績顯著者。 （ 3）、記過：由員工所屬經(jīng)理書面提出，總經(jīng)理審核、批準，報人事部執(zhí)行，并 下達通知，受記過者同時扣發(fā)當月獎金。職責所需，經(jīng)批準者不在此 限。 （ 5）、不服從主管人員合理指導，情節(jié)輕微者。 （ 9）、在工作場所喧嘩、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。 有下列情形之一者，予以記過： （ 1）、擅離職守，致公司受較大損失者。 （ 5）、一個月內(nèi)曠工職工累計達二日者。 （ 2）、一年中記過二次者。 （ 3）、在公司內(nèi) 亂搞男女關系 者。 （ 7）、一年中已降級二次者。 （ 11）、偽造或盜用公司印章者。 ******有限公司 第 37 頁，共 63 頁 （ 15）、參加非法組織者。員工辭職，需提前一個月向部門主管提出 申請；部門主管人辭職，根據(jù)職位的不同，提前一個月向總經(jīng)理提出辭職申 請；由主管人安排其崗位工作。 新入職員工工作未滿一周（ 7 天）離職的，不予結算當月工資。 本制度自頒布之日起生效 文件主題：員工培訓制度 ******有限公司 第 38 頁，共 63 頁 員工培訓制度 一、培訓宗旨 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將培訓的目標與企業(yè)發(fā)展的目標緊密結合，圍繞企業(yè)發(fā)展開展全員培訓，不斷探索創(chuàng)新培訓形式 。綜合辦公室主要負責公共部分和理論部分的培訓， 專業(yè)部分及實際操作部分由各部門主管負責。 員工享有參加培訓的權利，也有接受培訓和培訓他人的義務。 五、培訓種類和內(nèi)容 （一）新員工崗前入職培訓是對新員工入職前進行的上崗培訓，包括基礎理論知 識學習和實際操作訓練兩個部分，時間 3 天。 培訓后進行考核，分為理論考核和實踐考核，結合平時的學習態(tài)度、學習紀 律和學習成績綜合進行。 轉崗培訓。 培訓期間不享受工資和各項補助，費用自理。 基層管理人員，培訓時間根據(jù)培訓內(nèi)容確定，學習公司管理手冊，熟練掌握 崗位知識，管理制度及操作流程。 七、培訓要求 培訓工作要準備充分，注重過程，講求效果，防止形式主義。 培訓考試成績記入個人檔案，作為轉正、升（降）級、晉（降）職、轉崗的 重要依據(jù)之一。 文件主題：倉庫管理制度 ******有限公司 第 41 頁，共 63 頁 倉庫管理制度 （試行草案） 1． 倉庫管理的基本任務 1． 1 及時、準確維護庫存管理系統(tǒng)，確保全庫物品的帳、卡、物三者一致，全 庫區(qū)域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續(xù)，字跡清晰。 1． 5 做好倉庫各種原始憑證的傳遞、保管、歸檔工作。 2． 4 貨物入庫，必須采用合適的方法計量，清點準確，特別是對批量進入的鋼 材、鋼管等必須采取吊裝過磅，以核實準確點數(shù)。 3． 1． 2 需外協(xié)加工零部件，憑有關部門申請，上級領導簽字批準的報告為準。 4． 安全防護 4． 1 做好倉庫的安全防范工作，合理擺放消防器材，倉庫內(nèi)及倉庫。 3． 1． 3 貨物出庫，需由領料人 /提貨人在出庫單上簽字確認并清點數(shù)量，送貨人 /提貨人必須是業(yè)務部門指定人員，外單位自行提貨，必須核對提貨人身份 及授權委托。 3． 貨物出庫 3． 1 貨物出庫必須有合法的、經(jīng)批準的憑證指令，如《生產(chǎn)領料單》和《臨時 領料單》辦理，如有違規(guī)將予以處罰，每次罰款 20 元。 2． 2 自產(chǎn)成品、零部件必須憑當批次質(zhì)檢合格單，由生產(chǎn)部通知辦 理入庫手續(xù)， 車間不合格產(chǎn)品、物料、舊缸維修用配件、工裝入庫或出庫，需符合相關 制度流程并獲部門經(jīng)理批準。 1． 3 與車間領料及采購密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，并及時向供應部 反饋物料信息或異常情況。 參加培訓的員工培訓過程中所獲得和積累的技術、資料等要做好保密工作， 不得私自拷貝、傳授或轉交給其它公司或個人。 參加培訓的員工要嚴格遵守培訓紀律，準時參加培訓，認真聽課，細作筆記。 授課人各部門主管為主，亦可通過優(yōu)秀員工、專業(yè)能力強的資深老員工中出 任兼職講師。 （三）管理人員的培訓 中高 層管理人員的培訓，目的是學習和掌握現(xiàn)代管理理論和技術，充分了解 政府的有關方針、政策和法規(guī)，提高市場預測、決策、組織、執(zhí)行和控制能 力。時間 3 天。 （二）在職員工的培訓 崗位培訓是對在職人員進行崗位知識、專業(yè)技能、規(guī)章制度、操作流程的培 訓，豐富和更新專業(yè)知識，提高操作水平，每次培訓集中解決一至二個問題， 邊學習邊操作邊提高。 （ 2）崗位培訓學習時間，培訓部門要對新員工擬任崗位進行專業(yè)培訓，使其熟 悉崗位職責、業(yè)務知識、日常工作流程、工作要求及操作要領。 各部門及時掌握培訓需求動向，在公司統(tǒng)一培訓的基礎上，適時合理的調(diào)整 培訓內(nèi)容。 綜合辦公室根據(jù)公司年度發(fā)展計劃，制定年度培訓計劃，明確培訓的目的、 內(nèi)容、時間、授課人、課程要求和驗收標準，報公司審核，經(jīng)公司領導批準 后組織實施。 三、培訓原則 圍繞公司的戰(zhàn)略目標，追蹤本行業(yè)新動態(tài)，找出差距，需什么學什么，缺什么補什么，務實高效，不走形式。并視需 要開給《離職證明》。再由部門主管簽署“工作已移交，物品已還清”。 （ 17）、其它違反法令、規(guī)則或規(guī)定情節(jié)嚴重者。 （ 13）、營私舞弊，挪用公款，收受賄賂者。 （ 9）、煽動怠工或罷工者。 （ 5）、無故損毀公司財物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者。 有下列情形之一者，予以除名： （ 1）、對同事暴力威脅、恐嚇，影響團體秩序者。 （ 7）、其它重大違反規(guī)定者。 （ 3）、怠慢工作擅自變更作業(yè)方法，使公司蒙受較大損失者。 （ 11）、工作中酗酒以致影響自己和他人工作者。 （ 7）、不能適時完成重大或特殊交辦任務者。 （ 3）、因個人過失致發(fā)生錯誤，情節(jié)輕微者。 （ 5）、除名：由員工所屬部門經(jīng)理書面提出，總經(jīng)理批準后執(zhí)行。 員工的懲罰分為五種： （ 1）、罰款：主管或部門經(jīng)理書面提出，所屬部門經(jīng)理或總經(jīng)理批準后執(zhí)行。 有下列情形之一者，授予特別獎： （ 1）、兢兢業(yè)業(yè)，不斷改進工作，業(yè)績突出者。 （ 3）、遇有意外或災害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。 （ 7）、檢舉違規(guī)或損害