【摘要】調(diào)查綜述調(diào)查目的對(duì)選定區(qū)域內(nèi)的所有飲料售點(diǎn)(或潛在的飲料售點(diǎn))進(jìn)行全面調(diào)查,搜集詳細(xì)資料以便為客戶提供更優(yōu)良的服務(wù),或開(kāi)發(fā)新客戶.調(diào)查區(qū)域綿陽(yáng)市和三臺(tái)縣與客戶的交流?客戶調(diào)查的開(kāi)場(chǎng)白問(wèn)候自我介紹提問(wèn)
2025-03-04 20:17
【摘要】Researchlaunchedfor:TheCoca-ColaRetailingResearchCouncilLatinAmericaby:McKinseyCompanyInsidethemindsandpocketsofLatinAmericanconsumersHowconsumersbuildpriceperce
2025-03-04 20:11
【摘要】指導(dǎo)教授〆楊千教授學(xué)生〆王琴芳曾孟華盧大志游珮琪AGEDA可口可樂(lè)介紹………….曾孟華百事可樂(lè)介紹………….王秦芳課本內(nèi)容介紹………….盧大志分組討論……………….游珮琪Q&A…………………….游珮琪可口
2025-08-01 15:15
【摘要】11/12可口可樂(lè)-經(jīng)營(yíng)品牌 序 曾經(jīng)有一個(gè)流傳很廣的故事說(shuō),一個(gè)暢游世界的旅行家來(lái)到荒無(wú)人煙的撒哈拉沙漠腹地,向司機(jī)說(shuō):"我們可不可以走到一個(gè)沒(méi)有現(xiàn)代文明標(biāo)志的地方?"司機(jī)不解。旅行家補(bǔ)充說(shuō):"就是看不到可口可樂(lè)的地方。"司機(jī)搖搖頭說(shuō)不可能?! ∪蚱放乒芾碜稍児綢nterbrand與美國(guó)《商業(yè)周刊》合作,于2002年8月8
2025-05-28 00:01
【摘要】前言:一個(gè)月前,筆者發(fā)現(xiàn)今年很多消費(fèi)者買了瓶飲料,首先會(huì)先打開(kāi)看看瓶蓋內(nèi)側(cè),不僅深有感觸,于是提筆就來(lái)了如上題目——再來(lái)一評(píng)。且看2010年的夏天,可口可樂(lè)一家請(qǐng)你喝“原葉茶”如何PK康師傅飲品的“再來(lái)一瓶”。筆者也只是就著看到的現(xiàn)象,有感而發(fā)。還借了康師傅的活動(dòng)名稱,希望沒(méi)有替其廣告之嫌。以下為正文,歡迎觀者拍磚探討?! ∑放频拇黉N活動(dòng),如果你僅僅只是認(rèn)為就是個(gè)促銷活動(dòng),
2025-06-24 08:49
【摘要】:臧歡歡系別:經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系班級(jí):10國(guó)貿(mào)一班學(xué)號(hào):10070202111
2025-05-10 17:40
【摘要】可口可樂(lè)公司市場(chǎng)分析報(bào)告一、企業(yè)背景 2企業(yè)使命 2二、市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析 2三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀 2四、可口可樂(lè)渠道 3五、波士頓矩陣分析 3一、企業(yè)背景n可口可樂(lè)公司誕生于1886年,總部在美國(guó)的亞特蘭大,是世界軟飲料銷售的領(lǐng)袖和先鋒。n可口可樂(lè)是全球最有價(jià)
2025-08-09 15:39
【摘要】小組成員:?案例始末?案例的背景?各方對(duì)并購(gòu)案的回應(yīng)?并購(gòu)的反壟斷審查?各方對(duì)并購(gòu)失敗的反應(yīng)?可口可樂(lè)并購(gòu)案被禁的三大焦點(diǎn):?啟示與反思?3月18日,中國(guó)商務(wù)部宣布,根據(jù)中國(guó)《反壟斷法》規(guī)定禁止可口可樂(lè)收購(gòu)匯源。自
2025-01-23 21:34
【摘要】Classified-InternalUseOnly1Whatisinhere??OBPPCAgenda,ProjectVision,PrinciplesProcess………..3-6?ExpectedOute.……………………………………………………………..7-8?Whereshouldwefocus?...........
2025-03-04 20:07
【摘要】前言隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),科技在商業(yè)界越來(lái)越重。時(shí)代的發(fā)展,科技的日新月異,全球經(jīng)濟(jì)的一體化使得消費(fèi)者的需求趨向多元化和科技化。而在這個(gè)高新科技迅速發(fā)展的時(shí)代,一個(gè)企業(yè)要想永遠(yuǎn)立于不敗之地,企業(yè)必須不斷更新自己,完善自己。換句話說(shuō),就是要敢于創(chuàng)新與冒險(xiǎn)。本文主要講述了可口可樂(lè)的管理思想與營(yíng)銷策略,可口可樂(lè)經(jīng)過(guò)一百多年的努力,不
2025-01-23 21:14
【摘要】CocaColaCocaCola一、IndustrialAnalysis可口可樂(lè)公司簡(jiǎn)介l1886年5月,可口可樂(lè)首次面世于美國(guó)佐治亞洲亞特蘭大市的雅各布藥店,至今已近115歲了.可口可樂(lè)公司是全世界最大的飲料公司,也是軟飲料銷售市場(chǎng)的領(lǐng)袖和先鋒,透過(guò)全球最大的分銷系統(tǒng),暢銷世界超過(guò)200個(gè)國(guó)家及地區(qū),每日飲用量達(dá)10億
2025-01-23 21:12
【摘要】2023–通過(guò)重燃可口可樂(lè)品牌的動(dòng)力來(lái)領(lǐng)導(dǎo)碳酸飲料的增長(zhǎng)品牌目標(biāo)2023業(yè)務(wù)目標(biāo)策略使可口可樂(lè)成為在中國(guó)年輕人中最受偏愛(ài)并與之最密切相關(guān)的飲料品牌在2023年銷量增長(zhǎng)7%,并為在’04和’05年銷量達(dá)到雙位數(shù)增長(zhǎng)打好基礎(chǔ)以統(tǒng)一的信息傳達(dá)和整合的市場(chǎng)活動(dòng)達(dá)到效果和效率的最大化1.加強(qiáng)品牌相關(guān)性提高品牌偏愛(ài)度
2025-01-23 21:36
【摘要】27/27可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略第一章可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展 第一節(jié) 可口可樂(lè)公司的基本情況 一.可口可樂(lè)及公司的產(chǎn)生 可口可樂(lè)這風(fēng)行世界一百余年的奇妙液體是在1886年由美國(guó)喬治亞州亞特蘭大市的藥劑師約翰·彭伯頓博士(JohnS.Pemberton)在家中后院將碳酸水和糖以及其它原料混合在一個(gè)三角壺中發(fā)明的?! ?/span>
【摘要】可口可樂(lè)營(yíng)銷策劃一.外部環(huán)境分析(一)競(jìng)爭(zhēng)者分析品牌競(jìng)爭(zhēng)者:百事可樂(lè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)者:百事可樂(lè)關(guān)鍵的意愿競(jìng)爭(zhēng)者:百事可樂(lè)一般競(jìng)爭(zhēng)者:水,咖啡,牛奶,茶,所有的液體飲料都是可口可樂(lè)的競(jìng)爭(zhēng)者。競(jìng)爭(zhēng)者百事的優(yōu)勢(shì):,以游戲、音樂(lè)、活動(dòng)為主題,其背景則依然是創(chuàng)新的標(biāo)志和年輕的藍(lán)色。 ⒉創(chuàng)意——推崇激情。比之余可口可樂(lè)的傳統(tǒng)廣告,百事可樂(lè)的網(wǎng)絡(luò)廣告較為活潑,無(wú)論是畫(huà)面構(gòu)圖,還是動(dòng)
2025-05-12 22:27
【摘要】小組成員:?案例始末?案例的背景?各方對(duì)并購(gòu)案的回應(yīng)?并購(gòu)的反壟斷審查?各方對(duì)并購(gòu)失敗的反應(yīng)?可口可樂(lè)并購(gòu)案被禁的三大焦點(diǎn):?啟示與反思?3月18日,中國(guó)商務(wù)部宣布,根據(jù)中國(guó)《反壟斷法》規(guī)定禁止可口可樂(lè)收購(gòu)匯源。自此,
2025-05-28 01:37