美國(guó)可口可樂(lè)公司市場(chǎng)分析報(bào)告(文件)
【正文】 選拔有規(guī)劃能力，敢于冒風(fēng)險(xiǎn)、有才干的人負(fù)責(zé)。例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進(jìn)期、因種種原因未能開(kāi)拓市場(chǎng)局面的新產(chǎn)品即屬此類(lèi)問(wèn)題的產(chǎn)品。對(duì)于這一象限內(nèi)的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率仍有所增長(zhǎng)的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)一步進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，維持現(xiàn)存市場(chǎng)增長(zhǎng)率或延緩其下降速度。其財(cái)務(wù)特點(diǎn)是銷(xiāo)售量大，產(chǎn)品利潤(rùn)率高、負(fù)債比率低，可以為企業(yè)提供資金，而且由于增長(zhǎng)率低，也無(wú)需增大投資。采用的發(fā)展戰(zhàn)略是：積極擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，以長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為目標(biāo)，提高市場(chǎng)占有率，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位。=7%。3. ，%。有前面的公式可得雪碧和芬達(dá)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率分別為17%和16%。可樂(lè)的市場(chǎng)占有率為45%，其最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手百事可樂(lè)的可樂(lè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率為35%。五、波士頓矩陣分析可口可樂(lè)公司目前旗下的軟飲料產(chǎn)品主要有：可口可樂(lè)(C)、雪碧(A)、芬達(dá)(B)、美之源(D)、酷兒(E)等。 新進(jìn)入企業(yè)的潛在進(jìn)入者分析：目前我國(guó)飲料行業(yè)的賣(mài)方集中度很高，企業(yè)兼并力度加大，行業(yè)壟斷進(jìn)程加速，但由于飲料產(chǎn)品差異化程度不大，行業(yè)資本投入量要求較少，轉(zhuǎn)移成本低，沒(méi)有政策和技術(shù)壁壘，所以其退出和進(jìn)入壁壘低。三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀 中國(guó)的市場(chǎng)隨著加入WTO以后日趨國(guó)際化，一些大型的國(guó)際飲料廠商也已在1979 年之后紛紛登陸中國(guó)大陸這個(gè)龐大的消費(fèi)市常首先有可口可樂(lè)和百事可樂(lè)在中國(guó)的飲料大戰(zhàn)，整個(gè)飲料市場(chǎng)正孕育著一場(chǎng)新的品牌競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)瓜分。二、市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析可口可樂(lè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)有賴于海外市場(chǎng)，全世界共有200多個(gè)國(guó)家及地區(qū)的消費(fèi)者在當(dāng)?shù)叵胗霉?
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