08市場(chǎng)可口可樂營(yíng)銷分析ppt-wenkub
2023-03-02 19:06:41 本頁(yè)面
【正文】 性飲料業(yè)進(jìn)入障礙低，然要作到跨國(guó)行銷則高 ，碳酸飲料較符合年輕族群需求飲料，品牌形象影響銷售狀況頗深 ，美國(guó)速食文化與碳酸飲料頗為契合 非可樂之其他碳酸飲料的產(chǎn)品替代性仍不低 ，消費(fèi)者追求健康之意識(shí)抬頭 ，飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)頗為激烈 ，一連串企業(yè)會(huì)計(jì)丑聞後，投資者漸失信心 。 可口可樂營(yíng)銷案例分析 案例分析：李新文，呂正川 素材收集：李新文，呂正川 PPT制作：李新文 演講人：李新文 文稿：呂正川 可口可樂的主要產(chǎn)品 可口可樂的價(jià)值？ 3 主題系列紀(jì)念罐 Add your text in here Add your text in here 奧運(yùn)短片和歌曲 秀我家鄉(xiāng)設(shè)計(jì)大賽 奧運(yùn)星陣容 世界品牌排行榜 05101520253035404550可口可樂 百事可樂 非常可樂可口可樂百事可樂非?？蓸犯?jìng)爭(zhēng)走勢(shì)圖 可口可樂的誕生 可口可樂公司簡(jiǎn)介 ?： 可口可樂公司成立于 1892年，目前總部設(shè)在美國(guó)喬亞州亞 特 蘭大，是全球最大的飲料公司 。 我們的問題 ? 一，可口可樂為什么能穩(wěn)坐飲料巨人的寶座？ ? 二，可口可樂的營(yíng)銷模式是否有問題？如果有，問題在哪里？ ? 三，可口可樂是否應(yīng)該開發(fā)新可樂？是決策者一時(shí)沖動(dòng)嗎？ 我們的回答是 問題一：出售優(yōu)質(zhì)商品，相信自己的商品，創(chuàng)造神秘感，低成本，產(chǎn)品無處不在，廣告效應(yīng)，獨(dú)特配方，吸引年輕人，本土化，靈活善變。3A策略，總體上是具有前瞻性的，可是為了 3A策略必須降低成本，完善配送系統(tǒng)，擴(kuò)大銷售地域。調(diào)查時(shí)，受試者不是將 ? 整罐飲料喝掉，而只是從盛有不同飲料的杯子中喝一點(diǎn)兒。愛因斯坦說：“只有你的眼睛能看見東西，那是不會(huì)發(fā)現(xiàn)什么的，還要你的心能思考才行。為此，我們需要努力夯實(shí)自己的理論功底、不斷提高
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