【正文】 基本活動和支持性活動：可以進一步劃分為一系列獨立活動。 ? 特征： 市場占有率增長。 鼓勵企業(yè)立足于創(chuàng)新。 ? 可以保持企業(yè)的競爭實力，實現(xiàn)特定的競爭優(yōu)勢。 ? 可能使企業(yè)管理者更多地注重投資結(jié)構(gòu)、收益率、市場占有率、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等問題，而忽視產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，重視宏觀的發(fā)展而忽視微觀的問題。 企業(yè)準(zhǔn)備以過去相同的或基本相同的產(chǎn)品和勞務(wù)服務(wù)于社會。 ? 能給企業(yè)一個較好的休整期。 ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略容易使企業(yè)的風(fēng)險意識減弱，會大大降低企業(yè)對風(fēng)險的敏感性、適應(yīng)性和對冒風(fēng)險的勇氣。它是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略，一般只是短期實行。 ? 能幫助企業(yè)更好地實行資產(chǎn)的最優(yōu)組合。 ? 戰(zhàn)略組合：就是將相關(guān)的戰(zhàn)略配合起來使用，使幾種戰(zhàn)略形成一個有機的整體。這是因為采用不同戰(zhàn)略的各個業(yè)務(wù)單位有關(guān)指標(biāo)的變化方向與大小并不一致。 ? 按照戰(zhàn)略組合的順序不同，混合型戰(zhàn)略可分為： 1 、同時性戰(zhàn)略組合； 順序性戰(zhàn)略組合。在多個地點采用統(tǒng)一化設(shè)備，就近供應(yīng)用戶。 ? 集中于某一地區(qū)。分散狀態(tài)多數(shù)不會出現(xiàn)在整個產(chǎn)業(yè)鏈，而是其中某些環(huán)節(jié)。 ? 改變行業(yè)進入障礙。 ? 進行創(chuàng)新。 ? 發(fā)展國際化經(jīng)營。 ? 定位戰(zhàn)略（堅壁戰(zhàn)略）。 領(lǐng)先或定位 抽資轉(zhuǎn)向或放棄 定位或抽資轉(zhuǎn)向 放棄 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 有利 不利 企業(yè)實力 強 弱 圖 企業(yè)選擇衰退產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的因素 波士頓矩陣法 ? 波士頓矩陣法認為，一個經(jīng)營單位的相對競爭地位和市場增長率是決定整個經(jīng)營組合中每一經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)奉行什么樣戰(zhàn)略的兩個基本參數(shù)。 ? 垂直整合措施：如生產(chǎn)供應(yīng)鏈。可執(zhí)行的措施： 在研發(fā)上采取追隨者的方法； 在財務(wù)上以租用而非購買資產(chǎn)的形式投資； 在生產(chǎn)上多把一些工序外包； 在營銷上避免依賴少數(shù)顧客； 在結(jié)構(gòu)上鼓勵事業(yè)部間適度競爭。 ? 系統(tǒng)學(xué)派：把企業(yè)視為一個開放系統(tǒng)，強調(diào)企業(yè)內(nèi)部運作與其外部環(huán)境是互動的。 變遷中的配合 ? 國際化經(jīng)營層次：企業(yè)在本土市場上取得一定的競爭優(yōu)勢之后，進一步在全球的層面上占領(lǐng)某一市場或某一部分消費品細分市場。 ? 變革的重要性：變革是我們社會里不可缺少的一部分，很多形態(tài)的變革是組織所無法控制的，例如產(chǎn)業(yè)的失調(diào)，而有些變革就能為組織所創(chuàng)造并且引導(dǎo)。 ? 最常用的績效標(biāo)準(zhǔn)：投資報酬率（ ROI）、每股盈余（ EPS）、權(quán)益報酬率（ ROE）等。 職能戰(zhàn)略的評價 ? 企業(yè)內(nèi)各職能戰(zhàn)略的績效評價，主要是審視營運部門是否依原定營運部門計劃進行工作。有財力的企業(yè)，經(jīng)常聘請獨立的第三者（顧問公司或?qū)＜倚〗M）進行戰(zhàn)略審計。 ? 信息有主次輕重之分。（ 2）政治架構(gòu)，經(jīng)濟發(fā)展推動政治改革，一直是西方經(jīng)濟的特色。經(jīng)濟理論上的多元化，可以減少因偏見而產(chǎn)生實際運作上的風(fēng)險。 機會 一般 威脅 隱憂 一般 優(yōu)勢 產(chǎn)品競爭力 國家吸引力 /聯(lián)合投資 /成長 /成長 /撤資 /成長 /撤資 /撤資 圖 國際投資組合戰(zhàn)略分析 《戰(zhàn)略管理》課程的總結(jié) ? 戰(zhàn)略管理強調(diào)的是隨機應(yīng)變的處事方法，而非永恒不敗的固定方程式。許多戰(zhàn)略管理者自認為才能過人，有一鳴驚人的本領(lǐng)，因此忽略了企業(yè)要針對不同的環(huán)境和優(yōu)勢去制定戰(zhàn)略這個根本，正如“緩步拾級可登泰山，一飛沖天難越小丘”。 ? 戰(zhàn)略管理要處理非理性因素、非經(jīng)濟因素的問題，最好的解決方法是運用適當(dāng)?shù)恼问滞蟆? 復(fù)習(xí)提綱 ? 考試題型： 三大部分：客觀題、主觀題。 切忌切忌?。。。。。。?！ ? 卷面字跡清晰。 ? 考試時間： 2023年 4月 18日上午 8： 0011： 30 ? 考試方式：閉卷 ? 成績評定：成績 +出勤 +報告 書中內(nèi)容 ? 需要記憶內(nèi)容 ： ? 企業(yè)經(jīng)營管理的定義（ P1） ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的定義（ P7） ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定的步驟 (P15) ? 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的定義（ P145） ? 集中戰(zhàn)略 ? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ? 差異化戰(zhàn)略 ? 多角化戰(zhàn)略 ? 一體化戰(zhàn)略 ? 企業(yè)職能部門戰(zhàn)略（ P355） ? 企業(yè)生產(chǎn)策略的決策過程 （ P368） ? 產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略 選擇題、判斷題的特點 ? 凡是書中的矩陣圖，都要理解性記憶。人有非理性的一面，缺乏這方面的技巧，是難以成為出色的戰(zhàn)略決策者的。張五常《賣桔者言》談及：、學(xué)習(xí)成功人士的思考方式；、事實勝過邏輯推理的嚴(yán)謹(jǐn)和數(shù)學(xué)上的美妙。 ? 戰(zhàn)略管理注重配合的重要性，配合是指戰(zhàn)略要和內(nèi)部環(huán)境配合，也要和外部環(huán)境配合。一般來說，國際上流行的結(jié)算貨幣主要是美元、日元以及新出現(xiàn)的歐元。（ 4）經(jīng)濟理論：西方經(jīng)濟學(xué)理論建立在經(jīng)濟科學(xué)分析方法之上，通過不斷的實際運作，不斷加以修正。 中國內(nèi)地企業(yè)走向國際化的主要障礙 ? 市場機制不完善。 單元十 劇變環(huán)境中企業(yè)的競爭優(yōu)勢 ? 在戰(zhàn)略管理中應(yīng)用信息科技必須注意的問題 ? 中國內(nèi)地企業(yè)走向國際化的主要障礙 ? 國際投資組合戰(zhàn)略分析 ? 《戰(zhàn)略管理》課程的總結(jié) 在戰(zhàn)略管理中應(yīng)用信息科技 必須注意的問題 ? 應(yīng)用信息科技的目的。 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的評價動機與取向 ? 評價的目的與衡量標(biāo)準(zhǔn) ? 評價人員的取向 表 不同利益團體側(cè)重的績效標(biāo)準(zhǔn) （ R. E. Freeman） 利益關(guān)系者 短期衡量 長期衡量 顧客 銷售量、銷售額、新顧客的數(shù)量、能滿足多少新顧客的需求 銷售成長、顧客基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)變、控制價格的能力 供應(yīng)商 原料的成本、交貨時間、存貨、原料的可獲得性 原料的成本、交貨時間、存貨的增加率、供應(yīng)商的新構(gòu)想 財務(wù)團體 每股盈余、股票價格、權(quán)益報酬率 權(quán)益報酬率的成長 員工 提出建議的數(shù)量、生產(chǎn)力、投訴案件的數(shù)目 多少人得以內(nèi)部升遷、周轉(zhuǎn)率 戰(zhàn)略審計（稽核） ? 涵義：是指企業(yè)對自己戰(zhàn)略的全面審查。 競爭戰(zhàn)略的評價 ? 若企業(yè)為單一戰(zhàn)略事業(yè)單位，評價績效的標(biāo)準(zhǔn)可以是財務(wù)指標(biāo)， 如凈資產(chǎn)報酬率，加上營運標(biāo)準(zhǔn)，如銷售報酬率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、市場占有率等，組合而成。 單元八 企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行 ? 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的程序（過程） ? 資源分配 ? 營運部門的計劃 ? 戰(zhàn)略執(zhí)行的成敗因素 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的程序（過程） ? 政策與計劃的厘定 ? 用人和授權(quán) ? 溝通和激勵 圖 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行程序 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行程序 信息反饋 溝通和激勵 用人和授權(quán) 政策和計劃的厘定 新戰(zhàn)略 戰(zhàn)略調(diào)整 舊有戰(zhàn)略 內(nèi)部環(huán)境變化 外部環(huán)境變化 資源分配 ? 資源分配的涵義與類型 ? 人力資源的調(diào)配 ? 資金的分配 ? 管理階層的支持 營運部門的計劃 ? 營銷計劃 ? 人力資源計劃 ? 生產(chǎn)與作業(yè)計劃 ? 財務(wù)與會計計劃 ? 研發(fā)計劃 ? 產(chǎn)品生命周期與營運重點 戰(zhàn)略執(zhí)行的成敗因素 ? 戰(zhàn)略執(zhí)行工作是否妥當(dāng) ? 外部環(huán)境變化是否與預(yù)計一致 ? 戰(zhàn)略與組織是否具有彈性 ? 麥金西 7S模型也總結(jié)了企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行成敗的主要因素。 ? 企業(yè)層次：企業(yè)在變遷中尋求配合的基本方向主要是： 多角化； 垂直整合。強調(diào)“權(quán)變因素”在不同管理措施中的應(yīng)用。 ? 人際關(guān)系學(xué)派：注重員工的感受