某集團營銷管理部架構(gòu)及營銷審批流程(文件)
【正文】 16 模塊二：策劃管理 項目首次開盤定價 營銷公司 （發(fā)起人） 片區(qū)營銷 經(jīng)理 集團運營部經(jīng)理 片區(qū)執(zhí)總 （審核） 項目公司總經(jīng)理 集團分管執(zhí)總（審核） 集團董事長（審批） 17 模塊三：銷售管理 營銷公司 （發(fā)起人） 片區(qū)營銷 經(jīng)理 集團運營部經(jīng)理 （審核） 項目公司 總經(jīng)理 片區(qū)執(zhí)總 （審批） 項目后續(xù)開盤定價 18 模塊三：銷售管理 購房優(yōu)惠折扣方案 營銷公司 （發(fā)起人） 片區(qū)營銷 經(jīng)理 集團運營部經(jīng)理 項目公司總經(jīng)理 19 片區(qū)執(zhí)總 （審核） 集團分管執(zhí)總（審核） 集團董事長（審批） 模塊三：銷售管理 營銷公司 （發(fā)起人） 片區(qū)營銷 經(jīng)理 集團運營部經(jīng)理 （審核） 項目公司 總經(jīng)理 片區(qū)執(zhí)總 （審批） 小幅價格調(diào)整（上浮 5%以內(nèi)） 20 模塊三：銷售管理 重大價格調(diào)整 （上浮 5%及以上或下調(diào)） 營銷公司 （發(fā)起人） 片區(qū)營銷 經(jīng)理 集團運營部經(jīng)理 項目公司總經(jīng)理 21 片區(qū)執(zhí)總 （審核） 集團分管執(zhí)總（審核） 集團董事長（審批） 模塊三：銷售管理 首次交付方案 營銷公司 （發(fā)起人） 片區(qū)營銷 經(jīng)理 集團客服部經(jīng)理 集團運營部經(jīng)理 （審核） 項目公司總經(jīng)理 片區(qū)執(zhí)總 （審批） 22 模塊三：銷售管理 后續(xù)交付方案 23 營銷公司 （發(fā)起人） 片區(qū)營銷經(jīng)理（審批） 項目公司總經(jīng)理 （審核） 模塊三：銷售管理 營銷公司 （發(fā)起人） 片區(qū)營銷 經(jīng)理 集團法務(wù)部、客服部經(jīng)理 項目公司 總經(jīng)理 集團運營部經(jīng)理 （審批） 兩書方案（產(chǎn)品使用說明書、質(zhì)量保證書） 24 模塊三：銷售管理 銷售協(xié)議、銷售合同（標準文本） 25 模塊三：銷售管理 營銷公司 （發(fā)起人） 片區(qū)營銷 經(jīng)理 集團法務(wù)部客服部經(jīng)理 片區(qū)執(zhí)總 （審核） 項目公司 總經(jīng)理 集團分管執(zhí)總 （審批） 集團運營部 經(jīng)理 項目公司內(nèi)部審批流程 比如 1：廣告合同類 注： 項目公司內(nèi)部審批流程，可根據(jù)各自的情況進行自行設(shè)置，但凡涉及費用的方案應(yīng)經(jīng)過財務(wù)會簽； 合作類項目可根據(jù)實際情況增加合作方會簽領(lǐng)導(dǎo)。該流程試運行至 3月底，根據(jù)運行情況再做確定。為提高工作效率和品質(zhì)，嚴把費用關(guān)，我們擬計劃將現(xiàn)行 OA營銷審批流程劃分為供方管理、策劃管理及銷售管理三大模塊，合計 25類分項審批內(nèi)容。同時，建議優(yōu)化營銷審批流程，充分強化并放大片區(qū)營銷專業(yè)人員的管控作用。 具體集團營銷組織架構(gòu)及審批流程請見后文。 營銷公司 （發(fā)起人） 財務(wù)分管 領(lǐng)導(dǎo) 財務(wù)
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