大學(xué)管理學(xué)(文件)
【正文】 題。 ? (二 )授權(quán)的基本過程 ? 1．任務(wù)的分派 ? 2．權(quán)力的授予 ? 3．責(zé)任的明確 ? 4．監(jiān)控權(quán)的確認(rèn) 案例思考題 A是某建筑公司安裝部經(jīng)理， B是安裝部下屬的管道安裝隊(duì)隊(duì)長。同樣認(rèn)為 B必須對(duì)此負(fù)責(zé)，哪怕 B已不拿扳頭干活。 8．簡述菲德勒權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論及其局限性？ 有一個(gè)應(yīng)用科學(xué)研究所，所長是一位有較大貢獻(xiàn)的專家，他是在“讓科技人員走上領(lǐng)導(dǎo)崗位”的背景下，被委任為所長的，沒有領(lǐng)導(dǎo)工作的經(jīng)驗(yàn)。在成果及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等問題上則搞平均主義，也不考慮員工對(duì)研究所的實(shí)際貢獻(xiàn)，一些員工特別是年輕人很不滿意，所里人心渙散。一年后，該所長便辭職而去，并留下了“知識(shí)分子太難管了”的感嘆。 運(yùn)用有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)理論，分析案例中三位領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式及其特點(diǎn)。 :54:3008:54Mar232Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 上午 8時(shí) 54分 :54March 2, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 08:54:3008:54:3008:543/2/2023 8:54:30 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 2日星期四 上午 8時(shí) 54分 30秒 08:54: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 2, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 2日星期四 8時(shí) 54分 30秒 08:54:302 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 2日星期四 上午 8時(shí) 54分 30秒 08:54: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :54:3008:54Mar232Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 2日星期四 8時(shí) 54分 30秒 08:54:302 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 08:54:3008:54:3008:54Thursday, March 2, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 8時(shí) 54分 30秒 上午 8時(shí) 54分 08:54: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :54:3008:54:30March 2, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 2, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。該所長上任后，首先進(jìn)行周密的調(diào)查，然后在上級(jí)的支持下，進(jìn)行了一系列有針對(duì)性的改革，把一批有才能、思想好、有開拓精神的人提升到管理工作崗位，權(quán)利下放到科室、課題組；獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)職稱實(shí)行按貢獻(xiàn)大小排序的原則；提倡“求實(shí)、創(chuàng)新”的工作作風(fēng)；在完成指定科研任務(wù)的同時(shí)，大搞橫向聯(lián)合，制定優(yōu)惠政策，面向市場。新所長一上任，立即實(shí)施一系列新的規(guī)章制度，包括“坐班制”，并把中青年科技人員集中起來進(jìn)行“軍訓(xùn)”，以提高其紀(jì)律性；在提升干部、獎(jiǎng)勵(lì)等問題上，向“老實(shí)、聽話、遵守規(guī)章制度” 的人傾斜。且對(duì)員工也不關(guān)心，很少和下屬進(jìn)行溝通，員工的疾苦也不去了解。 4．領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)有哪些？ 5．分析三種領(lǐng)導(dǎo)方式理論與連續(xù)統(tǒng)一體理論的區(qū)別與聯(lián)系。在工程驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)這套管道存在著 嚴(yán)重的滲透現(xiàn)象。 ? ，有利于管理人員的培養(yǎng)。 ?領(lǐng)導(dǎo)者方式是由環(huán)境來決定的 ?下屬的特點(diǎn)（ 1）拜權(quán)主義傾向（ 2）控制點(diǎn)（ 3）知覺能力 ?工作環(huán)境特點(diǎn)（ 1）任務(wù)結(jié)構(gòu)（ 2）正式權(quán)力系統(tǒng)（ 3）工作群體 目標(biāo)途徑理論 ：認(rèn)為有 4種領(lǐng)導(dǎo)方式可由領(lǐng)導(dǎo)者在不同環(huán)境下使用，分別是： A、指導(dǎo)型：決策完全由上級(jí)決定，下級(jí)完全執(zhí)行 B、支持型：上司對(duì)下屬持平等、友好的態(tài)度，支持他的工作 C、參與型：領(lǐng)導(dǎo)傾聽下屬的意見，共同進(jìn)行決策 D、成就導(dǎo)向式：給下屬提出具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并鼓勵(lì)下屬積極實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ? 一、授權(quán)的藝術(shù) ? 二、正確決策的藝術(shù) ? 三、與人溝通的藝術(shù) ? 四、與人合作的藝術(shù) ? 五、合理運(yùn)用時(shí)間的藝術(shù) 一、授權(quán)的藝術(shù) ? 授權(quán)，就是指上級(jí)賦予下級(jí)一定的權(quán)力和責(zé)任，使下屬在一定的監(jiān)督之下，擁有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)而行動(dòng)。豪斯 (Robert House)
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