【正文】 q薪酬體系具備動(dòng)態(tài)調(diào)整能力，能夠動(dòng)態(tài)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向及人才市場(chǎng)的變化。q撰寫薪酬管理方案完善薪酬管理方案，指導(dǎo)薪酬管理的操作與實(shí)施交付成果1項(xiàng)目啟動(dòng)與調(diào)研診斷2業(yè)務(wù)流程梳理3工作分析6績(jī)效管理制度編制4職位評(píng)估5薪酬管理體系設(shè)計(jì)7項(xiàng)目實(shí)施輔導(dǎo)53 國(guó)有供水企業(yè)中薪酬激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀及難點(diǎn)分析從對(duì)員工的激勵(lì)角度上講，可以將廣義的薪酬分為兩類：一類是保健性因素，如固定津貼、社會(huì)強(qiáng)制性福利、企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的福利項(xiàng)目等；另一類是激勵(lì)性因素，即與工作效果掛鉤的 “活 ”的部分。在經(jīng)歷了長(zhǎng)期的粗放型管理之后，國(guó)企的基礎(chǔ)管理相對(duì)薄弱，其在企業(yè)生產(chǎn)管理中的重要意義也常常被忽略，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不盡合理，業(yè)務(wù)流程不夠科學(xué)的現(xiàn)象普遍存在。由于激勵(lì)的作用，所面臨的問(wèn)題可能會(huì)逐漸甚至迅速改變局面，使組織面臨兌現(xiàn)薪酬，則薪酬總額占總成本的比例突破計(jì)劃和正常水平；不兌現(xiàn)則使組織在成員面前失去威信，嚴(yán)重時(shí)引出勞資糾紛。54 有效拉開國(guó)有供水企業(yè)的薪酬差距的方法打破傳統(tǒng)的薪酬理念傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)薪酬制度的設(shè)計(jì)思想，主要是以人的 “行政級(jí)別 ”為中心，即一個(gè)人的收入和其它待遇主要與該人的行政級(jí)別相關(guān)。通過(guò)考核確定績(jī)效高低。技術(shù)層面技術(shù)層面首先，在制定和實(shí)施薪酬體系的過(guò)程中，及時(shí)的溝通、必要的宣傳或培訓(xùn)是保證薪酬改革成功的因素之一。第六，人事部門要主動(dòng)積極的推行員工培訓(xùn)計(jì)劃，提供學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)，使員工看到改變現(xiàn)狀的希望，給每個(gè)積極要求上進(jìn)的員工創(chuàng)造增加收入的機(jī)會(huì)。58基本固定薪金固定月度補(bǔ)貼固定現(xiàn)金收入稅前總薪資總薪酬福利現(xiàn)金形式的福利非現(xiàn)金形式的福利福 利考核工資 各類獎(jiǎng)金浮動(dòng)現(xiàn)金收入稅前現(xiàn)金總收入 太和顧問(wèn)將針對(duì)杭州水業(yè)集團(tuán)不同職能序列和層級(jí)設(shè)計(jì)不同的薪酬結(jié)構(gòu)比例。交付成果1項(xiàng)目啟動(dòng)與調(diào)研診斷2業(yè)務(wù)流程梳理3工作分析6績(jī)效管理制度編制4職位評(píng)估5薪酬管理體系設(shè)計(jì)7項(xiàng)目實(shí)施輔導(dǎo)63突出人本管理突出人本管理 充分體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方向充分體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方向 確立凸顯供水企業(yè)特制的績(jī)效管理體系應(yīng)遵循的原則理順企業(yè)人才成長(zhǎng)體制理順企業(yè)人才成長(zhǎng)體制 完善績(jī)效考評(píng)體系有利于檢查和改進(jìn)企業(yè)人力資源管理，提高企業(yè)管理效率。 長(zhǎng)期以來(lái)，供水企業(yè)以安全正常供水和確保社會(huì)效益為工作的出發(fā)點(diǎn)和中心，這種思想的產(chǎn)生有其必然性，是和供水行業(yè)特征密切相連的。 同時(shí)要根據(jù)考評(píng)結(jié)果，為員工提供科學(xué)有效的晉升機(jī)制，激發(fā)員工的工作激情，使其在為企業(yè)創(chuàng)造出最大、最好效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。72步驟一：結(jié)案集中宣導(dǎo)與培訓(xùn)步驟二：試點(diǎn)或全面穩(wěn)步推行l(wèi)結(jié)案匯報(bào)后，對(duì)各級(jí)管理者及關(guān)鍵員工進(jìn)行集中理念宣導(dǎo)與技能培訓(xùn)l就方案中要點(diǎn)、難點(diǎn)及設(shè)計(jì)思路對(duì)HR管理人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)、輔導(dǎo)l利用企業(yè)各種媒體進(jìn)行廣泛宣傳為實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡，可采取以下兩種方式進(jìn)行：l不急于推行新方案時(shí)，可先選擇具有代表性部門或新部門進(jìn)行試點(diǎn)，然后全面推廣。太和還將提供駐場(chǎng)輔導(dǎo)、遠(yuǎn)程協(xié)助及長(zhǎng)期免費(fèi)跟蹤等服務(wù)：l方案設(shè)計(jì)類：在與高層與 HR人員溝通確認(rèn)的基礎(chǔ)上，敢于局部調(diào)整。代表咨詢項(xiàng)目北方工業(yè)公司 、 神華股份有限公司 、 申銀萬(wàn)國(guó)證券股份有限公司 、 福建實(shí)達(dá)科技集團(tuán) 、 上海海欣股份有限公司 、 中電國(guó)際投資有限公司 、 Nokia中國(guó)公司 、 中信集團(tuán) 、 德邦證券 、 華遠(yuǎn)房地產(chǎn) 、 新浪 網(wǎng)、 國(guó)藥勵(lì)展教育背景北京工業(yè)大學(xué) 雙學(xué)士（應(yīng)用物理與管理工程）76董克武先生 — 項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人擅長(zhǎng)董克武先生曾長(zhǎng)期服務(wù)于 IT業(yè)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、通信等行業(yè)有很深的理解，曾參與或主導(dǎo)多個(gè)人力資源及管理咨詢項(xiàng)目，具有豐富的項(xiàng)目實(shí)施和管理經(jīng)驗(yàn)，在多個(gè)行業(yè)具有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾成功設(shè)計(jì)與實(shí)施某大型企業(yè)生產(chǎn)部門績(jī)效管理方案，專注于從實(shí)戰(zhàn)層面為生產(chǎn)制造、高科技企業(yè)的 HR提供優(yōu)化解決方案。綜合能力n 全面的管理咨詢能力： 徐衛(wèi)華先生在戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、薪酬管理等方面均有成功的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。教育背景中山大學(xué)工學(xué)碩士，復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士（ MBA） 。行業(yè)經(jīng)驗(yàn)蒲婭妮女士在房地產(chǎn)、金融、高科技、汽車、醫(yī)藥等行業(yè)具備豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。綜合能力n深厚的文字功底和管理診斷能力 ：能利用邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、層次清晰、言簡(jiǎn)意賅的語(yǔ)言清晰的表達(dá)問(wèn)題；n針對(duì)性強(qiáng)的方案設(shè)計(jì)能力： 善于創(chuàng)造性思考，注重結(jié)合實(shí)際提供多套參考性解決方案；n豐富的方案實(shí)施推動(dòng)經(jīng)驗(yàn) ：具備現(xiàn)場(chǎng)獨(dú)立培訓(xùn)、輔導(dǎo)實(shí)施能力，在人力資源體系診斷、工作分析、招聘與培訓(xùn)、考核與薪酬激勵(lì)方面具有方案成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。l在企業(yè)中從事過(guò)中層及以上管理職務(wù)，了解國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)l通曉人力資源管理專業(yè)知識(shí)，至少精通某一模塊咨詢l有豐富的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，尤其具備較強(qiáng)的溝通和分析能力l對(duì)供水行業(yè)及企業(yè)文化有一定深度的理解87項(xiàng)目管理過(guò)程控制過(guò)程控制持續(xù)的溝通、培訓(xùn)、知識(shí)轉(zhuǎn)移目標(biāo)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 信息分析檢查調(diào)整診斷 設(shè)計(jì) 實(shí)施企業(yè)組織體系的完善性人員意識(shí)、素質(zhì)匹配性診斷的系統(tǒng)性和側(cè)重性管理制度控制的體系性工作分析的科學(xué)性與認(rèn)同性價(jià)值評(píng)價(jià)的一致性和現(xiàn)實(shí)性薪酬體系的統(tǒng)一性和差異性績(jī)效體系的科學(xué)性與實(shí)操性新老方案的銜接性和互補(bǔ)性隊(duì)伍的穩(wěn)定性操作的規(guī)范性執(zhí)行的堅(jiān)定性信息的完整、充分和對(duì)稱雙方溝通的充分程度客戶高層的支持力度項(xiàng)目小組的配合程度骨干員工的理解程度理念宣傳計(jì)劃制訂過(guò)程調(diào)控效果跟蹤88項(xiàng)目質(zhì)量總體控制 事前控制 事中控制 事后控制 項(xiàng)目組織：雙方項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢顧問(wèn)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目 質(zhì)量目標(biāo)的保證項(xiàng)目計(jì)劃：計(jì)劃過(guò)程明確任務(wù)目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目組織 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目計(jì)劃 思路溝通：階段設(shè)計(jì)前進(jìn)行框架思路的溝通加強(qiáng)培訓(xùn)：多層面的培訓(xùn)保證對(duì)目標(biāo)和方法的統(tǒng)一場(chǎng)外指導(dǎo)：設(shè)計(jì)過(guò)程中太和顧問(wèn)內(nèi)部的方案會(huì)審機(jī)制明確目標(biāo) 統(tǒng)一思想 內(nèi)部會(huì)商項(xiàng)目組織：結(jié)項(xiàng)方案匯報(bào)，雙方交流完善報(bào)告，客戶確認(rèn)提交內(nèi)部評(píng)審 公司每月和結(jié)項(xiàng)前進(jìn)行綜合評(píng)審項(xiàng)目實(shí)施：強(qiáng)調(diào)方案落地，并付逐行動(dòng)，提供實(shí)施評(píng)審和改進(jìn)客戶評(píng)審 公司考核 項(xiàng)目實(shí)施89十分榮幸能向貴公司提供此份文件，希望就雙方合作展開進(jìn)一步的溝通！中國(guó) .上海 浦東南路 855號(hào)世界廣場(chǎng) 23層 中國(guó) .深圳 深南東路 5002號(hào)信興廣場(chǎng)地王商業(yè)中心 43層廣州辦事處 ： (020） 85251226/27/30/58中國(guó) 廣州 天河區(qū)天河北路 183187號(hào)大都會(huì)廣場(chǎng) 9層成都辦事處 ： 02885268312/21/25/27中國(guó) 成都 人民南路四段 19號(hào)威斯頓聯(lián)邦大廈 12層90靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 14:58:3914:58:3914:58Saturday, March 27, 20231乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 2023/3/27 14:58:3914:58:3927 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 三月 2114:58:3914:58Mar2127Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 三月 212:58 下午 三月 2114:58March 27, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 14:58:3914:58:3914:583/27/2023 2:58:39 PM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2114:58:3914:58:39March 27, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 2:58:39 下午 2:58 下午 14:58:39三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 212:58 下午 三月 2114:58March 27, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 14:58:3914:58:3914:58Saturday, March 27, 20231知人者智，自知者明。 2:58:39 下午 2:58 下午 14:58:39三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2114:58:3914:58:39March 27, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 27 三月 20232:58:39 下午 14:58:39三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 14:58:3914:58:3914:583/27/2023 2:58:39 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。代表咨詢項(xiàng)目中國(guó)移動(dòng)新疆分公司、中國(guó)人壽股份杭州分公司、杭州電信（號(hào)碼百事通與 10000號(hào)）、浙江網(wǎng)通、杭州東冠建設(shè)集團(tuán)、上海福臨門食用油、江蘇好達(dá)電子、溫州雪歌服飾 ……教育背景昆明理工大學(xué)雙學(xué)士（工學(xué)與管理學(xué)）致 : 杭州市水業(yè)集團(tuán)有限公司杭州市水業(yè)集團(tuán)有限公司六、需甲方提供的支持82杭州水業(yè)咨詢項(xiàng)目人力支持項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與協(xié)調(diào)機(jī)制：l項(xiàng)目組織由項(xiàng)目決策、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目執(zhí)行三層架構(gòu)組成l明確雙方項(xiàng)目組成員工作權(quán)責(zé)，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃l建立協(xié)調(diào)機(jī)制，組織定期與不定期的溝通與反饋 項(xiàng)目實(shí)施組織架構(gòu)圖 太和顧問(wèn)項(xiàng)目成員太和顧問(wèn)（華東）高層 杭州水業(yè)高層太和顧問(wèn)項(xiàng)目總監(jiān)杭州水業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理太和顧問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理杭州水業(yè) 相關(guān)人員太和顧問(wèn)內(nèi)部專家組太和顧問(wèn)內(nèi)部專家組太和顧問(wèn)數(shù)據(jù)支撐組太和顧問(wèn)數(shù)據(jù)支撐組后臺(tái)技術(shù)支撐組 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施小組 現(xiàn)場(chǎng)配合小組注： 表示協(xié)調(diào)關(guān)系 83杭州水業(yè)需提供的資料清單為保證項(xiàng)目的有效實(shí)施，太和顧問(wèn)需要對(duì)杭州水業(yè)有更多、更詳細(xì)的了解及診斷分析，敬請(qǐng)?zhí)峁┧柘嚓P(guān)資料。教育背景同濟(jì)大學(xué)工商管理碩士。進(jìn)入太和顧問(wèn)之前，蒲婭妮女士曾多年任職于某知名高科技公司人力資源部經(jīng)理，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)徐衛(wèi)華先生在房地產(chǎn)、制造業(yè)、工程施工、汽車等行業(yè)具備豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。行業(yè)經(jīng)驗(yàn)饒芳女士在高科技、汽車、快速消費(fèi)品、貿(mào)易等行業(yè)具備豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)董克武先生在金融、高科技、紡織、電子等行業(yè)具有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。在管理咨詢工作中，張遜先生有著豐富的項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)，以及準(zhǔn)確把握客戶需求的商務(wù)技巧，一直負(fù)責(zé)此項(xiàng)業(yè)務(wù)的客戶溝通工作綜合能力張遜先生在人力資源戰(zhàn)略、流程優(yōu)化、組織設(shè)計(jì)、職位管理、績(jī)效管理、薪酬管理、長(zhǎng)期激勵(lì)、勝任素質(zhì)等方面均有成功的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。步驟三：疑點(diǎn) /難點(diǎn)調(diào)研匯總步驟四：分類診斷分析l走訪代表性或問(wèn)題突出部門，收集方案實(shí)施后反饋的疑點(diǎn)與難點(diǎn)l走訪 HR部門相關(guān)人員，了解他們面臨的困惑和難點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施需要分類診斷，對(duì)癥下藥，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，一般分為三類：l方案本身設(shè)計(jì)類：方案過(guò)于理論化或操作復(fù)雜或不符合企業(yè)特性。71 太和顧問(wèn)項(xiàng)目實(shí)施與輔導(dǎo)總體思路結(jié)案集中培訓(xùn)宣導(dǎo)試點(diǎn)或穩(wěn)步推行疑點(diǎn)與難點(diǎn)調(diào)研匯總分類診斷分析提供解決方案與服務(wù)保障 咨詢方案設(shè)計(jì)本身不算難，難在如何使方案在落地時(shí)切實(shí)可行，并行之有效，這不僅是客戶最為關(guān)心的問(wèn)題，也是咨詢顧問(wèn)最關(guān)心的問(wèn)題。 傳統(tǒng)的供水企業(yè)視人為一種被動(dòng)的管理對(duì)象，在很大程度上企業(yè)的人力資源沒(méi)有得到有效的開發(fā)和利用。 因此，就供水企業(yè)而言，一方面要正視行業(yè)特征，分析存在的弱點(diǎn)和難點(diǎn)，另一方面也必須根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理要求，實(shí)施有行業(yè)特色的績(jī)效考評(píng)管理就必須遵循以下原則： 績(jī)效考評(píng)是在 “以人為本 ”理念下檢視人與企業(yè)融合的最佳工具和橋梁。 杭水集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟之三 —— 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)示例59 太和顧問(wèn)以市場(chǎng)回歸后數(shù)據(jù)，充分考慮杭州水業(yè)集團(tuán)企業(yè)的人力成本預(yù)算與可操作性，對(duì)前期薪酬設(shè)計(jì)方案完成相應(yīng)調(diào)節(jié) 杭水集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟之四 —— 薪酬水平設(shè)計(jì)市場(chǎng)方案調(diào)整方案樣 例60計(jì)算所需成本1,0003,0005,0007,0009,00011,00013,00015,00017,000 3