醫(yī)院績(jī)效管理與成本控制講義(文件)
【正文】 標(biāo)與計(jì)劃、落實(shí)責(zé)任機(jī)制n 編制員工個(gè)人績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃、落實(shí)責(zé)任機(jī)制n 編制核心員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃醫(yī)院戰(zhàn)略型績(jī)效管理概述醫(yī)院戰(zhàn)略型績(jī)效管理概述 —— 醫(yī)院戰(zhàn)略績(jī)效管理流程程序醫(yī)院戰(zhàn)略績(jī)效管理流程程序P35醫(yī)院績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系構(gòu)建醫(yī)院績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系構(gòu)建醫(yī)院戰(zhàn)略型績(jī)效管理概述醫(yī)院戰(zhàn)略型績(jī)效管理概述 —— 醫(yī)院戰(zhàn)略績(jī)效管理流程程序醫(yī)院戰(zhàn)略績(jī)效管理流程程序科室職責(zé)科室職責(zé)崗位職責(zé)特殊問(wèn)題科室考核指標(biāo) 崗位考核指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)醫(yī)院戰(zhàn)略行為指標(biāo)能力指標(biāo)P36戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)n 戰(zhàn)略績(jī)效管理流程n 制定戰(zhàn)略績(jī)效管理制度n 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略績(jī)效管理架構(gòu)n 同薪酬及其他方面的有效結(jié)合醫(yī)院戰(zhàn)略型績(jī)效管理概述醫(yī)院戰(zhàn)略型績(jī)效管理概述 —— 醫(yī)院戰(zhàn)略績(jī)效管理流程程序醫(yī)院戰(zhàn)略績(jī)效管理流程程序P37目錄目錄醫(yī)院績(jī)效管理的發(fā)展趨勢(shì)第一部分醫(yī)院 戰(zhàn)略型績(jī)效管理 概述第二部分我院績(jī)效管理的實(shí)踐第三部分P38n 實(shí)行以科室成本核算為基礎(chǔ)，以效益評(píng)價(jià)為手段，以質(zhì)量控制為依據(jù)，以系數(shù)分配為杠桿的分配模式 n 臨床科室績(jī)效考核n 管理單項(xiàng)獎(jiǎng)我院績(jī)效管理的實(shí)踐我院績(jī)效管理的實(shí)踐P39n 兼顧國(guó)家、醫(yī)院、職工三者的利益n 體現(xiàn)多勞多得，按能分配原則n 體現(xiàn)質(zhì)量、效率、效益優(yōu)先，兼顧公平的原則n 體現(xiàn)績(jī)效掛鉤，以質(zhì)獎(jiǎng)懲的原則n 有利于醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展n 有利于醫(yī)院綜合能力的提高我院績(jī)效管理的實(shí)踐我院績(jī)效管理的實(shí)踐 —— 科室成本核算及獎(jiǎng)金核算的原則科室成本核算及獎(jiǎng)金核算的原則P40我院績(jī)效管理的實(shí)踐我院績(jī)效管理的實(shí)踐 —— 醫(yī)院獎(jiǎng)金綜合考核指標(biāo)醫(yī)院獎(jiǎng)金綜合考核指標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)： 醫(yī)療收入、醫(yī)療支出、變動(dòng)成本率、 管理費(fèi)用率、設(shè)備利用率等指標(biāo)社會(huì)效益指標(biāo)： 門(mén)診人次費(fèi)用、每一出院病人費(fèi)用、 藥品收入比重等工 作 量指標(biāo)： 門(mén)診量、出院人數(shù)、手術(shù)例數(shù)等工作效率指標(biāo)： 平均住院日、床位占用率、周轉(zhuǎn)率等醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)： 有關(guān)醫(yī)療及護(hù)理質(zhì)量的指標(biāo)創(chuàng) 新 指 標(biāo)： 科研、教學(xué)新技術(shù)應(yīng)用等方面指標(biāo)消費(fèi)者評(píng)價(jià)指標(biāo)： 醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)等方面指標(biāo)科室管理與發(fā)展指標(biāo)： 反映科室的基礎(chǔ)管理及可持續(xù) 發(fā)展能力等方面的指標(biāo)P41我院績(jī)效管理的實(shí)踐我院績(jī)效管理的實(shí)踐 —— 臨床科室績(jī)效考核臨床科室績(jī)效考核n 考核原則216。 卡普蘭）與 David P. Norton（戴維德 徐元元中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院2023 年 11月 16日醫(yī)院績(jī)效管理與成本控制P2目錄目錄醫(yī)院績(jī)效管理的發(fā)展趨勢(shì)第一部分醫(yī)院 戰(zhàn)略型績(jī)效管理 概述第二部分我院績(jī)效管理的實(shí)踐第三部分P3醫(yī)院績(jī)效管理的發(fā)展趨勢(shì)醫(yī)院績(jī)效管理的發(fā)展趨勢(shì) —— 醫(yī)院管理的發(fā)展趨勢(shì)醫(yī)院管理的發(fā)展趨勢(shì)n 管理的有效性n 如何承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任n 如何提升知識(shí)員工的工作效率n 如何制定實(shí)施醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略n 如何提升醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力P4醫(yī)院績(jī)效管理的發(fā)展趨勢(shì)醫(yī)院績(jī)效管理的發(fā)展趨勢(shì) —— 醫(yī)院進(jìn)行績(jī)效管理的原因醫(yī)院進(jìn)行績(jī)效管理的原因n 績(jī)效管理是醫(yī)院戰(zhàn)略落地的載體n 績(jī)效管理是構(gòu)建和強(qiáng)化醫(yī)院文化的工具n 績(jī)效管理是醫(yī)院價(jià)值分配的基礎(chǔ)n 績(jī)效管理是提升醫(yī)院管理的有效手段P5醫(yī)院績(jī)效管理的發(fā)展趨勢(shì)醫(yī)院績(jī)效管理的發(fā)展趨勢(shì) —— 績(jī)效的概念績(jī)效的概念n 績(jī)效是結(jié)果n 績(jī)效是行為n 績(jī)效是結(jié)果與行為的統(tǒng)一體P6醫(yī)院績(jī)效管理的發(fā)展趨勢(shì)醫(yī)院績(jī)效管理的發(fā)展趨勢(shì) —— 醫(yī)院績(jī)效管理的發(fā)展過(guò)程醫(yī)院績(jī)效管理的發(fā)展過(guò)程P7醫(yī)院績(jī)效管理的發(fā)展趨勢(shì)醫(yī)院績(jī)效管理的發(fā)展趨勢(shì) —— 醫(yī)院績(jī)效管
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