【摘要】2023年2月4日啟動(dòng)大會(huì)1Copyright2023ByNeusoftGroup.AllrightsreservedSAP培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃:SAP概覽:第一部分SAP發(fā)展簡(jiǎn)史及產(chǎn)品介紹第二部分ERP介紹第三部分ERP實(shí)施介紹第四部分SAP系統(tǒng)入門SAP公司
2025-01-18 17:05
【摘要】Preparedby:孫彬Date:2023/08/26專用名詞解釋(1)?1、AQL(可接受的質(zhì)量等級(jí))?2、BOM(物料清單)?3、CPK(制程能力指數(shù))?4、DCN(設(shè)計(jì)變更通知)?5、FAI(首件檢查報(bào)告)?6、FQC(終成品質(zhì)量控制)?7、QA(品質(zhì)保證)
2025-01-10 00:23
【摘要】(1)理念一:個(gè)體老板與企業(yè)家的區(qū)別(1)賺錢與辦企業(yè)并不完全一致。(2)做老板的感覺(jué)真好!做企業(yè)家的感覺(jué)真自豪。做老板與做企業(yè)家之間存在本質(zhì)區(qū)別——需要痛并快樂(lè)的轉(zhuǎn)變。(2)理念二:現(xiàn)代企業(yè)制度與對(duì)制度的追求(1)企業(yè)法人治理機(jī)制(2)激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效評(píng)估
2025-01-16 08:06
【摘要】6sigma聲明:本資料只供會(huì)員內(nèi)部學(xué)習(xí)使用,任何人不得用于任何商業(yè)用途!如果使用在商業(yè)用途請(qǐng)和原作者聯(lián)系,如有違犯所引起的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé),俱樂(lè)部不承擔(dān)任何責(zé)任,特此聲明!16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費(fèi)用?百萬(wàn)中有66,
2025-02-20 15:03
【摘要】招商培訓(xùn)招商談判的基礎(chǔ)來(lái)自-商業(yè)定位商業(yè)定位主線商圈定位品牌定位商品定位商場(chǎng)定位樓層定位品類定位?定位的內(nèi)容是什么?——在于品類組合于品牌結(jié)構(gòu),一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的百貨公司的品類結(jié)構(gòu):舉例君太百貨品牌定位的內(nèi)容是什么?
2025-01-26 22:43
【摘要】質(zhì)量培訓(xùn)教材1?質(zhì)量管理的發(fā)展史?如何管理品質(zhì)2質(zhì)量管理的發(fā)展史?一、產(chǎn)品質(zhì)量檢查階段?二、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段?三、全面質(zhì)量管理階段3?一、產(chǎn)品質(zhì)量檢查階段???4?二、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管
2025-01-22 02:43
【摘要】同濟(jì)大學(xué)霍佳震博士教授第4章制造業(yè)物流管理?采購(gòu)物流管理?銷售物流管理?生產(chǎn)物流管理?退貨與回收物流管理采購(gòu)是企業(yè)物流管理的起始點(diǎn)。采購(gòu)物流管理的目標(biāo)就是以正確的價(jià)格、在正確的時(shí)間、從正確的供應(yīng)商處購(gòu)買到正確數(shù)量和質(zhì)量的商品
2025-01-18 14:19
【摘要】招聘活動(dòng)組織與面試技術(shù)?積極互動(dòng)、關(guān)注觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)共享;?通過(guò)游戲?qū)W習(xí);?積極參與和合作;?傾聽(tīng)他人觀點(diǎn),先學(xué)習(xí)后判斷;?同一時(shí)間參與一個(gè)會(huì)議;?尊重他人觀念;學(xué)習(xí)方式與規(guī)則為什么不容易找到優(yōu)秀的人才?1、因?yàn)樗麄儾辉僦鲃?dòng)來(lái)找你了。2、因?yàn)榕f的招聘方式已經(jīng)落伍了。3、因?yàn)槭I(yè)人群中積極找工作的人很
2025-02-12 09:42
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)b?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.議題議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基
2025-01-04 13:05
【摘要】121.PCB生產(chǎn)流程工序圖片介紹2.生產(chǎn)制程說(shuō)明3流程說(shuō)明切料:按照訂單要求,將大料切成MI規(guī)定的大小磨邊/圓角:通過(guò)機(jī)械打磨去除開料時(shí)板邊及板四邊的直角留下的玻璃纖維,以減少在后工序生產(chǎn)過(guò)程中擦花/劃傷板面,造成品質(zhì)隱患。烤板:
2025-01-01 00:09
【摘要】注塑模具培訓(xùn)教材注塑模具使用注意事項(xiàng)2-1:模具是注塑車間生產(chǎn)之本,愛(ài)護(hù)模具,安全生產(chǎn)是注塑車間每位員工的義務(wù)和職責(zé),所以人人必須遵守以下規(guī)定:一.模具上應(yīng)有明顯的標(biāo)識(shí)。
2025-03-01 19:49
【摘要】產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃1?APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃的定義用來(lái)定義、制訂和規(guī)定為提供滿足顧客期望和需要的產(chǎn)品和服務(wù)的目標(biāo)、任務(wù)、步驟、計(jì)劃,并確保達(dá)到預(yù)期要求的活動(dòng)。APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃的益處1)引導(dǎo)
2025-02-27 18:45
【摘要】ERP培訓(xùn)講稿主要議題?ERP的形成與發(fā)展?ERP原理?ERP實(shí)施?20世紀(jì)60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單,然后催辦”的計(jì)劃管理方式,設(shè)置了安全庫(kù)存量,為需求與提前期提供緩沖。20世紀(jì)70年代,企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到,真正的需要是有效的訂單交貨日期,產(chǎn)生了對(duì)物料清單的管理與利用,形成了物料
2025-02-27 15:41
【摘要】TQC培訓(xùn)教材第一部分.基本品管一、顧客至上(CUSTOMERFIRST)許多公司都秉著“顧客至上”的原則,但是一些公司只是將此原則運(yùn)用在最終的顧客上,即買了最終產(chǎn)品或服務(wù)的顧客。就品管而言,我們將接受我們工作結(jié)果的人們視為我們的顧客,也可說(shuō)“后工程就是我們的顧客”。但是“工程”并
2025-02-20 15:04
【摘要】MOBILEMARKET培訓(xùn)教材(20230/02)目錄?概述?MobileMarket是什么??MobileMarket的商業(yè)目標(biāo)?移動(dòng)MM平臺(tái)的架構(gòu)?移動(dòng)MM平臺(tái)業(yè)務(wù)介紹?手機(jī)用戶如何玩轉(zhuǎn)移動(dòng)MM??應(yīng)用開發(fā)商如何接入移動(dòng)MM平臺(tái)??移動(dòng)MM平臺(tái)的商務(wù)模式分析Mobi
2025-01-16 18:41