中層經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練(ppt 49)(文件)
【正文】 服的解釋為什么他 們的方法不好； ?B6讓員工知道工作的優(yōu)先解決性； ?B7讓員工相信將來(lái)的負(fù)面結(jié)果不會(huì)發(fā)生； ?B8解決私人問(wèn)題或者把工作交給別的人去做； ?B9證實(shí)沒(méi)有超出員工控制范圍的障礙； ?B10證實(shí)工作是能夠完成的。 創(chuàng)新不需要天才，只在于找出新的改進(jìn)方法。 培訓(xùn)員工。 決策。 1及時(shí)完成報(bào)告。 1指導(dǎo)和激勵(lì)員工。 提供適當(dāng)?shù)墓ぞ摺? 上級(jí)對(duì)主管的期望 能理解上級(jí)意圖，并能就此與員工們進(jìn)行溝通。 能控制部門(mén)內(nèi)不可避免發(fā)生的問(wèn)題，不使問(wèn)題升級(jí)到上級(jí)那里。 為部門(mén)內(nèi)發(fā)生的所有情況承擔(dān)責(zé)任。 公平待人、尊重員工。 發(fā)揮的空間。 作為下屬的中層主管 角色定位： 經(jīng)營(yíng)者（上司）的 替身 角色錯(cuò)位：民意代表 作為經(jīng)營(yíng)者替身的三項(xiàng)準(zhǔn)則 ? 你的言行代表公司，是職務(wù)行為。 管理者。（更容易找到變革的突破口） 績(jī)效伙伴。 這不是我的錯(cuò)，是～ 對(duì)待成績(jī) 大家努力的結(jié)果 是因?yàn)槲业哪芰? 對(duì)待挫折 努力不夠，方法不對(duì) 運(yùn)氣不好，他不配合 對(duì)待問(wèn)題 又得到一次機(jī)會(huì) 找借口、逃避 對(duì)待工作 還不夠好，繼續(xù)努力 已經(jīng)很不錯(cuò)了 對(duì)待做事 我的選擇 出于無(wú)奈 成功與失敗的中層主管 狀況 成功 失敗 對(duì)待同事 看到優(yōu)點(diǎn) 評(píng)頭論足，盡是不是 對(duì)待上司 尊敬、輔助 表面一套，背后一套 對(duì)待時(shí)間 每天進(jìn)步 1％ 明天再說(shuō) 對(duì)待先進(jìn) 學(xué)習(xí)超越 排斥、找麻煩 1對(duì)待利益 團(tuán)隊(duì)優(yōu)先 利己主義 1對(duì)待目標(biāo) 敢于挑戰(zhàn) 留有余地 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 15:25:3515:25:3515:25Tuesday, February 28, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 2月 28日星期二 3時(shí) 25分 35秒 15:25:3528 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :25:3515:25Feb2328Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 2月 下午 3時(shí) 25分 :25February 28, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 15:25:3515:25:3515:252/28/2023 3:25:35 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :25:3515:25:35February 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 3時(shí) 25分 35秒 下午 3時(shí) 25分 15:25: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla pu
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