isots16949簡介與導(dǎo)入(ppt 39頁)(文件)
【正文】 l for example), which could be automotive or nonautomotive, there must be evidence that they have at least one automotive customer 當(dāng)組織生產(chǎn)制造一般產(chǎn)品如化學(xué)散材 ,涂料或鋼鐵原材時 ,有可能為汽車用或非汽車用 ,但必須有證據(jù)至少有一個汽車業(yè)客戶 ? The key issue is that the product is used in the automotive supply chain, even though the same product may be manufactured for a variety of sectors 關(guān)鍵點為其產(chǎn)品必須使用在汽車供應(yīng)鏈 ,即使其產(chǎn)品可能有多種產(chǎn)業(yè)使用Eligibility for ISO/TS16949:2023汽車業(yè)之特點216。及時化生產(chǎn)制度216。汽車零件 80%之質(zhì)量問題及 70%之成本低減取決于設(shè)計與開發(fā)216。強(qiáng)調(diào)缺 陷 預(yù)防 216。避免多重的認(rèn)證審核216。全員參與；216。基于事實的決策方法；216。發(fā)展 、 實施及改善 質(zhì)量管理體系 有效性216。鑒別與管理數(shù)個相關(guān)聯(lián)的活動216。確保在當(dāng)作要求之輸入時 ,客戶是重要的角色規(guī)劃 、 執(zhí)行 、 查核 、 行動 PDCA應(yīng)運用在所有流程 質(zhì)量管理 體系的持續(xù)改進(jìn) 產(chǎn)品實現(xiàn)要求滿意顧客（和其他相關(guān)方）顧客（和其他相關(guān)方）管理職責(zé)測量，分析和改進(jìn)資源管理輸入說明說明 增值的活動信息流 產(chǎn)品輸出ISO/TS 16949 : 2023 QMS模式輸入 輸出 活動 （加資源）基本過程模型ISO/TS 16949:2023 客戶 導(dǎo) 向流程 ①②③④⑤⑥⑩⑦ ⑨IIOO /顧客要求 (成本分析、核算 ) /要求 (合同評審 ) (產(chǎn)品 實現(xiàn)、設(shè)計和開發(fā) ) /確認(rèn) (供應(yīng)商 ) (財務(wù)追蹤 ) /服務(wù) /顧客反饋過程 分析方法 (烏龜圖 ) Process OutputInputWith what用 什么With Who由誰 做How如何做What result量度方法人機(jī)器，物料方法 量測過 程 分析方法活動持續(xù)改進(jìn)4顧客要求顧客滿意56 87 產(chǎn)品輸入輸出機(jī)，料方法人量測品質(zhì)管理體系的持續(xù)改進(jìn)顧客要求顧客滿意客戶導(dǎo)向流程 COP支援流程 SP管理流程 MP接口TS16949:2023 基本流程216。市場調(diào)查 生產(chǎn)制造216。驗證 /確認(rèn) 售后 /客戶反饋216。Customer satisfaction216。Etc.Management Processes管理流程216。Etc其他ISO/TS16949:2023導(dǎo)入及實施 現(xiàn)行質(zhì)量系統(tǒng)診斷成立推行委員會 擬定推行計劃 條款及質(zhì)量管理系統(tǒng)展開說明 質(zhì)量文件編制 文件審核 ,修訂 ,發(fā)行 制度試行 ,全面落實由顧問師診斷現(xiàn)行系統(tǒng) ,擬訂細(xì)項推動建議依組織現(xiàn)況成立推行小組 ,并依組織功能排定權(quán)責(zé)單位由顧問師與推行小組擬定 ,并經(jīng)由相關(guān)主管確認(rèn)由顧問師主導(dǎo) ,各部門依功能別展開各部門依功能別及實際需要撰擬質(zhì)量手冊 、 程序書 、 指導(dǎo)書 、 表單 ,并由
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