【正文】 28/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 7:49:15 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 28日星期二 2023/2/282023/2/282023/2/28 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/2/282023/2/28Tuesday, February 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/2/282023/2/28February 28, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 28日星期二 2023/2/282023/2/282023/2/28 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/282023/2/282023/2/28Feb2328Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/282023/2/28February 28, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/2/282023/2/282023/2/28Tuesday, February 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/2/282023/2/282023/2/282023/2/28 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/2/282023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/282023/2/28Tuesday, February 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 （二）合理定置 （三）目視管理 第三節(jié) 施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù) 一．環(huán)境保護(hù)的意義 （一）保護(hù)人們的身體健康，有利于施工生產(chǎn)； （二）消除擾民事件的發(fā)生，使施工順利進(jìn)行； （三）現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要； （四）環(huán)境保護(hù)是國法的要求。 四 ． 安全事故的調(diào)查與處理 （ 一 ） 調(diào)查處理的程序 1． 組建調(diào)查組； 2． 勘察現(xiàn)場； 3． 分析事故原因 ， 確定事故性質(zhì)； 4． 調(diào)查組寫出調(diào)查報告； 5． 安全事故的處理與結(jié)案； 6．有下列行為的事故責(zé)任人應(yīng)受到相應(yīng)處分： （ 1）已發(fā)現(xiàn)明顯的事故征兆，不及時采取有力措施，消除隱患而造成事故者； （ 2）不執(zhí)行規(guī)章制度，違章指揮人員作業(yè)者； （ 3）已發(fā)生事故，不采取措施，導(dǎo)致重復(fù)發(fā)生事故者； （ 4）違犯操作規(guī)程，屢教不改者； （ 5）任意拆除安全設(shè)備、防火裝置者； （ 6）玩忽職守，造成安全事故者。 三．安全教育 （一）安全教育的內(nèi)容 1．思想教育； 2．勞動保護(hù)方針政策教育； 3．安全技術(shù)知識教育； 4．工業(yè)衛(wèi)生知識教育； 5． 典型的安全事故經(jīng)驗 、 教訓(xùn)教育等 。 （ 二 ） 編制措施計劃的范圍 1． 安全技術(shù) 2． 工業(yè)衛(wèi)生 3． 生活及輔助設(shè)施的衛(wèi)生措施 4． 安全生產(chǎn)宣傳教育 5． 安全技術(shù)試驗 、 研究措施等 。 （二）安全技術(shù) —— 側(cè)重于對勞動手段和勞動對象的管理。 三．質(zhì)量控制點的確定 第二節(jié) 現(xiàn)場項目管理部對工程質(zhì)量管理的職責(zé)分工 一．現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督組的職責(zé) 二．施工公司的質(zhì)量檢驗部門的職責(zé) 三．質(zhì)量否決權(quán) 四．進(jìn)度值 某化肥廠建設(shè)安裝工程各層次進(jìn)度值 工程項目 進(jìn) 度 值 L1 L2 L3 L4 L5 L6 某化肥廠 100 合成氨裝置 設(shè)備安裝 管道安裝 預(yù)制 、 安裝 、 試壓 電氣工程 儀表工程 絕熱工程 防腐工程 尿素裝置 公用工程 送變電工程 供熱工程 供排水循環(huán)水工程 電訊工程 氮氣球罐 （ 小計 ） 100 100 100 100 100 100 離心式壓縮機(jī)安裝工序質(zhì)量控制級別與進(jìn)度值 檢查項目 等級 進(jìn)度值 名 稱 數(shù)量 機(jī)組及附件接收 C 基礎(chǔ)復(fù)查 C 機(jī)組安裝 AR 就位 30% 灌漿前檢查 AR 底板找正 20% 聯(lián)軸節(jié)對中 AR 初對中 20% 機(jī)組安裝完整性 B 機(jī)組拆檢組裝 CR 最終對中 20% 油系統(tǒng)沖洗 A 油系統(tǒng)整定 B 冷卻系統(tǒng) C 冷凝真空系統(tǒng) B 控制與保護(hù) B 盤車檢查 C 試運轉(zhuǎn) AR 最終檢查 10% 第六章 施工費用管理 第一節(jié) 施工費用管理的主要內(nèi)容 一．主要工作內(nèi)容 （一）編制施工費用估算和預(yù)算，作為施工費用 控制的依據(jù) （二）及時處理變更，掌握施工費用的變化 （三）按工程進(jìn)度幾時簽發(fā)工程預(yù)付款 （四）定期分析施工費用收支情況 二．施工費用的組成 （一）按照《建筑安裝工程費用定額》的規(guī)定，施工費用由直接工程費、間接費、計劃利潤和稅金四項費用所組成。 （三）施工贏得值統(tǒng)計 （四）定期編寫施工進(jìn)度計劃執(zhí)行情況， 《周報》和《月報》。我們按照合同的計價方式分類，主要有 三種類型的施工合同。 第三節(jié) 施工經(jīng)理 一．本部施工項目經(jīng)理 二．現(xiàn)場施工項目經(jīng)理 第四節(jié) 現(xiàn)場項目管理部與各部門的接口關(guān)系 第三章 施工招標(biāo)、投標(biāo) 第一節(jié) 施工招標(biāo) 一 ． 施工招標(biāo)方式 （ 一 ） 公開招標(biāo) —— 無限競爭性招標(biāo) （ 二 ） 邀請招標(biāo) —— 競爭性招標(biāo) （ 三 ） 邀請議標(biāo) —— 非競爭性招標(biāo) （ 指定性招標(biāo) ）二 ． 施工招標(biāo)程序 （ 一 ） 施工招標(biāo)的前提條件和發(fā)包范圍 1． 前提條件 2． 發(fā)包范圍 （ 二 ） 施工招標(biāo)程序 （ 現(xiàn)以公開招標(biāo)為例 ） 國際上通行的招、投標(biāo)程序 工程業(yè)主 承包商 確定項目 跟蹤項目 組織招標(biāo)機(jī)構(gòu) 招標(biāo)廣告 投標(biāo)決策 投標(biāo)人資格審查 投送資格預(yù)審文件 發(fā)售標(biāo)書 購買標(biāo)書 考察 、 介紹現(xiàn)場 派員參加 標(biāo)前會議 派員參加 投標(biāo) 、 開標(biāo) 投送投標(biāo)書并參加開標(biāo)會 初步審標(biāo) 澄清標(biāo)書中的問題 解答投標(biāo)書中的問題 評標(biāo) 、 決標(biāo) 接收中標(biāo)通知書 商簽合同 國際上通行的招、投標(biāo)程序 建設(shè)工程施工公開招標(biāo)程序流程圖 工作內(nèi)容 管理部門 招標(biāo) 建設(shè)工程項目報建 建設(shè)行政主管部門或招標(biāo)管理機(jī)構(gòu) 準(zhǔn)備 審查建設(shè)單位資質(zhì) 招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審查 階段 招標(biāo)申請 招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審查 資格預(yù)審文件 、 招標(biāo)文件的編制與送審 招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審查 招 投