某集團組織變革思路(文件)
【正文】 人選；– 6） 審議分子公司重大投資事項；融資、集資和重要的對外擔保事項；– 7） 審議分子公司巨額不良債權的處理事項及重大索賠事項；– 8） 審議投資項目，對項目的風險性、收益性、投資回收期等進行評估；人力資源委員會? 性質– 人力資源委員會是集團人力資源管理、組織機構管理和企業(yè)文化建設的咨詢審議機構；是公司基本人事、基本組織與文化戰(zhàn)略、方針、原則和政策的執(zhí)行監(jiān)督機構。– 3） 審議與決定集團重大的人力資源管理方案。 ? （ 2）組織機構管理事項– 1） 審議與決定集團組織機構設置的基本原則與整體規(guī)劃。– 5） 確定集團中高層職能部門的職權定義、職能劃分、合理有效授權、機構編制、業(yè)務范圍和業(yè)務關系。– 2） 建立健全員工的內（精神）外（報酬）激勵機制，完善價值評價與分配體系。? 據前面對關鍵組織矛盾的分析，分權是必然的選擇，而分權的核心是企業(yè)家的權力分解授讓與監(jiān)控問題。解脫企業(yè)家? 現 象 ： 集團領導 過多陷入下屬公司的諸多日常管理事項和經營事務之中，使企業(yè)不僅為各種日常事項疲于奔命、過度操勞，而且無法集中于公司總體的經營戰(zhàn)略 、財務戰(zhàn)略和人事戰(zhàn)略決策 ? 影 響 ： 降 低 了 集 團 領 導 的 功 能 定 位； 宏 觀 管 理 能 力 不 能 充 分 發(fā) 揮； 加 大 了 決 策 風 險 ； 管 理 流 程 中 出 現 重 疊 和 缺 省 解脫企業(yè)家n 原 因 ：( 責權劃分不對等責權過度集中，超出集團領導的實際責任范圍和可控的能力，同時有關下級擁有的權限低于其所負的責任；( 管理權限的層次界定不夠清晰，以致難以落實；( 有關下級能力不夠而未能盡其責權；( 知情權與決策權混淆：將向集團領導報告與要求領導決策相混淆解脫企業(yè)家? 企業(yè)家的解脫之道 ： 限定決策范圍 ：將需企業(yè)家決策的事項確定在必需的范圍之內，使其由陷于日常事務轉為集中于宏觀管理； 明確下級權責 ：明確界定各級管理者責權并付諸考核，使責、權及利益對等，各司其職； 劃分事項性質 ：將需要集團領導知情、建議、審核權和決策的事項劃分清楚；（參見下頁的相關說明） 建立信息平臺 ：完善管理信息系統以確保集團領導和各級管理層的信息共享；（未來） 完善計劃體系 ：隨著集團進一步的發(fā)展，集團與領域拓展和分子公司數量的增加，要真正使得企業(yè)家能最大限度的從日常經營管理中解脫，必須完善計劃控制體系，尤其是以全面預算管理體系來規(guī)范和管理公司日常經營活動。人力資源管理? 下屬公司董事、監(jiān)事的推舉權。超出 5%以上者，必須呈總裁核決。超出 5%以上者，必須呈總裁核決。五、優(yōu)化業(yè)務流程本報告到此結束，感謝您百忙之中閱讀本報告！和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)和君創(chuàng)業(yè)。*請假應附相關證明文件，分子公司科級 (含 )以上請假資料，需送總部人資部統計*請假超過勞動法規(guī)定的事、病假天數時，須報總部人力資源部會簽核可? 組織變革的系統思考? 組織變革的框架? 一、明確集團定位? 二、引入治理結構? 三、建立集團組織? 四、實現適度分權? 五、優(yōu)化業(yè)務流程目錄? 集團的治理結構、組織結構和權責體系發(fā)生變化后，集團的主要業(yè)務流程業(yè)將面臨沖擊。并以出差交通、食、宿費標準規(guī)定＋出差天數核算差旅費。? 下屬公司財務主管的任免、考核、激勵、監(jiān)督權。? 集團公司對分子公司的管理權限主要包括以下幾個方面：– 戰(zhàn)略與目標管理– 財務與資產管理– 人力資源管理– 其他重要事項管理：包括研發(fā)、生產、營銷等方面的重大事項戰(zhàn)略與目標管理? 下屬公司經營范圍與方向的審批權；? 下屬公司中長期發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃的審批權；? 下屬公司年度計劃的審批權；? 下屬公司年度經營目標的審批權；? 下屬公司年度經營目標達成情況的考核權。? 因此，本次的分權問題的實際上要解決的問題就是：– 如何來逐步解脫 “企業(yè)家 ”。– 4） 對企業(yè)的外部公關宣傳工作進行建議與指導。– 7） 調解部門間職權或有關業(yè)務的爭議。– 3） 審議與決定集團干部作風與業(yè)務建設的具體原則、方針與政策。– 5）對集團人力資源的有效利用、合理開發(fā)和科學管理進行指導性的綜合管理。人力資源委員會? 職責： （ 1）人力資源管理事項– 1） 審議與確定集團人力資源利用與開發(fā)的戰(zhàn)略、方針與政策。? 構成：– 集團領導、相關職能部門負責人、外部專家顧問，該委員會主任由集團董事長出任。11．決定集團所屬分子公司停業(yè)與終止；安排合同 終止和期滿時的清算工作。 7．審議并決定集團重大投資項目及合資、兼并、 收購等資產經營的項目與活動；制訂注冊資金 增減方案。 3．審議并決定集團的組織結構。龍蟒集團治理結構要點 4? 組織變革的系統思考? 組織變革的框架? 一、明確集團定位? 二、引入治理結構? 三、建立集團組織? 四、實現適度分權? 五、優(yōu)化業(yè)務流程目錄三、建立集團組織股東大會監(jiān)事會 董事會總裁副總裁副總裁資金融通中心規(guī)劃發(fā)展部人力資源部財務審計部決策層子公司層運營管理層人力資源委員會經營管理委員會總裁助理企業(yè)管理部行政法務部管理信息部磷制品股份公司鈦業(yè)有限公司福生科技有限公司其他全資子公司其他控股子公司其他參股子公司股東大會依照《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，股東大會
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