《上海通洋汽車部件制造公司ts16949輔導策劃案》(文件)
【正文】 工作說明書 第三階 表單 、記錄 第四階 What： 界定作法和責任 Who、 When、 Where： 規(guī)定何人、何事、何時做 How To Do： 如何做 Tool： 結(jié)果證明系統(tǒng)正在運作中 國 際 標 準 ISO 9000 客 戶 要 求 TS 16949 生產(chǎn)零組件核準程序 PPAP 公司特定 要求 顧客參考手冊 先期產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃 APQP 失效模式與效應分析 FMEA 量測系統(tǒng)分析 MSA 統(tǒng)計技術(shù)分析 SPC 2. 成立跨功能小組 各部門派人員參加。 步驟 內(nèi)容 效果 1 觀念教育 暸 解 PPAP 要求的真正函義，知道為 何而執(zhí)行這份檔 2 提 PPAP 的時機說明 案例說明 使零組件均能適時得到客戶核淮確認， 暸 解客戶之需求。 5 各項報告填寫 正確完成 PPAP 要求規(guī)定之紀錄格式 6 送件請客戶核準 由客戶核準零元件，以作為以後之生產(chǎn)依據(jù)。 4 表單填寫指導 正確完成 FMEA 要求規(guī)定之紀錄格式 5 設計 FMEA 範例 以實際範例，使執(zhí)行人員能快速 暸 解其要求 制程 FMEA NO 輔導內(nèi)容 效 果 1 教育訓練 何謂制程FMEA 從設計展開到制程 時就能考慮失效的程度 2 制程 FMEA 適用的時機 能將制程重要管制特性，均納入考量 3 制程 FMEA 的效益 有效進行預防措施，防止制程中潛在異常的產(chǎn)生。 ? 主要任務： 訂定品質(zhì)政策。 副主任委員：具有協(xié)助或代理決策權(quán)人員擔任。 執(zhí)行秘書 /總幹事：具有專業(yè)素養(yǎng)之人員 擔任。 (4)貴公司高階主管對於本公司顧問師所提之改善建議，必須全力支持，督促所屬部門確實執(zhí)行。 (8)若貴公司同意達到上述七項之要求與配合，本公司必須全力輔導，時數(shù)超過本合約之計畫時，本公司亦不得加收輔導費用，直到取得 TS 16949認證為止。 (4)正式推行時和驗證通過後贈送推行布條一條。 (4)通過認證付 10%。 (2)第二個月支付 30%。 (2)TS 16949 新修訂版本資訊之提供： 往後遇 TS 16949 版本修訂時，本公司將主動免費提供新資訊給 貴公司參考，並可免費一人參加本公司新版本修訂做法之研討會，確保貴 公司之 TS 16949 系統(tǒng)跟得上世界之腳步。 (6)貴公司必須按照所討論、訂定之制度或標準確實執(zhí)行。 (2)指定聯(lián)絡人一名，負責輔導期問授課單位人員之安排，各項檔作業(yè)催繳及輔導之協(xié)調(diào)事宜。 作為主任委員之諮詢幕僚。 負活動成敗之責任。 NO 內(nèi)容 說 明 1 再生性 同一個人使用同一量測同一零件之相同特性多 次所得變異 2 再現(xiàn)性 不同人使用同一量具量測同一零件之相同特所得之變異 3 零性間變異 同一人或不同人使用同一量測不同零件之相同特性所得之變異 4 偏性 同一人使用同一量測同一零件之相同性多資所得平均值與工具室或精器量測同一零件之相同性所得之真或參考值之間的偏差值 5 穩(wěn)定性 同一量具於不同時間量測一零件之相同特性所得之變異 6 線性 指量具各作業(yè)範圍之偏性 7 範例說明 以實際範例，使執(zhí)行人員能快速 暸 解其要求 統(tǒng)計制程管制 說明：將各項記錄整理分析，變成有用的訊息。 構(gòu)想核準 專案核準 原型樣品 試作 量產(chǎn) 計畫 /定義 產(chǎn)品設計與 制程設計與 產(chǎn)品與 回饋稽核與 專案 開發(fā)驗證
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1