成本管理之決策篇(文件)
【正文】 差量損益 +1600 由于 B： C=2： 1 所以， C的產(chǎn)量=360247。 向上 2/28/2023 44 （三）相關(guān)成本在零部 件自制和外購中的決策 零部件自制或外購的決策，屬于“互斥方案”的決策類型。如果外購，每件單價為 8元，同時閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計獲貢獻邊際 2023元。 2/28/2023 48 X0= 兩方案固定成本之差 兩方案單位變動成本之差 = a1a2 b2b1 或= a2 a1 b1 b2 滿足條件： a1﹥ a b1﹤ b2 或： a1﹤ a b1 ﹥ b2 2/28/2023 49 用以下圖所示： a1 a2 0 x0 若業(yè)務(wù)量大于成本無差別點 x0時，則選固定成本較高的 y1方案；反之，則選固定成本較高的 y2方案。 儲存成本是指為保持存貨而發(fā)生的成本。 所謂最佳訂貨批量 是指存貨相關(guān)總成本最低時的訂貨批量。如產(chǎn)品生產(chǎn)前發(fā)生的調(diào)整機器、準備工具模具、清理現(xiàn)場等的成本支出。 2/28/2023 55 分別用公式表示如下 年調(diào)整準備成本 = 每批調(diào)整準備成本 批次 每批調(diào)整 準備成本 = 產(chǎn)品或零部件全年生產(chǎn)量 生產(chǎn)批量 年儲存成本 =單位儲存成本 年平均儲存量 = 單位儲存成本 生產(chǎn)批量 2 （ 1 每天領(lǐng)用量 每天生產(chǎn)量 ） 顯然，調(diào)整準備成本及儲存成本隨生產(chǎn)批量的變化而呈反方向變動。 Q* 2/28/2023 57 是根據(jù)上年預(yù)計成本總額和企業(yè)規(guī)劃確定的成本降低目標來直接推算目標成本的一種預(yù)測法。 2/28/2023 60 兩個生產(chǎn)部門每周正常工作時間都為 90小時，其中第一生產(chǎn)部門有設(shè)備 36臺，每周可以運轉(zhuǎn)的機時是 3 240小時；第二生產(chǎn)部門有設(shè)備 54臺，每周可以加工的機時是 4 860小時。 2/28/2023 63 假定 1美元匯率為人民幣 7元，滬港機械公司的李經(jīng)理對自制或外購，還是部分自制、部分外購，是否需要安排全部員工加班或部分員工加班感到困惑。 2/28/2023 61 表 1 滬港機械公司 G、 H兩種組件生產(chǎn)資料 G組件 H組件 合計 第一生產(chǎn)部門 1 第二生產(chǎn)部門 1 2 3 合計 3 兩個生產(chǎn)部門正常生產(chǎn)時間和加班時間每機時加工成本如表 2。若向外商購買， G組件每件為， H組件每件為。最佳生產(chǎn)批量是指與生產(chǎn)批量有關(guān)的全年調(diào)整準備成本和全年儲存成本之和最低時生產(chǎn)批量。如倉庫及其設(shè)備的維修費、折舊費、保管人員工資等。 （ 2 ）最佳訂貨批量 Q*的計算公式： 2/28/2023 53 √ 2 某種存貨全年需要量 每次的訂貨成本 單位年儲存成本 最佳訂貨批量 Q*= 全年最佳訂 貨次數(shù)（ N*） = 某種存貨全年需要量 Q* 全年最 佳總成 本（T*） = √ 2 某種存貨 全年需要量 每次的 訂貨成本 單位年 儲存成本 2/28/2023 54 2. 最佳生產(chǎn)批量的決策分析 最佳生產(chǎn)批量決策時考慮的相關(guān)成本有兩個： 調(diào)整準備成本和儲存成本 ，至于生產(chǎn)過程中發(fā)生的直接材料、直接人工等成本，與此決策無關(guān)，不必考慮。 2/28/2023 51 分別用公式表示為： 年訂貨 成 本 = 某存貨全年需要量 訂貨批量 每次訂貨成本 年儲存 成 本 =平均儲存量 單位年儲存成本 = 訂貨批量 2 單位年儲存成本 可見，訂貨成本與儲存成本隨訂貨批量的增減變化呈反方向變動。 訂貨成本是指為了取得購貨訂單而支付的成本。 2/28/2023 47 （四）成本無差別點法在 采用幾種工藝中的決策 不同生產(chǎn)工藝方案的決策：當選擇比較先進的生產(chǎn)方案 時，一般設(shè)備比較先進，其單位變動成本可能較低，但固定成本會很高；而選擇比較落后的生產(chǎn)工藝方案時，雖然固定成本較低，但單為變動成本卻較高。 2/28/2023 45 實例分析： 某企業(yè)每年需用某零件 3000件，一車間可以對其進行加工。 （二）線性規(guī)劃法在合理 組織生產(chǎn)中的決策 解決線性規(guī)劃問題的具體方法很多，主要包括圖解法、代數(shù)法、逐次測試法和單純形法。 B聯(lián)產(chǎn)品可以深加工為 C產(chǎn)品， B、 C產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比是 2： 1。假若該企業(yè)只具有 80%的加工能力，是否繼續(xù)加工 ? 繼續(xù)加工 直接出售 差異額 相關(guān)收入 88000 80000 8000 相關(guān)成本 13400 13400 其中：追加工資 5 1600 =8000 追加變動成本 1600=2400 專屬成本 3000 55 1600=88000 40 2023=80000 差量損益 =800013400=5400 可見，應(yīng)直接出售，可多獲利 5400元 . 2
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