【摘要】成本分析與控制中韓科技有限公司培訓目標1.理解/掌握成本的基本要素2.從戰(zhàn)略的角度對成本管理進行重新定位3.探討更具策略性的成本控制方法4.掌握成本管理的最新工具課程安排1.成本與決策2.成本是怎樣煉成的?3.成本習性分析4.成本與流程優(yōu)化5.透視作業(yè)成
2025-02-06 02:42
【摘要】成本分析與控制PreparedbyIndex?一、成本變與不變的學問?二、浪費成本之賊?三、成本控制的推行方法?四、成本控制改善降低的實施方法?五、工作改善的技巧與方法一、成本變與不變的學問?(一)、成本概念1、成本的定義2、
2025-01-26 05:48
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理典范2中國成本:觀念、方法都成問題!10年前,格蘭仕成本降10倍沃爾瑪:精益成本控制零售帝國我們目標:降:10%以上!§無體系§無大成本思維3提綱v一章?????充分認識:成本管理的意義v二章????
2025-02-11 16:29
【摘要】工程管理與成本控制?是指需投入一定量的資本和實物資產(chǎn),有預期的經(jīng)濟社會目標,在一定束條件下經(jīng)過研究、決策和實施等一系列程序,從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。?在一個總體設(shè)計及總概算范圍內(nèi),由一個或者若干個互有聯(lián)系的單項工程組成的,zai建設(shè)中實行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理?!?-1工程項目
2025-02-09 16:08
【摘要】第一節(jié)企業(yè)成本控制的基本理論第二節(jié)企業(yè)成本分析的方法及內(nèi)容?一、成本控制的概念?所謂成本控制,是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標,由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi),在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中,對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調(diào)節(jié)措施,以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。?二、成本控制的目標
2025-01-10 14:57
【摘要】第七章成本計劃與控制第一節(jié)成本計劃編制的原理和方法成本計劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總預算的一部分,它以貨幣形式規(guī)定企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費和各種產(chǎn)品的成本水平,以及相應的成本降低水平和為此采取的主要措施的書面方案。一、成本計劃的內(nèi)容1、費用預算它按生產(chǎn)費用要素以及生產(chǎn)費用用途反映企業(yè)生產(chǎn)耗費。材料費用預算
2025-02-18 12:34
【摘要】費用控制與目標成本?第一節(jié)費用管理概述?第二節(jié)目標成本管理?第三節(jié)其他費用管理第一節(jié)費用管理概述?一、成本費用的經(jīng)濟含義?企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中用貨幣額表現(xiàn)的生產(chǎn)耗費,叫費用。?企業(yè)為生產(chǎn)一定種類、數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生直接材料、直接人工費用和間接制造費用的總和,就是產(chǎn)品成本。?成本和費用是產(chǎn)
2025-02-18 01:34
【摘要】財務(wù)管理在企業(yè)中的重要性1、把握結(jié)果——觀察公司是賺錢還是賠錢?2、分層觀察——企業(yè)在哪兒賺的錢?3、對企業(yè)賺錢的基本感覺——評估滿意程度4、瀏覽、對比利潤表項目,觀察收入、費用和利潤的變化趨勢:5、評估公司的盈利能力管理者利潤表閱讀方法管理者報表閱讀關(guān)注點
2025-02-09 16:05
【摘要】企業(yè)成本控制與分析一.從財務(wù)角度分析成本二.現(xiàn)場成本管理三.間接費用控制理念2第一部分從財務(wù)的角度看成本控制指導原則:商務(wù)降成本管理降成本(精益生產(chǎn))技術(shù)降成本(價值工程)3對成本的重新思考?傳統(tǒng)方法:?銷售價格=成本+利潤?新的思考:
2025-02-09 02:22
【摘要】工廠成本控制與降低工廠成本控制與降低系統(tǒng)基礎(chǔ)篇前言?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略已經(jīng)在競爭中成為企業(yè)的殺手锏。但傳統(tǒng)的成本管理較多的關(guān)注成本的核算和分析,無論標準成本還是ABC都集中關(guān)注成本的準確性,尤其關(guān)注制造過程的成本歸集及分配,對成本的控制管理相對較弱。?根據(jù)誰控制誰負責的原則,制造只是執(zhí)行過程,對發(fā)生成本的影響很小。?
2025-01-20 23:08
【摘要】戰(zhàn)略成本管理研討會eleven2023-10-2412致力于財務(wù)管理實踐,打造卓越財務(wù)經(jīng)理人!戰(zhàn)略成本管理??戰(zhàn)略成本管理與成本戰(zhàn)略??戰(zhàn)略成本管理與成本控制?3致力于財務(wù)管理實踐,打造卓越財務(wù)經(jīng)理人!?什么是產(chǎn)業(yè)群??什么是產(chǎn)業(yè)鏈??什么是供應鏈?供應鏈?4致
2025-01-04 13:49
【摘要】第九章成本與存貨控制教學目標?了解存貨決策的重要意義?掌握經(jīng)濟訂貨量的確定方法?掌握再訂貨點與安全庫存的確定方法?明確ABC分類法中A類、B類、C類存貨的不同控制方法重點與難點?掌握經(jīng)濟訂貨量的基本模型?掌握再訂貨點的計算1234成本控制概述及存貨決策的意義
2025-01-25 14:21
【摘要】中國制造型企業(yè)成本研究中心主任深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任香港企業(yè)家協(xié)會榮譽會員國內(nèi)資深的企業(yè)運營系統(tǒng)改善專家,精益生產(chǎn)專家、IE改善專家,實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問研究領(lǐng)域:現(xiàn)場管理與改善、精益生產(chǎn)、成本控制、IE改善、設(shè)備管理、品質(zhì)管理、標準化作業(yè)、班組建設(shè)、6S管理等陳鵬-最具實戰(zhàn)的現(xiàn)場改善專家歷
2025-03-05 05:24
【摘要】價格與成本控制價格控制在中國,根據(jù)丌同商品癿具體情況,國家采取丌同癿價格管理辦法。對實行指令性計劃癿工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品和關(guān)系國計民生癿重要質(zhì)銷活勱,由國家統(tǒng)一觃定和調(diào)整價格;對實行指導性計劃癿產(chǎn)品,實行比較靈活癿指導性價格;對種類繁多而產(chǎn)值比重丌大癿非計劃產(chǎn)品,則主要依靠市場調(diào)節(jié),使價值觃待和供求觃待自發(fā)起調(diào)節(jié)作用。在價格管理形式上,可以分為:國家
2025-03-08 21:22
【摘要】成本管理與控制基本概念?Control:?一個組織必須處于控制之中,即,每一個部門都必須處于適當?shù)奈恢脕肀WC實現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標。?Management:?組織是指為達到共同的目標而一起工作的一群人;管理控制就是指為確保組織按計劃實施未來戰(zhàn)略目標的過程。?Systems?系統(tǒng)是執(zhí)行一項活動或一系列活動時一種既定的并且通
2025-02-17 23:22